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职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用 下载课程WORD文档
添加时间:2017-11-21      修改时间: 2017-11-21      课程编号:100285707
《职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用》课程详情
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解决问题
1. 企业培养人难,留人更难,员工流动性大;
2. 员工经常流露消极负面情绪,影响整个团队以及客户,缺乏自我调整、重新焕发热情的能力;
3. 员工总是力不从心,常常被动应付工作;
4. 经常看到员工患得患失,计较工资收入;
5. 员工甚至出现抗拒工作,对抗权威的倾向。


九型人格
如果你的事业今天创造了辉煌的业绩,那么一定是你的性格成就了你!如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈,那么一定是你的性格制约了你!如果性格决定命运,那么九型人格就是你性格背后的逻辑的密码!如果九型人格有什么问题的话,那就是这个系统实在太好用了!它是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具!
——现代九型人格大师Helen Palmer


课程大纲
第一天 领导、管理与九型人格
一、 团队建设探索个人性格模式的无意识呈现


二、 领导、管理与九型人格
1、90下属和年长经理人的差异,是机会还是挑战?
2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
3、九型领导力的体系
4、职场人士学习九型人格的注意事项
5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系


三、 卓越领导力—职场体验、提升篇
1、职场中的九型人格(怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号)
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向


第二天 型职匹配、团队搭建、管理、留人
一、 型职匹配、团队搭建
1、九种人适合和不适合工作环境
2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”
3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图


二、 轻松、高效的人员管理
1、激励影响绩效
2、激励的定义
3、激励的三大误区
4、时间管理的4D原则
5、高效能人士的时间安排
6、行动学习:管理下属怎么运用九型人格?(9种人的针对性激励和时间管理)


三、 留人先要留心
1、潜在流失率的综合判断
2、留人策略的制订


学员反馈:
1、学习九型已三年有余,只在自身上发生了作用,但速度也是缓慢的,也有一种九型不太接地气的感觉。但上了孙越老师短短两天的课程,就拉近了九型与我们工作团体之间的距离,让九型真正进入了我正处的工作环境,从招聘环节直到员工管理,让自己对员工更加了解,也更清楚如何去激励、如何去互动、如何做好时间管理、如何去留人等!参加这个课程,就一个字“值”,感恩孙越老师!
青岛铁骑国际物流有限公司 副总经理——郑棋元


通过2天的学习孙越老师的课程使我受益良多,内心的体会在脑中回荡了很长时间,1)在学习中,更加清晰了对于九型人格在各个岗位中的对应和特点,并且在演练中实践了很多东西,体现出自己的很多不足和学习的落地性。 2)对于身边同事及合伙人的特点,结合九型人格中的特性有了新的认识,更加理解职位和人格结合后所带来的链接,是可以由不同纬度去观察、去沟通的,不要从单一的角度去下定论。 3)认识到每个公司、每个团队也是由于自身的DNA,也会拥有自己团队的性格和自己的型号。这个会影响我们在管理公司过程中形成的公司文化和远景目标制定,所以作为公司负责人要找到自己DNA,真实地面对它,由此形成的团队文化和使命、愿景才是真实并且落地的。
上海正善科技技术有限公司副总经理——侯永强


3、每次上孙越老师的课总有新的收获!这次课程的主题是管理者如何运用九型人格来招人、留人和进行人员管理。现在职场是人才高流动率的市场,尤其在我所从事的移动互联网行业,人才是公司最为宝贵的资产。通过职业经理人管理智慧训练,我了解到每种型号都有适合的职业、适合的环境、不适合的环境,团队应该有不同类型的人组织在一起才能互补,从而获得好的企业氛围和最佳执行力。九型研判是本次课程的最大收获之一,孙老师提供了不少独门秘籍,后续我还需要不断训练才能做到不看走眼。不得不说,本次课程中的学员分享是很精彩的,也只有在这样的小班课中才能感受到。期待下一次的课程!
上海掌讯信息技术有限公司总经理——王奇

《职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用》培训受众
有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家

《职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用》课程目的
1. 通过导师引导,让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向;
2. 课程学习,将开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;
3. 通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;
4. 洞察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献;
5. 通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且探索自己的脑心腹。
课后提供材料:一、9种型号型职匹配的PDF版本;二、激励九种型号,对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。

《职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用》所属分类
综合管理

《职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用》所属专题
九型人格在管理中的应用经理人培训新经理人职业经理人经理人的角色认知与定位培训九型人格与人际沟通培训九型人格—自我认知与领导艺术

《职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用》授课培训师简介
孙越
孙越
孙越老师

专业资质:
《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人,曾任集团海外CEO,运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人(北美的加拿大、美国、墨西哥,欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦,非洲的尼日尔),其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例
被The International Who's Who评为企业管理世界名人
15年企业管理实战经验,18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询,2002年开始培训,2005年开始行动学习,2008年开始教练)

教育培训背景:
上海海事大学翻译学硕士,兼修工商管理和国际贸易
美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师
美国九型领导力培训培训师证书
美国九型教练培训培训师证书
美国MCF团队教练证书

工作经验:
中意人寿保险 HR负责人,分管人力资源、行政、物业
(中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司,员工1万人)

中国华源集团 助理总裁,分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT
(华源集团是总部在上海的跨国央企,曾名列中国500强第29名,多元化经营,医药、纺织、外贸、机电全国领先,全球员工13万人)
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