公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 采购供应链 >> 如何减少库存、提高库存周转率
 如何减少库存、提高库存周转率 下载课程WORD文档
添加时间:2014-04-17      修改时间: 2018-01-11      课程编号:100262559
《如何减少库存、提高库存周转率》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?
库存管理的绩效考核指标有哪些?
电脑上的数据为什么老不靠谱?
一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?
需求预测不准确如何来备库存?
安全库存究竟应该如何设置?
如何尽量减少呆滞库存?
原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?

课程大纲:
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些

我们为什么要备库存
需求的四种类型
选择何种类型的决定因素是什么
四种类型企业应该备什么
不同类型企业的差异
库存过高的缺点有哪些
财务管理的三张表
什么是资产负债表?(Balance Sheet)
什么是损益表?(P&L)(万元)
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
衡量库存是否积压的指标有哪些
周转率的类别
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系

第二讲:如何确保库存信息及时、准确

第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
盘点的KPI指标有哪些?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
第二节:如何减少盘损率
账实不符的产生原因
对于无法点准的物品,如何保证数量
填表为什么经常出错?
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱
如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
条形码的分类
条形码技术的组成部分
什么是RF实时技术?
什么是RFID?
什么是POS系统

第三讲:如何做好原材料的库存管理
库存的类别有哪些
六种库存管理的差异
销售型库存与仓库的关系
各相关部门对原材料库存的影响
原材料库存的两大问题
如何计算某原材料的缺货成本
库龄时间太长或呆滞物品的考核指标
如何控制呆滞物料
原料库存的呆滞期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
呆滞物品如何处理
造成物料缺货、过长或呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
同一库存物品可能包括哪些成分
如何提高采购供应的稳定性?
如何做到“先进先出”
如何禁止叠放物品
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些?
如何进行原材料的分类?
不同材料的库存管理策略
库存管理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:编制帕累托曲线图
第五步:对物品进行分类
什么是JIT供应?
什么是“零库存管理”
JIT供应 (Just In Time)
JIT供应的三种类型
供应商愿意JIT我们吗
如何有效实施JIT供应方式
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货)的利与弊
如何做好在制品的库存管理

第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工时
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
什么是Microsoft Project软件

第五讲:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图(案例结论)
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
“狭义库存持有成本”包括哪些费用
“广义库存持有成本”包括哪些费用
如何计算平均狭义库存持有成本率
为什么要计算单品库存持有成本
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一:当定期间隔等于订单响应期时
情况二:当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时?
什么是滚动式补货
滚动式补货的利与弊
如何获知未来的需求量

第六讲:如何预测需求量
三种需求的预测
什么是时间序列预测法
时间序列预测的基本原理
如何实施时间序列预测法
时间序列预测的三大方法
什么是移动平均法?
如何选择移动平均法的N值
什么是加权移动平均法
什么是指数平滑法?
如何选择α值
时间序列预测法的原理 – 反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
误差率的比较
什么是标准差?
什么是正态分布?
计算标准差的作用
标准差的计算
如何选择较佳的预测系数
为什么要对预测值进行校正?
如何对预测值进行校正
什么时候需用波动性指数法预测未来
什么是波动性指数法?
老产品更换用备件的预测

第七讲:如何合理设置安全库存量
什么是安全库存?
如何设定安全库存量
决定安全库存量的两大要素
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何减少安全库存量
计算安全库存的必要参数
如何推算安全库存的“?%”
如何判断安全库存设定的合理性
如何做到采购订单又快又准
供应商表现的分类
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
供应商开发的三步曲
如何跟单

第八讲:如何做好销售库存的管理
第一节:成品总仓如何备库存
影响成品总仓备库存的主要因素
工厂接收销售总仓订单的模式
总仓成品应该如何分类
成品库存的分类管理策略
第二节:如何合理设置销售仓库的数量
什么是多仓库的平方根原理
平方根法则的案例
销售各地设仓的利与弊
是否就地设仓的判定依据
第三节:如何降低牛鞭效应
我们为什么需要渠道商
什么是牛鞭效应
牛鞭效应的后果
如何降低牛鞭效应
如何实施渠道扁平化
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
什么是VMI管理
什么是“1.5倍补货原则”
什么是上下家自动补货系统

第九讲:如何做好门店库存的管理
如何计算门店缺货的损失
门店库存管理混乱的原因
如何量化理货员的考核指标
如何合理设定SKU数
门店商品如何分类
门店商品的库存策略
建立配送中心的利与弊

第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理
什么是备件、耗材
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
如何计算某备件(耗材)的缺货成本
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
第一节:如何做好备件性物品的库存管理
如何做好备件性物品的库存管理
备件库存如何分类管理
什么是备件生命期 —浴盆曲线
备件浴盆曲线的指导意义是什么
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
如何做好耗材性物品的库存管理
正确掌握耗材物品的补货方法
设置一定量的安全库存
耗材性物品如何分类
不同类别耗材的库存管理策略
什么是双堆法

《如何减少库存、提高库存周转率》培训受众
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

《如何减少库存、提高库存周转率》课程目的
库存管理的绩效目标有哪些?
如何确保库存信息及时、准确?
如何做好原材料的库存管理?
如何提高一次性物品的供应匹配性?
如何做好重复性物品的补货管理?
如何预测需求量?
如何合理设置安全库存量?
如何做好销售库存的管理?
如何做好门店库存的管理?
如何做好备件(耗材)的库存管理?

《如何减少库存、提高库存周转率》所属分类
采购供应链

《如何减少库存、提高库存周转率》所属专题
库存与仓储管理库存控制培训仓储管理与库存控制培训

《如何减少库存、提高库存周转率》授课培训师简介
张仲豪
张仲豪
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
培训过的企业:
强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等
《如何减少库存、提高库存周转率》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
八年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100262559          咨询热线:020-29042042
课程名称:  如何减少库存、提高库存周转率
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
2018-10-20 【行政管理】行政管理实操训练
2018-10-20 中层经理之如何建设高绩效的管理团队
2018-10-20 高效的管理沟通技巧训练
2018-10-20 销售精英2天强化训练
2018-10-20 出奇制胜的实战营销宝典
2018-10-20 九型人格之管理者识人用人之道
2018-10-20 领导有道——卓越领导者的领导艺术与自我修炼
2018-10-20 销售经理、销售主管巅峰训练营
2018-10-20 玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战
2018-10-20 多批次小批量生产计划与排程管理
报名有礼!
1、报名参加本课程可享受 8折 优惠!
2、报名参加本课程可享受300元交通食宿补贴!(具体请看开课安排)
 点击这里查看所有活动特惠课程
3、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
4、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
相关专题
库存与仓储管理
库存控制培训
仓储管理与库存控制培训
相关培训
2018-11-08 高效仓储管理—工厂物料配送与库存控制实物
2018-12-08 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实
2018-12-20 供应链中的库存管理
[内训课] 精益生产降本增效IE工业工程仓储改善
[内训课] 仓储管理与高效配送提升效益 ——打造高效企业运
[内训课] 卓有成效的仓储管理
[内训课] 供应链环境下的高效仓储与库存管理
[内训课] 现代仓储管理与物料配送管理实战
[内训课] 现代仓储与同步化物流管理实务课纲
[内训课] 仓储,库存管理与物流配送课纲
仓储管理与库存相关培训师
王深
  • 培训师:王深
  • 所在地:青岛
彭浪
  • 培训师:彭浪
  • 所在地:武汉
  • 采购与供应链管理实战教练
仓储管理与库存相关公开课
建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括...
2018-11-08 高效仓储管理—工厂物料配送与库存控制实物
2018-11-10 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作
2018-12-08 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作
2018-11-10 高效仓储管理与工厂物料配送实战
2018-11-16 高效仓储管理与工厂物料配送
仓储管理与库存相关内训课
库存控制培训相关培训师
黄道雄
  • 培训师:黄道雄
  • 所在地:深圳
  • 财务管理实战专家
彭浪
  • 培训师:彭浪
  • 所在地:武汉
  • 采购与供应链管理实战教练
库存控制培训相关公开课
建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括...
Ø 重新认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。Ø 掌握先进的物流与供应链理念...
2018-12-20 供应链中的库存管理
2018-11-09 制造业供应链管理与库存控制策略
2018-11-10 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作
2018-11-16 制造业供应链管理与库存控制策略
2018-11-24 如何减少库存、提高库存周转率
库存控制培训相关内训课
库存与仓储管理相关培训师
王深
  • 培训师:王深
  • 所在地:青岛
彭浪
  • 培训师:彭浪
  • 所在地:武汉
  • 采购与供应链管理实战教练
库存与仓储管理相关公开课
建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括...
2018-11-08 高效仓储管理—工厂物料配送与库存控制实物
2018-11-10 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作
2018-12-08 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作
2018-11-09 制造业供应链管理与库存控制策略
2018-11-09 高级仓库管理与库存控制
库存与仓储管理相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2018 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 18.1 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×