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股权激励方案设计实战特训营 下载课程WORD文档
添加时间:2018-01-03      修改时间: 2018-01-03      课程编号:100285935
《股权激励方案设计实战特训营》课程详情
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10年实战经验专家授课
20+行业项目实操沉淀
500+项目实践经验分享
8000+学员上课亲历见证
附赠价值9800元股权激励方案设计工具包
每期课程15人开班,30人封班


【作为老板,您是否正在困惑】
 创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
 中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
 给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入
 相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心
 员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点
 事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁
 ……
——商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”
——不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!
 阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值
 华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇
 温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股
 腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励


股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!


【关于股权激励,你可能会担心】:
 股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!
 股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!
 拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
 股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!
 股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!
 股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
 股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!
 股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!


只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!


您所关心的每一个问题 都在我们学堂:


课程收益


• 明确激励方向,抓住激励本质
• 搞懂持股模式,明确持股方式
• 掌握设计要素,形成落地方案
• 理清实施流程,掌握落地方法
• 附赠实用协议模板:超值工具包赠送(方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编)
• 提供免费终身指导:一次课程,免学费复训,继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务




【课程设置】——白天知识学习,晚上企业一对一咨询
第一章:股权激励概论
1、你知道的股权激励,也许并不是股权激励
——股权激励在实践中的定义
2、没那么简单,你对股权激励中的智慧了解多少?
3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质
4、六大维度帮你进一步理解股权激励
5、股权激励成功与否,八大因素至关重要
6、注意!股权激励有风险
案例:养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的


第二章:股权激励模式与持股方式
1、四个维度对股权激励模式的分类
2、掏钱买的股,才是掏心掏肺的股(实股模式)
案例:用钱选出来的店长
3、以股权的名义,发实质的奖金(虚拟股模式)
案例:华为的TUP,员工幸福的烦恼
4、用未来的钱,激励现在的人(期权/期股模式)
案例:亏损挂牌,发的期权真能激励到人?
5、如何分了股份,还保留着控制权——持股方式设计的奥妙
案例:3.2万元是如何控制价值188亿股份的


第三章:股权激励方案设计六大要素
1、一份标准的股权激励方案包含哪些内容
分享:股权激励方案模板
2、男怕入错行,股怕给错郎——如何选择你的合伙人(如何定人)
案例:某集团公司的激励对象确定
3、到底分多少股?——股权激励总量的经验数据(如何定量)
4、如何将股权分得公平——是科学,也是艺术
案例:华为的饱和配股制
5、如何定价让老板不亏、又让员工愿意买?(如何定价)
案例:风投估值2个亿,净资产5千万,给员工才2000万!
6、奖优罚劣,让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计(如何定条件)
7、分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较(如何定股份来源)
实战训练一:连锁型企业的股权激励
实战训练二:初创期企业的组合激励
实战训练三:重资产型企业的限制性股票
实战训练四:拟上市阶段的股权激励
实战训练五:股权激励的另类玩法——先卖后租


第四章:股权激励落地实施与股权管理
1、做好股权激励必须了解的五大理论
2、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现
3、股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理
4、方案落地实施的流程、工具与方法
5、股权激励常见十大问题

《股权激励方案设计实战特训营》培训受众
——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 ——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

《股权激励方案设计实战特训营》所属分类
战略管理

《股权激励方案设计实战特训营》所属专题
管理者激励与辅导能力提升股权激励EAP员工帮助计划培训企业股权激励

《股权激励方案设计实战特训营》授课培训师简介
胡春
胡春
股权激励咨询首席专家
培训咨询经验:10年
课程好评率:100%
课程学员数:3000+
服务企业满意度:100%
股权激励服务企业:200+

我们不做知识的搬运工
我们只做问题的解决者

清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
 实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

服务客户
盛运环保(300090) 天桥起重(300498)三元环境(833347) 深华消防(833547)祥源新材(833942) 达瑞电子(836633)南王科技(839276) 讯联科技(839393) 则成电子(837821) 兴电科技(838904)华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团 东方逸尚 杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…
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