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人力资源转型:HRBP赋能与实践 下载课程WORD文档
添加时间:2017-04-13      修改时间: 2018-06-13      课程编号:100284937
《人力资源转型:HRBP赋能与实践》课程详情
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课程收益:
1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用;
2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。

风起云涌HRBP——
• 该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
• 这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
• 我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,我的小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?
为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型:
• 人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP)
• 人力资源专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE)
• 人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC)
然而后来,戴维·尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。

实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……

该中国HR人登场了!
管理不同于技术和资本,不可能依赖进口。
中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。
—— 现代管理学之父:彼得·德鲁克
国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值。
转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴?
HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?
不懂业务的HRBP,如何帮助业务?
如何将自身价值转化为组织价值?

人力资源转型:HRBP赋能与实践 特训营——

第一天:
主题:《人力资源转型:HR+三支柱的理念与实践》

上午09:00-12:00
HR+三支柱
理念梳理
本质解构
• 炸掉人力资源部:人力资源价值新主张
• 发轫之始:IBM的人力资源三支柱
• 尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型
• 基于场景的HR+三支柱运作模式:不是理论,也不是模型,而是一项管理工程,关键是要如何落地
• HR+三支柱模式的本质:内分工、自组织、一体化
• HR+三支柱模式的思维:客户导向、交付意识、无边界管理
• 跨边界的HR+三支柱角色新发展
刘贵鸿
老师
• HRBP的中国实践——阿里巴巴政委体系
• 将支部建在连队上——政委的前世今生
• 马云眼中的政委——《历史的天空》和《亮剑》
• 阿里政委与文化对接、与业务共舞
• 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委
• 阿里政委体系运作——闻味道、照镜子、搭场子
• 阿里政委工作方法——三板斧、六个盒子、阿里复盘
下午14:00-17:30
HR+三支柱
从0到1构建
• 能力转型:HRBP胜任能力与整合管理
• 理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系
• 设计:HRBP的胜任力模型的构建
• 演练:HRBP的选聘与培育
——HRBP招聘方式与面试问题
• 建议:HRBP绝不能做财务白痴
——财务管理及数据分析必备技能提要
刘贵鸿
老师
• 职能转型:HRSSC的系统构建
• 人力资源管理转型始于共享服务
——为什么,怎么做?
• HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
• 向财务学习共享服务中心的建设
• HRSSC的关键成功因素
晚上19:00-21:00
HRBP标杆沙龙:
叶玖荣 现任尚品宅配副总经理,人力资源总监
分享主题:《跳出六大模块,实践HR+三支柱模式》
许咏石 现任广州银行信用卡中心 HRBP高级经理
分享主题:《金融HRBP的调频与实践》
陈国海 广东外语外贸大学教授,广东省人力资源研究会副会长兼秘书长
分享主题:《基于角色的HRBP素质模型构建》

第二天:
主题:《从传统HR转型到HRBP:关键思维与工作方法》

上午09:00-12:00
HRBP
角色定位
工作模式
• HR能力转型与能力建设
• 基于业务价值链三支柱分工与协作
• 案例:HR如何推动研发中心项目管理系统升级
• HRBP:HR效能提升,HR价值实现
• HRCOE:HR能力提升,体系化思维
• HRSSC:HR效率提升,业务重心逐步聚焦与切分
• 集团管控下三支柱协同界面常见问题
• HRBP的价值创造场景与能力提升方向
邓白洋
老师
• HRBP的思维与工作模式:团队效能模型
• HR新视角:HR人的视角+业务事的视角=人做事的逻辑=团队
• 团队效能模型解析(工具及案例)
——团队效能评估矩阵、评估标准
• 团队搭建逻辑层次模型(工具及案例)
——如何帮助业务搭建团队
——HRBP团队建构的逻辑层次
下午14:00-17:30
HRBP
与业务共舞
• 聚焦业务:HRBP如何快速了解/理解业务?
• 一张画布快速了解业务模式
• 工具解析:业务主价值链结构模型
• 案例1:基于部门业务价值链的业务流程优化(HR推动)
• 案例2:基于部门业务价值链的人员配置优化(HR推动)
• 练习:基于业务价值链解读公司/部门的业务增值过程
邓白洋
老师
• 成功关键:HRBP与业务领导的互信共赢
• 方法:领导力6信模型
• 洞察:团队内的信任格局
• 突破:与业务领导建立信任的行为举措
• 解题思路:GASP!如何将业务需求转化为绩效需求
• 业务价值的重新定义:“三层理性”模型及案例
• GASP!将业务需求转化为绩效需求

第三天:
主题:《领先实践与咨询落地:HRBP的系统构建》

上午9:00-12:00
HRBP的
角色模型
• 华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)
• 战略解码:战略规划与发展历程、战略解码流程和步骤、人力资源管理里程碑
• 执行匹配:企业文化、组织管控模式演变、激励机制、任职资格、绩效管理、干部管理、学习发展
• 研讨:人力资源管理转型的1234、HR组织、HR流程、HR服务交付、HR能力 Mr.Li
• 人力资源活动数据及有效性分析
• 三支柱角色研讨(RACI练习)
——提供三支柱角色模板,研讨三支柱角色划分;输出:三支柱角色划分初稿,三支柱的职责界面与合作关系
• HRBP角色模型设计
——HRBP角色认知模型:业务聚焦和HR聚焦
——HRBP典型工作场景:聚焦领域的6大典型活动
下午14:00-17:00
HRBP的
系统构建
• HRBP五大生存土壤
• HRBP配置、来源、汇报关系
• HRBP能力要求与素质推导
——HRBP能力要求、知识技能、职业发展、能力培养
——HRBP分级、HRBP成熟度对能力素质影响
——HRBP能力自我评估,个人能力发展计划
• HRBP绩效管理与考核指标
Mr.Li
• HRBP必杀技:HRBP推动人才管理循环
——HR对业务结果的影响
——业务主管对人才和业务结果的影响
• HRBP管理日历
• 8个关键因素覆盖:组织文化变革、重新定义领导力、职能有效性


《人力资源转型:HRBP赋能与实践》培训受众
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;在职的HRBP;企业中高层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

《人力资源转型:HRBP赋能与实践》所属分类
人力资源

《人力资源转型:HRBP赋能与实践》所属专题
非人力资源经理的人力资源管理培训企业转型人力资源管理

《人力资源转型:HRBP赋能与实践》授课培训师简介
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