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团队复制特训营 下载课程WORD文档
添加时间:2018-05-15      修改时间: 2018-05-15      课程编号:100286497
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第一单元:《士气系统》
A、为什么要建士气系统
1、只有统一了行为才能统一思想!
2、快速提升企业整体的品牌形象!
3、快速形成成所向披靡的狼性精神!
4、快速凝聚公司强大的正能量!
B、建立士气系统的原则
1、老板的决心魄力和战略眼光!
2、必须通过一伙人影响另一伙人!
C、士气系统具体落地步骤
第二单元:企业文化系统--建道场
(1)军队文化
1、军队文化的核心意义是什么?
2、军队文化的特征;
3、核心理念:是,保证完成任务
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术
5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法;
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么?
2、家庭文化的特征;
3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现;
4、核心理念:你的事就是我的事;
(3)学校文化
1、学校文化的核心意义是什么?
2、学校文化的特征;
3、学校文化体现4大点;
4、核心理念:一切为学习而让路;
第三单元:会议运作实施系统--统思想
1、会议的功能;
2、会议的四大模块;
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
4、会议运作的类型(干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等);
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
第四单元:人员招聘培训系统—-选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道;
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
5、如何有效开展职前培训;
第五单元:团队有效激励系统—催化剂
1、激励需求理论与员工的心声;
2、有效激励的原则;
3、有效激励的七大动力源泉;
4、如何设定员工职业生涯规划;
第六单元:情景沟通系统—上下通
1、情景沟通—管理者在团队中的有效沟通;
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;
4、如何与上下级及平级沟通。
第七单元:总结与回顾
1、毕业典礼及总结

《团队复制特训营》培训受众
企业核心经营团队与后备团队

《团队复制特训营》所属分类
综合管理

《团队复制特训营》所属专题
团队建设团队经营

《团队复制特训营》授课培训师简介
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