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企业战略管理 下载课程WORD文档
添加时间:2014-10-08      修改时间: 2020-06-18      课程编号:100267821
《企业战略管理》课程详情
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一个好的企业战略规划表现在二个方面,一是低成本,二是差异化,这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题,通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为企业确定正确的发展方向,塑造基业常青的企业。

一、企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型)
2、为什么要有“战略”
3、企业战略管理流程

二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客
2、公司的核心价值观把谁放在首位
3、追踪哪些关键业绩指标
4、如何划定战略边界
5、如何营造创新压力
6、员工的互助承诺如何
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐

三、如何做战略
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择





《企业战略管理》培训受众
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

《企业战略管理》所属分类
战略管理

《企业战略管理》所属专题
战略决策战略合并企业战略管理

《企业战略管理》授课培训师简介
董权
董权,北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师,06年中国十大培训师之一,07年“中国最具价值培训师”之一,2008年“十大魅力培训师”之一,09年最受欢迎的企业培训师。
《企业战略管理》报名服务流程
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课程名称:  企业战略管理
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