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新任经理人管理技能提升 下载课程WORD文档
添加时间:2018-09-06      修改时间: 2018-09-26      课程编号:100286952
《新任经理人管理技能提升》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程背景:
一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!
对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:
与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系
新官上任,踌躇满志,如何迅速打开局面
如何在同事和下属心目中尽快树立威信
如何做好事务管理及人员管理,尽快胜任自己的工作岗位
……
新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变!本课程在培训方法上强调现场训练和课后的实际行动改进,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。为企业管理者提供了系统的培训方案,帮助他们掌握管理技能,并且将学习和掌握的技能带回工作岗位,带领部门团队取得突破性业绩,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓越的领导者。

培训目标:
2调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标
2建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通
2增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动
2提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
2 全方位提升工作满意度和团队士气

课程大纲:

第一章——绩效:员工管理
1. 判断绩效准备度
案例研讨:员工对领导的心理需求
如何判断员工的绩效准备度——工作能力与意愿的分析。
l 员工绩效准备度的判定办法及工具
l 绩效准备度的四个级别
l 绩效准备度的动态关系
l 员工绩效下滑的表现及成因
l 影响绩效发挥的因素
2. 灵活有效的管理方式
案例研讨:不同员工为什么需要不同的管理方式
如何对不同绩效准备度的员工进行有效的管理
l 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力,支持行为提升意愿
l 常用的七项指导行为和七项支持行为
l 指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式(指挥型管理,辅导型管理,支持型管理,授权型管理)
l 用四种管理方式管理四种不同绩效准备度的员工
l 如何避免对员工督导过度
l 如何避免对员工督导不足

第二章——协作:高效沟通
1. 案例分析:一对一面谈的好处
l 打开上下级之间的沟通渠道
l 给员工提供表达顾虑和感受的机会
l 让员工感觉自己受到重视,降低离职率
l 在一对一面谈中建立信任
2. 在面谈中增加信任,化解冲突
l 面谈中肢体语言的运用技巧
l 面谈中倾听的运用技巧
l 面谈中提问的运用技巧
l 面谈中提建议的技巧

第三章——效率:目标与时间管理
1. 拿到SMART目标
一步一练:根据SMART原则对自己的工作目标进行修正
2. 目标分解
案例引入:公司前台的困惑
目标分解的工具:OKR(目标及关键成果)
练习:使用OKR工具将团队的目标分解为每个成员的任务
3. 根据GROW模型制定计划
案例引入:一次失败的旅行(目标不能被执行,执行的是计划)
讲解:制定计划的两个工具:甘特计划法及滚动计划法
练习:使用甘特计划法或者滚动计划法做计划

第四章——动力:激励团队
1. 激励方式的十种方法(详解其中三种)
a) 竞争激励
b) 承诺激励
c) 成就激励
2. 激励的误区及纠正
a) 每个人的需求点都一样
案例:某公司的离职调查
b) 分析:XY理论的选择
问题:正激励与负激励,哪个对员工的心理影响更大?
c) 公平理论(亚当斯)
图解:糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
举例:为什么小李成了“混”一族

第五章——威信:影响他人
1. 最佳领导力分享
小组互动:每个人的领导力时刻
点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示
2. 领导力的本质
a) 领导力是影响他人的能力
b) 领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系
c) 领导力是一系列的行为表现
3. 从两个角度学习领导力
a) 讨论:员工喜欢追随什么样的领导?
b) 从追随者的角度学习领导力(魅力领导力的模型)
c) 从领导者的角度学习领导力(行为领导力的模型)
4. 卓越领导者的五项行为
a) 以身作则
b) 共启愿景
c) 挑战现状
d) 使众人行
e) 激励人心

第六章——行动计划
2 为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

《新任经理人管理技能提升》培训受众
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。

《新任经理人管理技能提升》课程目的
2调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标
2建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通
2增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动
2提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
2 全方位提升工作满意度和团队士气


《新任经理人管理技能提升》所属分类
综合管理

《新任经理人管理技能提升》所属专题
中层管理技能培训新任经理管理技能经理人培训卓越基层干部管理技能提升新经理人职业经理人新任经理、部门经理培训经理人的角色认知与定位培训

《新任经理人管理技能提升》授课培训师简介
秦浩洋
秦浩洋
高级讲师
英国克兰菲尔德大学MBA
凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾
中国企业培训与发展年会特约演讲嘉宾
美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员
从业经验与实战背景:
曾任:北京邮电大学国家重点实验室成员
曾任:上海贝尔智能网产品部产品经理
曾任:上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理
现任:上海实地信息技术有限公司总经理
现任:AD领导力研究院课程总监
曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。
授课特色:
秦老师是主讲中高层管理的老师,和其他以演讲为主的老师不同,秦老师更强调课堂的互动性,通过案例研讨,情境模拟,角色扮演,小组竞赛,心得分享,行动学习等多种形式,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地。
秦老师的授课不仅课堂气氛火爆热烈,课程内容更是精彩纷呈。俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度。
■ 非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。
■ 各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。
■ 大量的实战案例为学员提供演练的机会。
服务过的客户:
长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、中国邮政、中国人保、新华保险、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、农商行、交通银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、中国移动、中国联通、中国电信、上海贝尔阿尔卡特朗讯、东信北邮、爱立信、国家电网、南方电网、中国电力、华能集团、亨通光电、NGK电瓷、百度、腾讯、阿里巴巴、携程、途家网、趣无期、易宝支付、中国劲酒集团、可口可乐、福耀集团、喜得龙、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、一轻控股、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、恒慧集团、中国兵器、新华联控股、首钢实业、山东福胶集团、现代牧业(集团)、上海烟草集团、大连麦花食品集团、利渤海尔机械、中粮麦蚜、唐山齿轮集团、同仁堂、云南白药、贵州百灵、迁安化工集团、北大荒农业股份、湖南口味王集团、云南磷化集团、中电科技集团、南方电网、中航电子、中国商飞、中国华录集团、神州数码、李奥贝纳、赫斯特传媒、阿克苏诺贝尔、德国汉高、罗门哈斯、中国公路工程设计院、清科集团、天地融科技、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、三花股份、五洲集团、中航电子、中航精机、西飞国际、拉法基、杜邦、汉高、佛山科技创业园安利、上海安吉物流、中通快递、中国石油、中国石化、广西水利电力建设集团、中国民航、深圳机场、安徽电信工程、天水邮储银行、健康力(北京)医疗科技有限公司、天津津航技术物理研究所、燕山钢铁、宇视科技等
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