公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 生产管理 >> 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 下载课程WORD文档
添加时间:2013-05-25      修改时间: 2018-01-12      课程编号:100258272
《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程简介:
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。


第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与
月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6.制造业生产计划控制三种模式――
预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统
◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统


第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-(包括项目计划)
1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--
讲师/学员点评某公司现场诊断
◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement
◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/
三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement
◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面
/产品作业报表查询界面实例解析
3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析
◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变
(生产广告牌)实例图片及说明分析
◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式


第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
1.缩短产品周期流程--leadtimereduction
◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
(1)如何统计分析生产数据
生产能力效率表/综合效率分析----事后管理


第四室物流计划跟进与存量管制
◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四种采购工作流程
1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
◆物料短缺八大原因和七种预防对策
2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
(1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―
伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)
补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.最新先进物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---JIT三A政策六措施
◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
(1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement
◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析
◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算
◆物料补充时间间隔计算
◆在线物料标识及KANBAN卡设计
◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
(2)外部供应物流配送管理流程解析
◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析
◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/
集货配送(Milk-Run)管理方法
◆ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
◆ 存量管制--inventorymanagement
◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
◆长虹采购订单模式实例分析----
大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
◆安全存量三种设定方法
◆ABC控制法--warehousemanagement
◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
◆库存量降低五大方法
◆库存周转率定量计算
◆提高库存周转率的途径
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1.结合公司实际情况通过学员体会分享
2.讲师点评
3.实践/活用所学五步

《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》培训受众
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》所属分类
生产管理

《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》所属专题
生产计划与物料控制PMC培训PMC生产计划与物料控制存货管理培训生产计划管理培训生产计划与物料控制PMC

《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》授课培训师简介
雷卫旭
  香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约讲师.2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受好评.
《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
八年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100258272          咨询热线:020-29042042
课程名称:  生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
2018-12-16 中高层经理卓越领导力修炼
2018-12-16 岗位分析与薪酬设计管理培训
2018-12-17 新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技
2018-12-18 企业中高收入者(含外籍人士)的工资奖金节税
2018-12-18 国地税合并时期企业涉税风险排查与节税筹划
2018-12-19 部门经理、管理干部综合管理技能提升
2018-12-19 中层经理之卓越领导力的提升
2018-12-19 中高层经理全面管理技能实战训练
2018-12-19 大客户开发与维护
2018-12-20 新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
生产计划与物料控制
PMC培训
PMC生产计划与物料控制
存货管理培训
生产计划管理培训
生产计划与物料控制PMC
相关培训
2018-12-28 精细化的PMC生产计划与物料控制 ——迎接“多
2018-12-28 PMC—生产计划、采购计划与库存控制
2018-12-28 弹性PMC—生产计划与物料需求控制
2019-01-04 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
2019-01-09 多品种小批量下的生产计划与排程管理
[内训课] 准时化条件下生产计划编制与物料管理
[内训课] 生产计划与物料控制
[内训课] 生产计划与排程管控提升效率 ——打造高效企业运
[内训课] 生产计划与少量多批管理 ——打造高效企业运作实
[内训课] 精细化PMC管理
生产计划与物料相关培训师
姚仲达
  • 培训师:姚仲达
  • 所在地:杭州
  • 著名生产、管理专家
王国超
  • 培训师:王国超
  • 所在地:东莞
  • 高端生产管理老师
生产计划与物料相关公开课
1建立制定完善的生产与物控运作体系 --提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划--达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负...
2019-01-04 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
2019-01-17 生产计划与物料控制PMC实务
2019-01-19 生产计划与物料控制PMC实务
2019-03-29 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-06-21 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
生产计划与物料相关内训课
生产计划管理培相关培训师
陆伟华
  • 培训师:陆伟华
  • 所在地:广州
  • 高级咨询顾问
王鹏举
  • 培训师:王鹏举
  • 所在地:北京
  • 汽车业生产系统管理专家
生产计划管理培相关公开课
1建立制定完善的生产与物控运作体系 --提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划--达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负...
2019-01-04 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
2019-01-17 生产计划与物料控制PMC实务
2019-01-19 生产计划与物料控制PMC实务
2019-03-29 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-06-21 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
生产计划管理培相关内训课
存货管理培训相关培训师
陶建科
黄道雄
  • 培训师:黄道雄
  • 所在地:深圳
  • 财务管理实战专家
存货管理培训相关公开课
1建立制定完善的生产与物控运作体系 --提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划--达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负...
2019-03-29 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-06-21 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-09-06 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-11-22 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
存货管理培训相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2018 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 18.6 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×