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HRBP必杀技!训战项目之高竞争力的HRBP 在变革中成长:HRBP的胜任素质与变革管理 下载课程WORD文档
添加时间:2018-05-12      修改时间: 2018-06-13      课程编号:100286488
《HRBP必杀技!训战项目之高竞争力的HRBP 在变革中成长:HRBP的胜任素质与变革管理》课程详情
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人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具,方法和有效方案,从而导致在日常工作中:
竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;
执行力缺失,不能够有效和组织领导者、业务部门管理者有效沟通,无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理体系;
在组织发展过程当中,不能够充分理解组织发展战略,量化业务发展目标;
影响力空泛,不能够激活组织成员积极参与组织业务发展,共同创造价值,实现全员成为组织业务伙伴。

通过《HRBP必杀技!训战项目之高竞争力的HRBP》的系统研讨,您将学习到——
提高HRBP专业核心技能;
提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;
能够运用HR专业工具和技术制定业务发展解决方案,能够设计衡量工作价值的工具;
能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施组织业务发展模式和管控模式,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者;
能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势,从而制定出有效的业务发展措施和方案。

项目形式:主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导
案例分析,研讨会,角色扮演,工具演练
学习对象:在职的HRBP,拟转型的HRBP;人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

内容纲要:

1、HRBP的价值创造与价值评估
直线业务经理对HRBP的角色认知
§ HRBP如何赢得组织声誉
§ HRBP面临的合作困境及解决方案
直线业务经理对人力资源的作用比较分析
§ 直线经理在人力资源管理中的角色
§ 直线经理对人力资源管理的盲点
如何精准评估HRBP的价值
§ HRBP的价值评估的维度,方法和工具
§ 人力资本的评估方法和工具
【案例分析】阿里的“政委”、腾讯的“HRBP”、华为的“HRBP”等知名企业HRBP目标导向与核心价值

2、HRBP技能要求与胜任力发展
成功HRBP必备技能
§ 变革管理、业务通才VS技术专家、业务伙伴VS内部顾问
如何发展与提升HRBP的技能
§ HRBP技能的发掘;HRBP技能提升方案与路径图
【案例分析】成功HRBP任职资格
构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
实施组织发展胜任力体系
设计和实施人力资源管理成熟度框架(P-CMM)
HRBP成熟度模型分析与优化

3、变革管理:HRBP推动HR三支柱从0到1
如何构建共享服务中心(SSC)
§ SSC的价值链分析,SSC的设计思路与方案
§ HRBP在建设SSC中的角色
如何构建专家中心(COE)
§ COE的价值链分析,COE的设计思路与方案
§ HRBP在建设COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何协同作战
HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路
HRBP管理工具开发与设计

《HRBP必杀技!训战项目之高竞争力的HRBP 在变革中成长:HRBP的胜任素质与变革管理》培训受众
在职的HRBP,拟转型的HRBP;人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

《HRBP必杀技!训战项目之高竞争力的HRBP 在变革中成长:HRBP的胜任素质与变革管理》课程目的
提高HRBP专业核心技能;
提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;
能够运用HR专业工具和技术制定业务发展解决方案,能够设计衡量工作价值的工具;
能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施组织业务发展模式和管控模式,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者;
能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势,从而制定出有效的业务发展措施和方案。



《HRBP必杀技!训战项目之高竞争力的HRBP 在变革中成长:HRBP的胜任素质与变革管理》所属分类
人力资源

《HRBP必杀技!训战项目之高竞争力的HRBP 在变革中成长:HRBP的胜任素质与变革管理》所属专题
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《HRBP必杀技!训战项目之高竞争力的HRBP 在变革中成长:HRBP的胜任素质与变革管理》授课培训师简介
王海波
组织发展与领导力教练
东北财经大学经济学博士,中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
原万达商管集团人力资源副总经理
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验,曾在多家著名上市公司担任高管,主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心,擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中,通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型,提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。王老师是研究人力资本理论的学者,曾发表人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。王老师在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华,将人才培养体系与领导力系统并行打造,深受企业认可。
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