公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 市场营销 >> 市场管理及产品规划
市场管理及产品规划 下载课程WORD文档
添加时间:2016-03-18      修改时间: 2017-12-26      课程编号:100282496
《市场管理及产品规划》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程特色
 系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略,及进行产品规划、执行和管理业务计划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。
 全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理与产品规划方法的应用。
 全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线,按照市场管理的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。
 模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。
 丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。
1. 市场管理及产品规划概述
本单元学习目标:了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要,一般企业在产品规划中的问题。市场管理(MM)的概念和核心思想,以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。
1.1. 中国企业关注点的转移
1.1.1. 产品制造和客户销售
1.1.2. 产品开发和市场营销
1.1.3. 市场管理和产品规划
1.2. 产品规划在产品战略“金字塔”中的位置
1.3. 产品战略层次与公司战略层次的关系
1.4. 产品规划的层次
1.5. 分组讨论:贵公司在产品规划过程中存在的哪些?
企业在产品规划中存在的典型问题:
 公司使命、愿景、目标不明确
 没有在使命、愿景和目标的基础上形成较为清晰的产品战略和细分市场/产品线业务计划
 市场分析和产品规划顺序颠倒
 没有平台规划,无法平台化、系统化地开发产品
 只有计划(Plan),没有规划(Planning)
 只有零散的方法和工具,没有形成系统规划流程
 产品线主要是在对市场的被动响应和试错中形成
 没有足够的组织资源支撑,也没有转化为整个组织的一致行动
 产品规划缺乏跨部门团队支撑
 产品规划和各个职能部门的规划割裂
1.6. 市场管理及产品规划的概念
1.6.1. 市场管理及产品规划与传统意义上的产品规划有何区别?
1.6.2. MM(市场管理)是什么
1.6.3. MM是一套系统化的方法
1.6.4. MM流程是什么
1.6.5. MM的应用范围和层次:为业务计划提供统一的方法
1.7. MM在IPD整体框架中的位置
1.7.1. IPD整体概念综述
1.7.2. IPD的核心思想
1.7.3. MM如何体现IPD的核心思想(投资组合、市场导向、团队、产品与技术路标等)
1.7.4. MM与需求管理流程的关系
1.7.5. MM与产品开发流程的关系
1.7.6. MM与职能部门规划的关系
2. 市场管理及产品规划的组织保障
本单元学习目标:了解MM的组织方式和运作要点,产品经理的定位和典型职责。
2.1. 国内企业开展产品规划工作的四个阶段
2.2. IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作
2.3. 集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责
2.4. 组合管理团队(PMT)的构成及职责
2.4.1. 制定和维护产品线业务计划
2.4.2. 制定和维护产品组合与路标
2.4.3. 制定项目任务书
2.4.4. 审核产品线的技术路标规划
2.4.5. 制定产品线的产品预研规划
2.4.6. 对产品线业务计划的执行情况进行评估
2.4.7. 必要时成立专项小组对主要竞争对手/客户、价格调整等进行深入分析
2.5. 举例:PMT的角色
2.6. 举例:PMT实施市场管理及产品规划的时间表
2.7. 案例一:H公司规划团队运行
2.8. 案例二:T公司IPMT与PMT的设置
2.9. 案例三:S公司产品线跨部门团队运行
2.10. IPMT分层设置的利弊分析
2.11. PMT分层设置的利弊分析
2.12. 产品多元化企业产品管理的组织保障
2.13. 产品经理如何有效运行?
2.13.1. 产品经理在企业运作中遇到的典型问题
2.13.2. 产品经理的典型职责
2.13.3. 企业如何履行产品经理职责
2.14. 讨论:贵公司的产品规划工作应如何组织?
3. 理解市场
本单元学习目标:掌握对产品线的宏观环境、竞争环境、市场、以及自身能力的结构化分析方法。掌握客户需求分析方法,以及如何进行产品线的业务设计(产品线战略)。
3.1. 理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
3.2. 产品线使命、愿景和目标
3.3. 产品线使命愿景和工作表
3.4. 产品线目标和工作表
3.5. 市场评估定义
3.6. 核心战略愿景(举例)
3.7. 举例:使命愿景和目标
3.8. 市场评估的内容及输出
3.8.1. 环境分析
3.8.1.1. 环境分析:通过市场环境分析初步识别机会和威胁
3.8.2. 竞争分析
3.8.2.1. 竞争分析:波特五力模型
3.8.2.2. 竞争分析:竞争对手分析工作表
3.8.3. 市场评估:公司自身分析
3.8.3.1. 自身分析:对自身产品/解决方案的分析
3.8.3.2. 自身分析:对自身业务的概要总结
3.8.4. 市场评估:市场分析
3.8.4.1. 客户需求与购买标准分析工具:$APPEALS
3.8.4.2. $APPEALS的维度及构成要素
3.8.4.3. $APPEALS差距分析
3.8.4.4. 客户访谈模板及要点
3.8.4.5. 讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
3.8.4.6. $APPEALS举例
3.9. 市场评估输出:优势与劣势
3.10. 市场评估输出:机会与威胁
3.11. 市场评估输出:市场地图
3.11.1. 市场地图举例
3.12. 市场评估输出:业务设计
3.12.1. 业务设计的内容
3.12.2. 专题:22种利润模型(可选)
3.12.3. 专题:10种战略控制点
3.12.4. 业务设计举例(DELL)
3.12.5. 业务设计举例(数字书店和传统书店)
3.13. 市场评估输出:市场评估报告
3.13.1. 市场评估报告举例
3.14. 演练:制定选定产品线/产品族的市场地图及业务设计
4. 市场细分
本单元学习目标:了解为什么要进行市场细分以及市场细分的方法和需要注意的问题。
4.1. 市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
4.2. 市场细分的基本概念
4.3. 行业不同发展阶段对市场细分的要求不同
4.4. 为什么要进行市场细分
4.4.1. 企业资源有限
4.4.2. 客户需求多元化
4.4.3. 产品生命周期短暂
4.4.4. 市场竞争激烈
4.4.5. ……
4.5. 不同市场细分方法的利弊
4.6. 三维细分方法
4.6.1. 客户特征
4.6.2. 产品特征
4.6.3. 利益特征
4.7. 市场细分子流程“七步法”及举例
4.7.1. 审视细分市场的框架
4.7.1.1. 审视细分框架举例:电信设备市场细分
4.7.2. 谁在我们的市场中购买?
4.7.3. 在市场中购买什么?
4.7.4. 谁购买什么?
4.7.5. 他们为什么在我们的市场中购买?
4.7.6. 选定初步的细分市场:明确关键的客户群组
4.7.7. 对细分市场进行验证
4.7.7.1. 独特性
4.7.7.2. 重要性
4.7.7.3. 可衡量性
4.7.7.4. 可影响性
4.7.7.5. 持久性
4.8. 市场细分中要注意的问题
4.8.1. 不存在“唯一”、“绝对”的市场细分方法
4.8.2. 市场细分需要大量有关行业、消费者/用户,竞争对手,利润/成本方面的信息和数据
4.8.3. 目标细分市场要具有内在的吸引力,并有助于企业构建/发挥一定的竞争优势
4.9. 细分市场概要介绍的内容
4.9.1. 细分市场名称
4.9.2. 细分市场容量和增长率
4.9.3. 细分市场关键的购买者
4.9.4. 细分市场的业务模式
4.9.5. 细分市场的$APPEALS(客户需求)
4.9.6. 细分市场中现有的产品包
4.9.7. 细分市场的主要竞争对手及其市场份额
4.10. 演练:对选定产品线进行市场细分
5. 组合分析
本单元学习目标:熟练掌握并利用SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)方法进行细分市场评估和选择。
5.1. 组合分析的概述(目的,主要活动,输出)
5.2. 细分市场组合分析在IPD体系中的位置
5.3. 战略地位分析的工具:SPAN
5.4. SPAN分析中四种类别的细分市场
5.4.1. 增长/投资
5.4.2. 获取技能
5.4.3. 收获/重新细分
5.4.4. 退出/避免进入
5.5. 如何评估市场吸引力
5.5.1. 市场容量
5.5.2. 市场增长率
5.5.3. 获利潜力
5.5.4. 战略地位
5.6. 如何评估竞争地位
5.6.1. CSF(关键成功因素)法
5.6.2. $APPEALS(客户需求)比较分析法
5.7. SPAN应用举例
5.8. 财务分析工具:FAN
5.9. FAN应用举例
5.10. SPAN与FAN组合应用举例
5.11. 对细分市场进行SWOT分析
5.12. 对细分市场进行深入的$Appeals分析
5.13. 演练:对初步选定的细分市场进行组合分析
6. 制定细分市场的业务计划
本单元学习目标:了解和掌握制定细分市场业务计划的方法,包括细分市场目标、业务设计、定位、具体行动计划的制定方法。
6.1. 制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)
6.2. 针对SPAN框架中四类不同细分市场的行动策略框架
6.3. 细分市场业务计划制定过程概览
6.4. 确定细分市场目标及关键行动
6.4.1. 审视营销目标
6.4.2. 差距分析
6.4.3. 用Ansoff矩阵探索弥补差距的可能方法
6.4.4. 制定初步的备选方案
6.4.5. 确定细分市场目标
6.4.6. 技术生命周期分析
6.4.7. 评估细分市场利润模型
6.4.8. 把业务设计应用到细分市场
6.4.9. 重新评估市场细分和组合分析结论
6.4.10. 确定备选方案(不断迭代)
6.5. 制定细分市场的业务战略及计划
6.5.1. 快速回顾为制定战略完成的所有活动
6.5.2. 确定细分市场的战略目标
6.5.3. 确定细分市场的价值定位
6.5.4. 按照《业务计划要素》来制定战略
6.5.5. 风险评估
6.5.5.1. 市场风险
6.5.5.2. 技术风险
6.5.5.3. 财务风险
6.6. 行动计划
6.6.1. 产品包-增加、删减、更改、设计、包装、品牌树立、定位和技术
6.6.2. 销售渠道-渠道,销售队伍
6.6.3. 订单履行
6.6.4. 定价/条款-包括定价
6.6.5. 支持-包括客户服务的各个层次
6.6.6. 综合营销宣传-公司级的和业务单位的营销宣传及推销活动
6.7. 演练:制定选定细分市场的业务战略及计划
7. 制定和整合产品线战略及规划
本单元学习目标:掌握如何将细分市场业务计划整合为产品线业务计划,如何对不同产品线业务计划进行组合分析形成公司级的产品规划,以及如何融合各个职能部门的规划。
7.1. 整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
7.2. 产品线项目组合和路标规划在IPD体系中的位置
7.3. 建立细分市场产品包与产品线对应关系
7.4. 为什么要采用组合路标管理
7.4.1. 产品战略对公司战略的支撑
7.4.2. 建立产品投资的选择标准
7.4.3. 在评审点把关
7.4.4. 资源集中在优先级最高的项目上
7.5. 组合决策标准(PDC)
7.6. 组合路标开发的六个步骤
7.6.1. 定义权重框架
7.6.1.1. 确定分类模型
7.6.1.2. 定义评估的属性和要素
7.6.1.3. 向每个要素分配权重
7.6.2. 确定所有的潜在项目
7.6.3. 将项目划分为不同的组
7.6.3.1. 市场渗透和扩展
7.6.3.2. 市场开发
7.6.3.3. 产品开发
7.6.3.4. 多样化
7.6.4. 根据权重框架给项目打分
7.6.4.1. 市场竞争力
7.6.4.2. 竞争地位
7.6.4.3. 财务要素
7.6.5. 确定项目间的依赖关系
7.6.5.1. 根据分值和依赖关系映射,公司可按优先级排列所有项目
7.6.5.2. 根据可获得的资源(预算、人力资源等)建立约束条件,对项目进行筛选
7.6.5.3. 制定项目路标
7.6.5.4. 项目分为四类:Buy(买入),Hold(持有),Watch(观望),Sell(拒绝,卖出)
7.6.6. 将一个路标内的项目进行排序
7.7. 举例:某产品线的项目清单
7.8. 整合为公司级的项目清单
7.8.1. 从公司级角度考虑跨产品线项目
7.8.2. 通过管道管理优化项目优先级排序
7.9. 整合产品线业务计划
7.10. 产品线业务计划书的主要内容
7.10.1. 概述
7.10.1.1. 使命、愿景及目标
7.10.1.2. 绩效/机会差距
7.10.2. 市场及业务评估
7.10.2.1. A了解市场/见解
7.10.2.2. B业务设计与业务支撑
7.10.3. 业务计划
7.10.3.1. A业务计划要素
7.10.3.2. B绩效/机会差距
7.10.3.3. C建立组织的能力
7.10.4. 绩效评估
7.10.4.1. A财务评估
7.10.4.2. B风险分析总结
7.10.5. 运作子计划
7.10.5.1. A集成营销宣传子计划
7.10.5.2. B技术支持子计划
7.10.5.3. C分销渠道管理子计划
7.11. 同步进行的产品平台规划
7.12. 制定产品线路标规划
7.12.1. 产品分类、项目分类
7.12.2. 路标图(ROAD MAP)
7.12.3. 项目清单:产品、技术、预研等
7.12.4. 产品生命周期规划(可选)
7.13. 产品线路标规划示例
7.14. 演练:制定某产品线路标规划
8. 管理业务计划并评估表现
本单元学习目标:了解在管理业务计划阶段的主要工作,以及如何对产品线业务计划的执行情况进行定期评估。
8.1. 管理业务计划概述(目的,主要活动,输出)
8.2. 准备初始的产品包业务计划(IOBP)
8.3. 项目任务书背景材料
8.4. 项目任务书的作用
8.5. 制定项目任务书(Charter)
8.5.1. 产品包概述(目的、产品包概述、关键里程碑等)
8.5.2. 市场及竞争环境(细分市场及目标、需求总结、价值描述、竞争分析等)
8.5.3. 组合定位(产品路标、产品组合等)
8.5.4. 产品包目标(市场目标、财务目标、质量目标、运营目标等)
8.5.5. PDT成员(PDT经理、核心组成员等)
8.5.6. 该项目的特殊要求
8.6. 制定初始的产品包业务计划书
8.6.1. 概述
8.6.2. 市场理解
8.6.3. 整个产品包/解决方案的策略
8.6.4. 产品包概览
8.6.5. 财务评估
8.6.6. 项目进度及资源
8.6.7. 风险评估和管理
8.6.8. 建议和替代方案
8.7. 产品上市
8.7.1. 产品上市策划
8.7.2. 产品正式发布
8.8. 针对不同业务制定不同的KPI
8.8.1. 财务指标
8.8.2. 顾客指标
8.8.3. 流程指标
8.8.4. 学习和成长指标
8.9. 产品线的考核
8.10. 演练:制定某产品包的项目任务书
9. 实施市场管理和产品规划流程
本单元学习目标:掌握如何实施MM流程,了解在实施MM流程中需要注意的事项。
9.1. 两种实施方式
9.1.1. 企业自主实施
9.1.2. 在咨询公司帮助下实施
9.2. 实施过程
9.2.1. 调研诊断
9.2.2. 知识和技能培训
9.2.3. 方案设计
9.2.4. 试点
9.2.5. 全面实施
9.3. 某公司MM流程建立和实施案例
9.3.1. 问题调研诊断框架
9.3.2. 确立总体目标
9.3.3. 项目总体计划
9.3.4. 产品规划流程及其支撑工具
9.3.5. PMT团队成员结构
9.3.6. PMT工作计划表
9.3.7. 实施效果
9.4. 总结与问答(结束)

《市场管理及产品规划》培训受众
企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等。

《市场管理及产品规划》课程目的
战略上,学习如何通过市场细分与聚焦,结合自身的优劣势条件找准目标市场,构建、发挥企业的竞争优势,识别新产品机会,规划未来的研发路标;战术上,学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心,准确立项,创建具有竞争优势的产品概念,为研发提供精准的输入,最终赢得市场竞争的胜利。
 透彻理解市场管理(MM,Market Management)的概念和核心理念
 掌握系统性进行市场分析、聚焦定位、制定策略的方法,从而有效构建/发挥企业的竞争优势
 掌握如何基于市场需求与竞争分析的结果,结合自身的优势及资源情况进行产品规划,正确制定产品的开发路标,包括内容、步骤、方法、工具
 理解产品经理、PMT(组合管理团队)的定位、角色及职责
 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
 学习先进企业的规划经验,探讨自身的改进方向

《市场管理及产品规划》所属分类
市场营销

《市场管理及产品规划》所属专题
产品经理培训从市场需求到产品规划培训成功的产品经理工厂精细化管理

《市场管理及产品规划》授课培训师简介
屠斌飞
资深讲师,资深顾问
• 资深研发管理专家、人力资源管理专家
 专业背景:香港中文大学博士研究生,中国科技大学工学硕士。22年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、常务副总等职,负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发;具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。
 咨询背景:从事管理咨询工作10多年来,负责或直接参与完成30多个咨询项目,获得客户的高度评价,完成的咨询项目涉及多个行业,包括:通信、电子、软件、自动化、家电、机械、化工、医药等。主导过的部分咨询项目客户:中集集团、山特电子、宇龙通信、国人通信、金发科技、宁波方太、优特自动化、许继电气、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工,等。
 培训背景:是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一,善于运用企业管理咨询的实践经验,帮助学员分析、解决工作中的实际问题,引导学员如何学以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次举办研发管理公开课。10多年来,为海尔集团、许继电气、上海贝尔、老板电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、北京天融信……等近百家企业提供过内训。
《市场管理及产品规划》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
八年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100282496          咨询热线:020-29042042
课程名称:  市场管理及产品规划
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
2018-12-20 新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技
2018-12-20 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
2018-12-20 中层经理之沟通艺术与关系协调
2018-12-20 全脑思维创新与问题解决
2018-12-20 4D打造高绩效的完美团队(4D系统—美国宇航局
2018-12-20 管理的四个魔法球(限42人)
2018-12-20 采购人员核心技能提升训练
2018-12-20 国际贸易实务操作技巧与风险防控(2天)
2018-12-20 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
2018-12-20 研发质量管理——保证产品质量的6个根基
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
产品经理培训
从市场需求到产品规划培训
成功的产品经理
工厂精细化管理
相关培训
2019-01-18 关于举办互联网时代产品经理最佳实践 培训班的
2019-11-28 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
[内训课] 产品经理特训营
[内训课] 产品经理特训营
[内训课] 问题意识与八步法解决问题 ——打造高效工厂运作
[内训课] 目标管理与PDCA ——打造高效工厂运作实战课程
[内训课] 看板和数据管控提升生产绩效 ——打造高效工厂运
[内训课] 赢在现场之八大浪费与IE改善 ——打造高效工厂运
[内训课] 工艺标准化管理与生产技术能力提升 ——打造高效
[内训课] 制造业数据管理与绩效考核 ——打造高效工厂运作
工厂精细化管理相关培训师
段富辉
陶建科
工厂精细化管理相关公开课
根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商...
2019-01-07 工厂物流与仓储管理进阶
2019-01-24 大数据时代的销售行为管理—精细化销售管理
2019-07-11 大数据时代的销售行为管理—精细化销售管理
2019-11-14 大数据时代的销售行为管理—精细化销售管理
2019-01-11 TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保
工厂精细化管理相关内训课
成功的产品经理相关培训师
董海滨
  • 培训师:董海滨
  • 所在地:青岛
  • 中层领导力发展专家
张现锋
  • 培训师:张现锋
  • 所在地:珠海
  • 研发管理咨询资深顾问
成功的产品经理相关公开课
1) 了解产品经理产生的背景、时机2) 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3) 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区...
2019-01-18 关于举办互联网时代产品经理最佳实践 培训班
成功的产品经理相关内训课
从市场需求到产相关培训师
董海滨
  • 培训师:董海滨
  • 所在地:青岛
  • 中层领导力发展专家
张现锋
  • 培训师:张现锋
  • 所在地:珠海
  • 研发管理咨询资深顾问
产品经理培训相关公开课
1) 了解产品经理产生的背景、时机2) 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3) 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区...
1)掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2)掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3)掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客...
2019-01-18 关于举办互联网时代产品经理最佳实践 培训班
2019-01-21 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
2019-03-25 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
2019-03-28 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
2019-04-22 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
从市场需求到产相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2018 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 27.3 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×