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公司治理与股权激励 下载课程WORD文档
添加时间:2018-05-30      修改时间: 2018-05-30      课程编号:100286529
《公司治理与股权激励》课程详情
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课程收益
两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
1.大股东如何保持自己的控制权?
2.企业家如何在融资中保护自己的控制权?
3.如何股东增加的情况下保持股份不稀释,防止股权流失?
4.了解股份制公司正确的治理方式:三会一层
5.如何以股权激励留住人才?增加企业人才竞争力?

课程特色
价值:课程全程干货,针对企业家最关心的控制权及股权利益
实战:讨论案例、学习的知识全部来源于老师咨询案例
实用:揭示的工具和方法实用、好用,便于理解
通俗:案例丰富,以故事讲道理,初中生能听懂,硕士生有收获

课程大纲

第一部分:公司治理及三会一层

一、 为什么要讨论股权与公司治理问题?
1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?
2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?
3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题

二、公司治理与股东权利保护
1. 什么是公司治理?
2. 股东的基本权利及控制权保护
l 股东的主要法定权利有哪些?
l 股东权利不可不知的关键比例?
l 股东滥用权利的主要表现形式有哪些?
l 如何选择股东有利于公司长期发展?
3.公司章程与股东协议
l 公司章程的法律地位及权限
l 如何通过章定权利保护股东权利(公司控制权)
l 什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?
4. 如何通过公司章程保护股东利益?
l 股东的法定权利
l 股东的章定权利
l 如何通过章定权利处理股权关系

三、如何优化股权结构问题?
1. 三种畸形股权结构(情形、弊端):
l 平衡股权结构
l 平均分散股权结构
l 一股独大股权结构
2. 公司股权结构优化建议
3. 改变畸形股权结构的途径和方法

四、三会一层与公司治理结构
1. 股东大会
l 股东大会概要及股东会召开规范
l 股东大会步骤及流程是什么?
l 股东议事的基本规则
l 股东大会的基本权利
2. 董事会的构建与运作
l 为什么需要一个董事会?
l 董事会的召开程序、职责、任务、类别
l 董事的分类:执行董事、非执行董事、独立董事
l 董事提名程序与选聘标准
l 董事有哪些权利和义务?
l 如何做到董事会和管理层各司其职?
2. 监事会与内部控制
l 监事会设置、监事产生
l 监事会权限及会议

第二部分:留住人才—股权激励及实操方法

一、 为什么要进行股权激励?
1. 吸引人,凝聚人,少培养竞争对手
2. 推动企业转型
3. 推动企业管理升级
4. 有助于建立百年基业(用制度保障企业传承)

二、股权激励实操
1. 必不可少的环节:股权激励前需要注意的三个问题
2. 股权激励的九种模式
l 期股
l 股票期权
l 业绩股票
l 干股
l 延期支付计划
l 虚拟股票
l 员工持股计划
l 股票增值权
l 限制性股票计划
3. 如何操作股权激励?
l 定目的:如何明确股权激励的目标?
l 定对象 :如何确定激励对象的范围?
l 定模式:股权激励的具体模式的选择方法?
l 定数量 :如何确定激励股权总量?如何避免股权分配不当产生的矛盾?如何处理股权激励与业绩考核的关系?
l 定价格 :激励股权对价问题,白送还是购买?公司如何估值?
l 定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件
l 定来源:激励股权来源问题
l 定条件:股权激励行权的条件是什么?
l 定机制:激励股权的转让和退出
4. 股改激励的考核及实施
l 公司业绩考核常用指标
l 如何考核股权激励对象
l 股权激励团队的组建、职责分配
l 如何选择股权激励顾问机构
l 股权激励计划、实施方式
5. 其他股权激励注意问题
l 股权激励与控制权分散问题
l 股权分散与商业秘密保护问题
l 股权激励与企业上市、并购重组的关系
l 股权激励相关法律手续(如何减少股权纠纷?)

《公司治理与股权激励》培训受众
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

《公司治理与股权激励》课程目的
1.大股东如何保持自己的控制权?
2.企业家如何在融资中保护自己的控制权?
3.如何股东增加的情况下保持股份不稀释,防止股权流失?
4.了解股份制公司正确的治理方式:三会一层
5.如何以股权激励留住人才?增加企业人才竞争力?


《公司治理与股权激励》所属分类
战略管理

《公司治理与股权激励》所属专题
管理者激励与辅导能力提升股权激励EAP员工帮助计划培训企业股权激励

《公司治理与股权激励》授课培训师简介
徐老师
 新三板研究中心高级研究
 中国企业上市策划专家
 中国实战派投融资专家
 北京智府资本研究院院长
 北京方亚投资(律所)合伙人
《公司治理与股权激励》报名服务流程
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