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华为管理分享——以奋斗者为本的干部管理培训班 下载课程WORD文档
添加时间:2018-08-30      修改时间: 2018-08-30      课程编号:100286910
《华为管理分享——以奋斗者为本的干部管理培训班》课程详情
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第一篇:构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权
四、干部的使命和责任
1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向
3、全局立场,不断改进端到端的业务流程
五、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二篇:将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔,发展人才双通道
l 基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
l 基层员工-业务骨干-业务专家
3、干部管理框架:选-用-育-留-管
4、华为干部管理全流程体系
l 干部任命三权分离流程
l 干部继任计划管理
l 新上岗干部前90天转型
l 不合格干部调整
5、干部业务能力建设框架
l 持续选拔,明确希望重于提升技能
l 强调一致性和实战型
l 道重于术,术以载道
l 高级干部管理研讨
三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰
1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的
2、干部选拔三优先原则
l 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
l 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
l 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨的关键行为
l 品德与作风是干部的资格底线
l 绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的
l 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4、干部能上能下,“之”字型成长,坚持末尾淘汰
5、建立后备干部队伍,保障事业持续发展

第三篇:“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略,分配制向获取分享制
二、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
三、组织/个人非物质激励方法与工具
1、愿景目标、发展与成长、环境
2、内在动机、危机激励
3、负面激励

第四篇:华为干部管理主要经验和启发
一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
三、利益共同体:力出一孔,利出一孔

第五篇:总结与回顾

《华为管理分享——以奋斗者为本的干部管理培训班》培训受众
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。

《华为管理分享——以奋斗者为本的干部管理培训班》所属分类
人力资源

《华为管理分享——以奋斗者为本的干部管理培训班》所属专题
向华为学习

《华为管理分享——以奋斗者为本的干部管理培训班》授课培训师简介
廖老师、何老师
廖老师 华为公司顾问/前华为公司高管
曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革。

何老师 标杆学习专家/华为资深研究顾
曾任职于华为担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。
《华为管理分享——以奋斗者为本的干部管理培训班》报名服务流程
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