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团队复制特训营 下载课程WORD文档
添加时间:2016-03-21      修改时间: 2018-03-08      课程编号:100282609
《团队复制特训营》课程详情
点击下载课大纲及报名表
训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式


课程版块:
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统
团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统
分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,
现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!


课程大纲:
一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
3、系统究竟是什么?
4、团队体验123。
二、企业文化系统———建道场核心文化是:军队+家庭+学校
  (1)军队文化
  1、军队文化的核心意义是什么?;
  2、军队文化对团队管理的实效性分析;
  3、是,保证完成任务;
  4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
  5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法;
  6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
  (2)家庭文化
  1、家庭文化的核心意义是什么?
  2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
  3、你的事就是我的事。
  (3)学校文化
  1、学校文化的核心意义是什么?
  2、管理者如何演变成团队的训练教练;
  3、学校文化体现八大点;
  4、一切为学习而让路。
三、会议运作实施系统 ———统思想
  1、会议运作对团队管理的作用;
  2、会议运作的难点解析;
  3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
  4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等):
  5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
四、人员招聘培训系统 ——-选种子、施对肥
  1、招聘前的动作与招聘的渠道;
  2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
  3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
  4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
  5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声;
2、有效激励的原则;
3、有效激励的七大动力源泉;
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;
4、如何与上下级及平级沟通
七:总结与回顾
团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。

《团队复制特训营》培训受众
企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)

《团队复制特训营》所属分类
综合管理

《团队复制特训营》所属专题
团队建设团队经营

《团队复制特训营》授课培训师简介
钟承恩
企业系统落地权威专家
团队执行力资深训练导师
《团队复制特训营》最具影响力讲师
优秀的天使投资人、公益人士
707基金会副理事长
北京宏绣国际投资有限公司终身顾问
多家企业董事、特聘顾问
钟承恩老师是培训界最具系统落地的实战型导师,讲我所做,做我所讲,具有丰富的管理实战教育培训经验,十年的培训生涯,上千场的培训课程。
钟承恩老师是中国系统落地专家,精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域;
他致力于帮助企业成长,打造中国企业系统落地为使命!建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多,多一点就是多很多”,“管理就是把“你想要”变成“他想要”,领导者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”,“学到多少没有用,落地多少才有价值”的理念,是脚踏实地的实干家,勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。
《团队复制特训营》报名服务流程
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课程名称:  团队复制特训营
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