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用股权激励建立事业合伙人制 下载课程WORD文档
添加时间:2018-02-23      修改时间: 2020-09-01      课程编号:100286047
《用股权激励建立事业合伙人制》课程详情
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股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。本方案班将两者完美融合!5年开班经验,在近千家企业中留下良好口碑的见证,包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。

1.咨询式的方案班以激励方案设计为目的
1.1源自咨询项目的实践积累,并非知识点灌输
我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。
我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,帮助企业设计出可行的方案。
1.2融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章。
我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
1.3提供一站式管理提升咨询服务
课前:专业咨询顾问电话调研+课前预习指导
课内:专业咨询顾问实时辅导+实际案例讲解+现场演练
课后:专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括人才激励及相关延伸。

2.课内学习、后续辅导提供客户更多选择
历时5年已经迎来第10次重大升级,除了课内学习,还提供后续辅导,以满足企业的更多需求,其中后续辅导需要企业一把手亲自参与,才能真正设计出可行的方案!

3.课内学习:项目经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础

【专题 1】 概念导入
学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案
要点 1.1 :什么是股权激励?
要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征
要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别
要点 1.4 :详解股权激励八大机制
要点 1.5 :详解股权激励常用方法

【专题 2】设计股权激励八大机制
学习目标 :掌握八大机制,能搭建本企业股权激励框架
要点 2.1 :“选人机制”先人群,再到人
要点 2.2 :“分配机制”先总量,再个量
要点 2.3 :“发放机制”要分批,宜追加
要点 2.4 :“持股机制”上市前,上市后
要点 2.5 :“定价机制”先估值,再打折
要点 2.6 :“收益机制”有分红,有增值
要点 2.7 :“考核机制”考公司,考个人
要点 2.8 :“退出机制”写文本,定计划

【专题 3】升级五大机制,打造事业合伙人制
学习目标 :五大机制细化升级,打造本企业事业合伙人制
要点 3.1 :“选人机制”划分事业合伙人类别
要点 3.2 :“分配机制”构建事业合伙人层级
要点 3.3 :“退出机制”领悟周期退出的巧妙
要点 3.4 :“收益机制”解析定制的收益方案
要点 3.5 :“考核机制”设置突破点打造效果

【专题 4】三种方法保控制权
要点 4.1 :“股权结构”巧用持股平台降风险
要点 4.2 :“实股改造”理解四种方式的区别
要点 4.3 :“法人治理”把握控制权最后保障

4.人才激励核心理念
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业人才管理的视角, 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制,确保方案的持续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点,并作了针对性分析,确保方案的实操性。


《用股权激励建立事业合伙人制》培训受众
企业一把手/负责人/董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

《用股权激励建立事业合伙人制》所属分类
战略管理

《用股权激励建立事业合伙人制》所属专题
管理者激励与辅导能力提升股权激励EAP员工帮助计划培训企业股权激励

《用股权激励建立事业合伙人制》授课培训师简介
陈勇
陈勇
上海交通大学安泰经济与管理学院 MBA职业导师
上海交通大学职业导师委员会 委员

经营管理咨询、医疗器械两家公司,是上海交通大学职业导师,曾任九州通医药集团企管总裁,从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论,原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。

长期研究民企的管理实践,尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况,在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“管理变革谦启模式”。同时持续跟进国企改制,在与多家国企的长期合作中,总结了国企市场化变革中的三大要点:反向管控、价值考核、动态激励。
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