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向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系 下载课程WORD文档
添加时间:2016-03-28      修改时间: 2016-03-28      课程编号:100282852
《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》课程详情
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与上级达成共识、建立互信,实现三赢结局


作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信,积极影响组织的战略决策,同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法:
你是否清晰了解你的老板目前最大的挑战和目标是什么?
你是否清晰的知道老板对你的期望是什么?
你是否从未给过你的老板最后一分钟的“惊喜”?
你是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和老板之间的互信呢?
如果答案是“否”,我们强烈建议您参加本次由亚马逊(中国区)副总裁张思宏分享的《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》精彩课程,这一切问题都将在此课程中得到完美的诠释和解决,老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局,最终助力你的职业生涯发展。


课程大纲
一、“向上管理”概论
1、向上管理的目的/意义
2、加速职业发展的秘密
3、为何要和老板建立巩固的互信关系
二、什么是“向上管理”?
1、目前最困扰你的问题
2、意识先行
3、三赢结局的达成
4、如何通过“影响”推动共识的形成(案例分析)
5、解决问题vs讨论问题
三、如何建立/发展和你上级巩固的关系
1、知己知彼是互信的基础
2、正确管理双方的期望值(案例分析)
3、大力“推销”你老板的目标
4、什么是“互信”以及如何达成
5、最能破坏互信关系的因素(案例分析)
四、通过沟通“管理”你的老板
1、学会用同一种“语言”沟通
2、如何表达不同意见并推动共识的达成(案例分析)
3、你会升级问题吗?
4、我们要和老板谈什么?
五、利用谈判“管理”你的老板
1、确定优先顺序
2、定义谈判流程和技巧
3、谈判流程图的运用
4、和老板有冲突怎么办?(案例分析)
5、谈判技巧小贴士(案例分析)
六、现场坐诊:你能有效积极的“管理”老板吗?
1、利用MEYH评估表为你把脉
2、把老板当作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切会怎样?
4、如何“健康的”在职场竞争(案例分析)
5、了解并善于利用老板的价值(案例分析)
6、现场实际案例分析和解决方案讨论

《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》培训受众
部门经理/主管/企业中高层管理人士

《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》课程目的
1、理论系统化:培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程
2、方法实操化:导师海量实际职场案例分享,实时现场互动解答学员问题
3、职场原生态教学:最大限度的贴近职场实际,教室=职场
4、价值最大化:全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”

《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》所属分类
综合管理

《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》所属专题
中国式关系营销双赢谈判技巧工厂精细化管理

《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》授课培训师简介
张思宏
张思宏
亚马逊(中国区)副总裁
实战经验:2012年至今担任亚马逊中国区副总裁,全面负责亚太区客户体验管理。加入亚马逊前曾先后供职于戴尔计算机公司担任亚太区销售运作部总监、全球订单管理总监; 太古-可口可乐公司担任渠道市场部经理等,具备丰富的跨国公司实际管理工作经验, 谙熟市场营销、销售运作、客户体验管理的战略制定决策及管理实施。
专业背景:6西格玛黑带认证;目前任4PS联络中心标准(唯一为工业和信息化部直属单位倡导发起、认可和推荐之客户联络中心产业标准)指导委员会副主席,参与了4PS联络中心国际标准的发起及《全国联络中心管理与员工职业标准体系》的研究与编订。
授课特点:授课风格真诚,有“过来人”的厚重而无“过来人”的自恋,理性而大气,帮助学员将方法论变成价值观。
主要课程:《高阶商业呈现技巧》、《卓越领导力的要素和培养》、《职业生涯的规划和发展》、《高效职业经理人的习惯》……
《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》报名服务流程
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