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团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术 下载课程WORD文档
添加时间:2017-05-27      修改时间: 2019-11-29      课程编号:100285206
《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》课程详情
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课程特色
1、“图像记忆法”便于理解:课程内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,易体会、易掌握、易复习;
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中,增强了课程的实用性;
3、丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

一、领导的认知
1、 现今管理者的领导力需求
2、 领导行为与管理行为
3、 约翰科特博士的领导力观点
4、 打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、 领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、 领导力【过程法则】
7、 领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设-
1、接纳
(1) 协调与理解
(2) 理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
(1) “可信度”与“值得信任”
(2) 值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
(1) 与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
(2) 如何了解下属并与之产生共鸣
(3) 领导者的态度自我评估/【根基法则】
(4) 产生共鸣的意义
三、产出领导力
1、组织关系
(1) 领导者对产出的关注点
(2) 关注产出的【帕拉图原则】
(3) 社会关系网络
(4) 发现你的核心圈
(5) 经营你的组织关系
2、组织能力
(1) “产出”与“产能”的平衡
(2) “个人能力”与“组织能力”
(3) 发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
(1) 个人目标与组织目标
(2) 愿景/方向/目标
(3) 罗马双面神效应(反思与预见)
(4) 战略、战术下的变革思索
(5) 目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、 赋能的基本原则
2、 赋能与授权五步装备
3、 五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
1、 领导者对激励点的思考
2、 激励的理论基础:需求论、双因素论
3、 激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要:用心


《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》培训受众
中高层管理者。

《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》课程目的
1、洞悉组织优势的三大关键要素;
2、了解五种境界下的领导者成长路径;
3、掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队。

《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》所属分类
综合管理

《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》所属专题
团队建设绩效考核体系情境领导培训绩效与薪酬管理课程绩效考核管理内训领导力培训从优秀专才走向卓越管理者卓越领导力提升从技术走向管理培训管理者激励与辅导能力提升打造高绩效团队领导力培训团队经营房地产人力资源共赢领导力培训EAP员工帮助计划培训西点军校领导力培训中高层领导者领导力培训领导力领导力与领导艺术培训高绩效团队怎样提高领导力

《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》授课培训师简介
李伟
李伟
原TCL集团领导力学院副院长、领导力系统提升专家
实战经验
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
教练资格(国际认证)
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗•赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
主要课程
魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏…
《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》报名服务流程
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