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商业模式创新与管理制度设计 下载课程WORD文档
添加时间:2017-10-27      修改时间: 2018-09-26      课程编号:100285621
《商业模式创新与管理制度设计》课程详情
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<一>企业设计与管理思维变革
1. 管理视角变革
2. 管理视野变革
3. 管理理念变革

<二>什么是制度设计?
1. 制度:“活的游戏规则”
2. 制度设计:“大道至简”
3. 无为而治的制度设计

<三>制度设计三项原则
1. 主体归位、利益内嵌
2. 自组织、自管理
3. 尊重历史、秉承传统

<四>制度设计简便三法
1. 活化
2. 内化
3. 弈化

<五>制度设计流程
1.潜伏式调研
2.科学化分析
3. 系统化设计
4. 不可行性检验
5. 参与式实施

<六>制度设计小练习
1. 实战销售制度设计
2. 实战考勤制度设计
3. 实战合伙制度设计

<七>什么是商业模式
1.财务层面:盈利模式
2.企业层面:利益相关者的交易结构
3.价值层面:价值环节的分布与组合

<八>商业生态与企业进化
1.案例研讨
2.商业生态环境与商业位势
3.商业生态位势与商业模式设计

<九>商业模式的两种设计
1.案例研讨
2.商业模式的外科手术
3.商业模式的基因工程

<十>商业模式的五大重构
1.案例讨论
2.商业模式的五大构造
3.商业模式的五大重构

<十一>商业模式的全新设计
1.商业生态调研
2.需求链分析
3.价值链分解
4.交易方式构造
5.盈利模式优化
6.不可行性检验

<十二>你自己的商业模式


《商业模式创新与管理制度设计》培训受众
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

《商业模式创新与管理制度设计》所属分类
战略管理

《商业模式创新与管理制度设计》所属专题
企业创新管理商业模式中国式养老地产成功运营创新商业模式创新培训模式构建

《商业模式创新与管理制度设计》授课培训师简介
戴老师
北京大学汇丰商学院管理学副教授、管理制度设计大师
曾任职在IBM、摩托罗拉、香港新世界等多家跨国公司
就任申通快递中国第一个企业“首席制度官”
两赴日本参与庆应大学及北海道开发厅的研究项目,以及赴美国参与协助企业上市
《商业模式创新与管理制度设计》报名服务流程
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课程名称:  商业模式创新与管理制度设计
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准时开课
2018-12-20 新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技
2018-12-20 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
2018-12-20 中层经理之沟通艺术与关系协调
2018-12-20 全脑思维创新与问题解决
2018-12-20 4D打造高绩效的完美团队(4D系统—美国宇航局
2018-12-20 管理的四个魔法球(限42人)
2018-12-20 采购人员核心技能提升训练
2018-12-20 国际贸易实务操作技巧与风险防控(2天)
2018-12-20 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
2018-12-20 研发质量管理——保证产品质量的6个根基
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