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教练技术的应用(教练式管理——激活组织与个体) 下载课程WORD文档
添加时间:2016-05-11      修改时间: 2018-06-22      课程编号:100283364
《教练技术的应用(教练式管理——激活组织与个体)》课程详情
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一、教练基础篇
1.教练的理论基础
2.教练的工作哲学
3.教练与其他职业的区别
4.教练的定义及起源
5.教练的核心内容

二、教练信念篇
1.四种不良情绪
2.病毒信念
3.卓越信念

三、自我教练篇
萨提亚自我冰山原理:探索可利用资源

四、教练技能篇
1.人际影响:亲和力的建立
2.沟通能力:聆听的智慧
3.思想理解层次在组织及个人的应用



《教练技术的应用(教练式管理——激活组织与个体)》培训受众
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

《教练技术的应用(教练式管理——激活组织与个体)》课程目的
管理技能锦上添花:学习教练式管理,掌握教练的核心思想与方法,建立以效果为导向的教练思维,打破管理误区,提高管理者的沟通能力、领导力,思考力及把控方向与目标的能力。
洞悉人性激发潜能:探索人的运作模式,提升对内对外沟通的能力,加强自我觉察能力,情绪管理能力,激发个人潜能,发掘可利用资源,激发管理者及员工的积极性和创新力,创造个人及组织价值。
从教练理论到实践:学习教练工具与方法,将教练理论+教练工具结合起来,进一步锻炼教练管理思维,熟练教练管理技能,优化管理者的管理方式,使其管理有方,方法有效。

《教练技术的应用(教练式管理——激活组织与个体)》所属分类
综合管理

《教练技术的应用(教练式管理——激活组织与个体)》所属专题
教练式管理培训共赢领导力培训组织领导力培训

《教练技术的应用(教练式管理——激活组织与个体)》授课培训师简介
陈老师
 中山大学高教院客座教授;
 清华大学深圳研究生院特聘导师;
 NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师;
 十几年不间断的企业教练技术的学习及在企业的践行,融合教练技术的精髓,巧妙运用各种心理学方式来探索企业管理的智慧。
《教练技术的应用(教练式管理——激活组织与个体)》报名服务流程
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课程名称:  教练技术的应用(教练式管理——激活组织与个体)
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2018-12-16 岗位分析与薪酬设计管理培训
2018-12-17 新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技
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