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 非财务经理的财务管理 下载课程WORD文档
添加时间:2012-10-11      修改时间: 2020-07-19      课程编号:100234790
《非财务经理的财务管理》课程详情
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课程特色
1、案例教学:课堂中将学员的企业案例和其他企业案例相结合,通过分析与点评,帮助学员更易理解课堂内容;
2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、学员练习、建设性点评等多种教学方式,保证培训成果高效转化与落地;
3、课堂提供实操性工具及模型,实用性强,学员学完即可用于实际工作中,真正做到知行合一。

课程大纲

第一部分:财务到底有什么用?
1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理
2、财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
3、如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航
4、财务是一门你必须学会的高级商务语言
案例分析:缺乏财务意识和知识带来的管理混乱

第二部分:财务报表到底应该如何高效精准阅读
1、资产负债表及如何读懂精通、
(1)资产负债表关键指标阅读
(2)到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
(3)企业是否需要融资?如何融资更有效?对比融资成本,股债孰贵?
小结:资产负债表解读关键及案例练习
2、如何读懂精通利润表?
小结:利润表解读关键及案例练习
3、现金流量表及如何读懂精通?
(1)“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标?
(2)读懂现金流量表的万能公式
小结:现金流量表解读关键及案例练习
4、必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
5、【演练】小结/测试
三大报表综合案例练习-阿里巴巴与京东对标分析

第三部分:完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析
1、基于商业决策财务分析的两个强调
2、财务分析立体思维金字塔
3、财务指标科学架构及指导商业决策的分析
(1)财务分析公式全集
(2)【演练】案例练习
4、经典杜邦财务分析与经典管理公式
(1)看透数字背后真相,让财务数据成为管理依据
(2)周转到底有多重要?
5、不同行业财务指标对标分析【案例】
6、EXCEL财务分析建模

第四部分:如何管成本-有效的成本管理与控制
1、成本与业务决策
2、什么是成本,什么是费用?
3、成本的分类
4、本量利分析之盈亏平衡点与决策
5、不一样的利润表-边际贡献利润表
6、【演练】案例练习

第五部分:中国税务那些事儿-了解税收对企业的影响
1、我们到交了多少税?中国到底有多少税?
2、营改增-全面了解VAT增值税
3、一般纳税人 Vs 小规模纳税人
4、全面营改增跟房产税有什么的关联?
5、个人所得税及合理合法避税
6、五证/七证合一

第六部分:实践篇-学以致用-财务原来如此有用?-社会热点问题的财务真相
1、京东曾一直亏损,为什么还有人买单?华尔街分析师投资企业到底看重什么?谁投资了京东?
2、腾讯的战略-腾讯生态圈的背后?
3、又一个十年-从1997-2007-2017,世界经济发生的怎样的变化?
4、苹果公司的强大现金流,钱多了到底该咋花?
5、滴滴的成长-“有钱人终成眷属!”-为什么大者愈大,强者恒强?
6、华为到底牛在哪儿?
7、 Face book财报就亮瞎咱的眼?都谁投资了Face book?
8、 乐视财报的那些事儿?
9、 万达大甩卖的背后……
10、 摩拜单车如何赚钱,每天骑几次才能保本和盈利… ?



《非财务经理的财务管理》培训受众
业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等。

《非财务经理的财务管理》课程目的
企业收益:
1、培养管理者的财务思维,做出更利于公司发展的决策;
2、促使管理者站在企业角度进行成本控制,寻找最佳利润机会;
3、为企业经营把脉,读懂上市公司财报,理性投资,避免风险。
岗位收益:
1、培养财务思维,改变个人视角和行为,提升组织及个人绩效;
2、学会高效精准阅读资产负债表、利润表、现金流量表;
3、学会从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆等策略;
4、培养商业头脑和全局运营观,把握经营绩效关键点;
5、通过财务数据透视企业经营,学会控制成本,做出最优决策。


《非财务经理的财务管理》所属分类
财务税务

《非财务经理的财务管理》所属专题
非财务经理的财务管理非财务经理财务管理与财务分析

《非财务经理的财务管理》授课培训师简介
苑海彤
原惠普亚太区财务总监

实战经验
具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖(是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管)、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖,带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验,曾参与企业的并购与上市重大项目。
10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
授课特点
亲和力、感染力极强,富有激情,能够充分调动学员的学习兴趣和热情,注重与学员的互动,最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
主讲课程
企业战略成本管理与风险控制实战、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战等。
服务客户
海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……
《非财务经理的财务管理》报名服务流程
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