公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 采购供应链 >> 供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 下载课程WORD文档
添加时间:2015-02-26      修改时间: 2019-12-20      课程编号:100275743
《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程宗旨:进入21世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?”,“我的营业收入几年来增加了数倍,可现金量却越来越少,企业盈利都“变成”存货了,企业负债水平越来越高。”,“我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,软件公司承诺:实施ERP可以降低库存50%,实际上,解决存货的问题收效甚微!”
几乎每个人都知道要保持适当的库存,但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上,ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”,这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。


课程大纲:
1、库存的作用及对企业的影响
• 竞争对传统企业运作模式的挑战
• 多品种小批量生产面临的主要问题
• 流通企业(含电商)的库存烦恼
• 客户满意度与库存的关系
• 生产配送的效率与库存的关系
• 库存周转率是如何计算的?
• 呆料与慢流物料,如何处理?如何避免?
2、库存的成本及控制
• 按单模式MTO与计划模式MTS
• 供应链运作参考模型SCOR
• 物料库存的控制
a) ABC方法
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 订购提前期LT、订购点ROP、订购周期R
d) 长周期物料的库存控制
• 库存的分类方法
• 库存持有成本IHC是什么?有什么用途?
• 什么是Setup(订购、换产)成本?
• 如何优化循环库存(Cycle Stock)?
• 经济订货批量EOQ,有用吗?怎么用?
• 精益思想 Lean Thinking
a) JIT与EOQ是矛盾的吗?
b) 情景案例计算与分析
c) 精益思想的核心
• 物料需求计划MRP
3、管理供应链中的不确定性
• 不确定性对企业运营的影响
• 库存短缺会带来损失吗?怎么衡量?
• 供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
a) 客户需求稳定性
b) 供应商交付与质量
c) 生产订单的执行
d) 市场环境及其它因素
• 订单执行率(满足率)对安全库存的影响
• 安全库存的主要作用
• 如何设定和控制安全库存?
• 何谓安全库存共担Pooling?
• 案例分析:在哪里设置安全库存?
4、预测方法与需求管理
• 预测与需求管理的作用
• 企业常用的预测方法
a) 移动平均法
b) 指数加权平均法
c) 直线拟和最小二乘法
d) 均值偏差补偿法
• 预测方法有数十种,哪种方法最适合?
• EXCEL实例:预测与误差分析
• 销售机会管理的“销售漏斗”预测法
• 需求预测的Delphi专家经验法
• 如何改进预测的准确性?那个部门对预测负责?
• 销售与运营计划 S&OP
• 案例介绍:某乳品企业的S&OP流程
5、采购与供应链协同
• 供应链就是将库存转嫁给上下游企业,对吗?
• 供应商采购协同-滚动式订单与JIT
• 准时制采购(JIT)实施要点
• 供应商管理存货VMI及实施
• 案例介绍:某家电企业的“看单、看板、看库存”协同模式
• 构建与维系供应伙伴关系
6、流通与电商的库存控制
• 什么是客户服务水平?
a) 库存模式的“满足率”
b) 订单模式的“交货期LT”、“交付率”
• 分析需求特征,确定库存及服务水平策略
a) 稳定型需求的特征与策略
b) 扰动型需求的特征与策略
c) 挥发型需求的特征与策略
d) EXCEL数据分析案例
• 影响交货期及交付率的因素
• 物流配送网络的规划与运作
7、快速响应的敏捷供应链
• 面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
• 提前期LT的组成及优化方法
• 产品设计标准化管理
• 高效客户响应ECR与连续补货CR
• 推迟定制策略(Postponement)
• 从MTO/MTS到向订单配置CTO
• 案例分析:自动补货系统
8、企业供应链问题互动
• 学员提出供应链存在的问题,互动讨论


《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》培训受众
从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》所属分类
采购供应链

《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》所属专题
物流供应链管理库存与仓储管理供应链培训库存控制培训仓储管理与库存控制培训供应链战略与规划培训物流管理实务战略供应链管理培训工厂精细化管理物流与供应链管理培训供应链管理下的库存控制与仓库管理

《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》授课培训师简介
史文月
史文月
1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户:
• 联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
十一年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100275743          咨询热线:020-29042042
课程名称:  供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
物流供应链管理
库存与仓储管理
供应链培训
库存控制培训
仓储管理与库存控制培训
供应链战略与规划培训
物流管理实务
战略供应链管理培训
工厂精细化管理
物流与供应链管理培训
供应链管理下的库存控制与仓
相关培训
2020-06-17 高级仓储管理与库存控制
2020-06-19 迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新
2020-07-21 新零售业供应链与库存管理
2020-07-24 供应链管理创新与优化的四大核心要素
2020-07-24 JIT内部物流与库存管理
[内训课] 互联网 —供应商管理革新——给供应链插上信息化
[内训课] 精益生产降本增效IE工业工程仓储改善
[内训课] 仓储管理与高效配送提升效益 ——打造高效企业运
[内训课] 问题意识与八步法解决问题 ——打造高效工厂运作
[内训课] 目标管理与PDCA ——打造高效工厂运作实战课程
供应链管理下的相关培训师
李文发
  • 培训师:李文发
  • 所在地:东莞
  • 采购与供应链、PMC实战专家
童志鹏
  • 培训师:童志鹏
  • 所在地:东莞
  • 精益生产管理实战专家
供应链管理下的相关公开课
课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何...
【培训目的】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业...
2020-10-16 程晓华独家课程—制造业库存控制技术与策略
2020-06-25 制造业精益物流与供应链管理操作实务
2020-07-04 战略供应链管理
2020-07-06 战略供应链管理
2020-08-01 战略供应链管理
供应链管理下的相关内训课
物流与供应链管相关培训师
林江武
  • 培训师:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培训业企业家
叶君
  • 培训师:叶君
  • 所在地:广州
  • 资深项目管理讲师 跨境电商实战派讲师
物流与供应链管相关公开课
结合行业与客户造特点,改善需求预测管理分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性学习生产预算管理的编制与控制流程
【培训目的】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业...
2020-06-19 迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新
2020-06-25 制造业精益物流与供应链管理操作实务
2020-08-20 制造企业精益物流与供应链管理操作实务
2020-08-22 制造业精益物流与供应链管理操作实务
2020-09-26 卓越供应链管理(供应,生产,销售,物流一
物流与供应链管相关内训课
工厂精细化管理相关培训师
段富辉
陶建科
工厂精细化管理相关公开课
培训目标:全面了解6S是什么;走出推行6S的七大误区;掌握实施6S的各类工具;掌握6S的实施步骤、方法和技巧;6S推行成功案例分享;如何持续和深化推行6S。
∵〖课程收益〗1.认识生产管理目标无法达成的主因2.掌握瓶颈的重要性与对产出的影响3.掌握波动性的来源及减少波动性的方法4.掌握以平衡流动的思维来设计生...
2020-06-20 工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
2020-06-27 高效仓储管理与工厂物料配送
2020-06-27 高效仓储管理与工厂物料配送
2020-07-10 高效仓储管理与工厂物料配送
2020-07-11 高效仓储管理与工厂物料配送
工厂精细化管理相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2020 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 21.1 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×