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【复盘+】项目管理沙盘 下载课程WORD文档
添加时间:2017-12-18      修改时间: 2019-12-02      课程编号:100285848
《【复盘+】项目管理沙盘》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程特色
本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。


 课程大纲

1、项目管理与传统管理的区别
成本思维与效率思维区别
2、项目制转型的操作模型
(1)项目管理互联网+
(2)互联网与项目制转型要点
(3)项目制转型--关注速度,唯快不破
(4)项目制转型后核算机制
3、项目管理的九大知识体系
(1)总体管理
(2)范围管理
(3)进度管理
(4)成本管理
(5)质量管理
(6)人力资源管理
(7)风险管理
(8)沟通管理
(9)干系人管理
4、项目型企业失败因素分析
(1)从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
(2)定义对项目产生影响的利益相关方 
5、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
(1)为什么项目成功不等于让大家满意?
(2)区分项目产出和商业价值
(3)项目经理对利益相关方的调动作用
6、项目推进六个阶段的定义和挑战
(1)预研一阶段(调研)
• 比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响
• 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
(2)预研二阶段(可行分析和项目边界)
• 寻找各个小组的项目短板因素
• 对本阶段的所有事件决定如何处理
• 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
(3)设计一阶段(框架设计)
• 处理规范性和灵活性的冲突
• 如何应对来自组织的要求
(4)设计二阶段(模块设计)
• 新机会对项目边界的影响
• 项目成员的日常工作和项目工作的冲突
• 个别领导新的看法
(5)开发阶段 (变成现实)
• 组织和项目的兼容问题
• 如何应对工作量的大幅增加
(6)实施阶段(交付和推动)
• 组织反映迟缓
• 组织能力不足
• 领导如何看到价值
7、案例分析
• 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
• 各个阶段的输出和关键事项重新总结
• 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求
• 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略
• 如何让时间和成本被有效的保证?



《【复盘+】项目管理沙盘》培训受众
项目管理者、项目负责人、对项目管理工作有兴趣的职场人士。

《【复盘+】项目管理沙盘》课程目的
企业收益:
1、为企业培养优秀的项目管理人才,实现企业项目的高效达成;
2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化,建立科学的项目管理流程。
岗位收益:
1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组;
2、学习关键链项目管理的知识;
3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的能力;
4、学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;
5、学习增强各个相关方的参与度的方法。


《【复盘+】项目管理沙盘》所属分类
研发项目

《【复盘+】项目管理沙盘》所属专题
沙盘:打造卓越的运营体系项目管理实战项目经理培训房地产企业项目管理Project项目管理研发项目管理培训项目执行力

《【复盘+】项目管理沙盘》授课培训师简介
朱彦泽
朱彦泽
瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士
科特勒营销教练学院高级顾问
著名地产项目策划人(2007年杭州“天都国际小丑嘉年华”策划人之一)
CELEMI认证沙盘模拟课程讲师
美国ZFORCE沙盘首席授权讲师
朱彦泽博士课程充满风趣,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有味。作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位演讲者,朱老师认为课堂就是舞台,将自己对表演的爱好充分施展在讲台上,课程热情幽默、发人深思。

实战工作经历
11年专业公司的企业管理实战经验、6年的项目管理及事件管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、4年的公共关系研究经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,朱老师曾为多个企业设计了专属的财务沙盘模拟系统。

朱彦泽主讲课程
沙盘模拟类课程:
《Zforce 全面管理版》
《Zforce沙盘模拟- 执行版本》
《探戈-基于知识的经营》
《项目管理策略模拟》
《非财务人员的财务课程-ZFORCE沙盘模拟》
《非人力资源经理的人力资源管理课程-沙盘模拟》
《利旺市场营销战》-沙盘模拟
管理类课程:
《OFFICE实战办公技巧》
《思维导图》
《理性经理人-问题解决与决策》
《平行思维-6顶思考帽》
《高级表达与呈现》
《有效时间管理》
《高效能人士的7个习惯》
《沟通罗盘-高效跨部门沟通》
《高绩效团队管理》
《基于MBTI性格分析的沟通》
《沟通与影响技术》
《教练式经理人》
《领导者的实践》
营销与客服类课程
《销售1-2-3》
《影响式销售》
《全脑销售》
《关键时刻—以服务促销售》
《服务致胜》

服务过的客户
上海交大、南京大学、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、菲尼克斯电气、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
朱老师是真正的专家,他的课程风趣、幽默又不失专业性,即使是外行也会被吸引。朱老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题,让我们收益匪浅。
—— 万科地产
朱老师的沙盘实战课程……,改变了我对商业问题的很多看法,提升了我的商业直觉!
——江苏省中行学员
朱老师的课程清晰实用,全是干货,既适合经理也适合员工。
——福特汽车HRM
朱老师的课程极具魅力,他看似信手拈来的一个小魔术,马上就让我意识到我思维的陷阱!
—— 深发展银行支行长
朱老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚,就像行云流水般流过你的心头,我是朱老师的崇拜者。
—— 全国影楼协会老板会员
《【复盘+】项目管理沙盘》报名服务流程
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