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人力资源管理新逻辑 下载课程WORD文档
添加时间:2018-01-30      修改时间: 2018-01-30      课程编号:100286032
《人力资源管理新逻辑》课程详情
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【课程背景】
云时代,一切资源都上传云端,随需调用,人力资源、知识、技术......我们的 HR 还 在用原来的方式来管理人力资源吗?
在连接大于拥有的时代,我们是应该继续购买昂贵的人力资源,还是创造开放的人力
资源管理体系?
当“互联网+”成为人力资源管理体系的新常态,我们信奉的人力资源管理逻辑,是 否应该被颠覆?
在互联网创造的新商业环境中,HR 如何能够使自己跟上甚至引领变革趋势,而不是被 趋势无情地抛弃?


【课程目的 】
为高端人力资源管理从业者引入先进的理念和实践,从理念上带来互联网时代人力资
源管理运作的新逻辑,从实践上带来一线企业已经用业绩证明的最佳实践。使得参训者在
人力资源管理的变局中能够拨云见日,引领转型。


【课程内容】


模块一:人力资源管理的目的是组织能力
1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)
2 组织能力三明治模型( 断组织能力)
3 人力资源管理 MOS 模型
案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》



模块二:组织设计
1 组织转型的探索
2 用户中心主义
3 企业平台化

4 员工创客化
5 “云台”上的云组织 案例:海尔、华为、苏宁


模块三:激励系统
1 接受吧,残酷薪酬!

2 现货交易模式 案例:《海尔:组织转型狂想曲》

3 人力资产定价模式 案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
4 为投入定价 or 为产出定价?

模块四:培养系统
1、云端知识:打造超级员工
2、培训升级:从“培养人”到“制造场”
案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
案例:《训战结合:用培训执行战略》
案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》

模块五:人才测评
1、素质测评:朱砂痣还是蚊子血?
2、案例:《云测评:绘制人力资本地图》
3、心理资本:被误读的万能钥匙

模块六:人力资源管理职能转型
1 变革人力资源管理

2 拉姆查兰:分拆人力资源部!
3 过时的三支柱模型
案例:苏宁云商

4 人力资源管理新四角色模型
案例:《泛人力资源管理中心》
5 未来,谁主人力资源管理?

模块七:数据化人力资源管理
1 数据化人力资源管理流派

2 人力资源效能仪表盘

3 人力资源效能盘点的七种武器
4 人力资源效能管理的五把钥匙
5 大数据何时走进人力资源管理?










《人力资源管理新逻辑》所属分类
人力资源

《人力资源管理新逻辑》所属专题
战略性人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理培训逻辑思维人力资源管理

《人力资源管理新逻辑》授课培训师简介
穆胜
 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
 为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
《人力资源管理新逻辑》报名服务流程
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课程名称:  人力资源管理新逻辑
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