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金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 下载课程WORD文档
添加时间:2015-02-26      修改时间: 2017-02-20      课程编号:100275730
《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》课程详情
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课程背景:
班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题案例,同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。


课程目标:
◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
◆ 掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
课程特色:真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。


课程大纲:
第一部分:班组长的角色认知与定位
◆ 班组管理的概念
◆ 班组长的地位和使命
◆ 班组长的具体职责
◆ 实务演练:班组长的职位说明书
◆ 班组长的素质要求
◆ 从技术型人才到管理型人才
◆ 案例分享:干作业员“活”的刘李班长
第二部分:班组长的一日管理
◆ 班前要准备的事情,高效率早会的实施
◆ 实例分享:《班前准备查检表》
◆ 班中要控制的事情
◆ 实例分享:《班中控制查检表》
◆ 班后要掌握的事情
◆ 案例分析:用数据“谈问题”
◆ 案例研讨:忙乱的张班长
◆ 实例分享:《日清控制标准表》
第三部分:班组现场精益化改善
◆ 现场改善的基本原则
◆ 认识与剔除现场IE七大浪费
◆ 班组管理中的精益生产原则
◆ 案例分析:某生产线制作流程的改善
◆ 班组现场改善四步法
◆ 案例分析:“工作改善分解表”
◆ 案例分析:平衡生产线改善
第四部分:卓越的品质管控
◆ 质量实现的六大控制
◆ 重点关注产品直通率
◆ 班组品质“零缺陷”的核心思想
◆ 案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施
◆ 演练:失之毫厘,差之千里
第五部分:班组设备与工具管理
◆ 案例:丰田设备“自主保养”三件事
◆ 案例:大众设备抢修“三二一”法则
第六部分:员工教导与培育
◆ 班组长教导能力的重要作用
◆ 班组长常犯的错误教导方法
第七部分:有效沟通,高效协调
第八部分:激励员工,提升士气
◆ 案例分享:宁愿做员工的李组长
◆ 案例分析:王班长,敢问路在何方
第九部分:带好下属,留住下属
◆ 案例:摩托罗拉留住新人的技巧
◆ 案例:规避员工离职的“长板凳”计划
第十部分:做好下属,辅助上司
第十一部分:沙盘演习:模拟生产线
第十二部分:课程总结与课后布置作业


《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》培训受众
生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等

《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》所属分类
生产管理

《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》所属专题
现场管理班组长管理技能提升班组长培训现场5S管理培训一线班组长管理技能培训生产现场管理与改善实务班组建设与班组长胜任力提升培训工厂精细化管理五型班组培训班组长现场管理技能提升

《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》授课培训师简介
黄杰
黄杰
知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地,领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
课程基本特征:
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。

代表性企业内训与辅导客户:
金融业:北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险
重工业:中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂
食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村
电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康
医药业:同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药
高科技:NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG
石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化
制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮
汽车行业:一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯
供电电厂:国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站
《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》报名服务流程
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