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西点管理 下载课程WORD文档
添加时间:2018-10-09      修改时间: 2018-10-09      课程编号:100287016
《西点管理》课程详情
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人数限制:150人

一、名将训练大本营
u 谁配称名将:
Ø 拥有卓越的军事才能
Ø 创造了伟大的军事业绩
u 西点名将表现:
Ø 足智多谋
Ø 骁勇善战
Ø 战功卓著
Ø 治军有方
u 得名将者得天下:
Ø 所向披靡,创辉煌之战绩
Ø 安邦定国,立不朽之功业
Ø 挽狂澜于既倒,给后人留下不尽之传奇
u 企业呼唤西点名将般的管理者和员工,他们:
Ø 卓越执行,完成企业战略
Ø 尝试创新,抓住发展机遇
Ø 思想敏锐,洞察市场风云
Ø 推动变革,开创企业未来
Ø 科学管理,打造基业长青

二、西点管理之道
u服从:
Ø 执行无借口
Ø 服从是成功管理之母
Ø 出色的管理者首先是一名优秀的服从者
Ø 西点的四个标准答案
Ø 将服从训练成习惯
Ø 专注于命令
Ø 加强纪律性 革命无不胜(巴顿治军)
Ø (视频《巴顿将军》片断)
u忠诚:
Ø 麦克阿塞与西点校训:“责任、荣誉、国家”
Ø 施瓦茨普科夫(海湾战争 名将):我真的会相信那玩意“责任、荣誉、国家”
Ø 一盎斯的忠诚大于一磅的能力
Ø 别人教授方法,我们塑造灵魂
Ø 美国大兵为什么愿意征战世界
Ø “忠诚——业绩——名将”连环链
Ø 企业呼唤忠诚的好员工
u诚信:
Ø 西点荣誉法则
Ø 为什么不能撒谎
Ø 诚信赢得信任
Ø 为什么有的企业能度过困境?当巨人倒下后
u勇敢:
Ø 名将的第一要义
Ø 狭路相逢勇者胜
Ø 全力以赴,快速行动
Ø 挑战现状,敢于冒险
Ø 勇敢促进创新
Ø 柯达和诺基亚是怎么倒下的
Ø 对于华为任正非怎么说?
u毅力:
Ø 西点为什么要进行野兽训练?
Ø 竭尽全力:看过电影《永不言弃》吗?(电影《永不言弃》片断)
Ø (“胜利只属于那些意志坚定、永不动摇的人们”)(电影《西点故事》)
Ø 打败你的是什么?
Ø 当企业遇到困难时
u自律:
Ø 自律成就事业
Ø 巴顿的军装与皮鞋
Ø 军人出身的柳传志
Ø 自律的转业军人任正非
Ø 柳传志三次自罚联想的成功
u激情:
Ø 倾注全部激情
Ø 热爱你的职业
Ø 激发你的斗志
Ø 立即行动
u团队:
Ø 善于合作:4个2.7米的台阶怎么上?
Ø 受人欢迎:记住他人的名字
Ø 团体精神:感谢他人的帮助
Ø 使命引领:为了荣誉
Ø 目标明确:
Ø 大兵瑞恩需要拯救吗?

三、西点名将是怎样管理的?
u率先垂范,以身作则
Ø 海湾战争的总司令为什么没有当上陆军参谋长?
Ø 垂范是最好的榜样
u结果导向,绩效说话
Ø 《冲出亚马逊》:只要你拉在了后五名
u冲破窠臼,推陈出新
Ø 巴顿:从骑兵到装甲兵指挥官
u勇于变革,引领胜利
Ø 马歇尔:陆军变革认谁来做?
u卓越指挥,灵活机动
Ø 粟令:粟令:粟令:……
u重点主义,中心明确
Ø 林彪的爱书:《矛盾论》
Ø 帕累托“二八定律”
u善于协调,减少摩擦
Ø 谁有资格做盟军的统帅:马歇尔、艾森豪威尔
u将将将兵,用人得当
Ø 马歇尔是怎样选人的?
u激励到位,众人追随
Ø 常出现在士兵能看见的地方——麦克阿瑟
Ø 呵呵,其实我也修不好——雪泥里修坦克的巴顿
u敢于授权,授控有度
Ø “机断专行,不要事事请示”
u构建制度,令行禁止
Ø 北非战役中的巴顿
u问题高手,解决难题
Ø 要明白问题是什么?
Ø 要知道问题怎么解决?
Ø 要懂得问题不解决有什么后果?
u上下同欲,打造团队
Ø 孙子:上下同欲者胜
Ø 背水一战和破釜沉舟
u培养骨干,教练下属
Ø 做一个教练式的领导

四、像西点名将一样去管理——企业领导艺术
u领导就是决策
Ø 领导生涯即是“决策岁月”
Ø 领导者一定是那些能快速决断的人
Ø 最坏的决策也比没有决策好
Ø 柏拉图的“麦穗”理论
Ø 决策是一场孤独的冒险
Ø 疑虑止于决断
u提出最好的而不是最受欢迎的意见
Ø 说“不”比说“好”更受欢迎
Ø 比顺从权威更重要的是坚持原则
Ø 做一个真正会说“不”的人
Ø 让持“不同政见”者畅所欲言
Ø 不要暗示上司很愚蠢
u给“领导”添点个性与革新
Ø 让“秘书组”替你过滤例行公务
Ø 让下属坦荡地走进你的办公室
Ø 主动“埋葬”过时的体制
Ø 把你的领导风格提升为科学的管理体系
u和部属保持实际上和精神上的接触
Ø 将领导的“神经末梢”延伸到基层
Ø 领导也要做好“表面文章”
Ø “抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬
Ø 用心回馈与你同共苦的部属
u事必躬亲不如“置身事外”
Ø 既鼓励请示报告,又强调自行解决问题
Ø 激活组织的每一个关节点
Ø 挑选适当的人去关注细节
Ø 努力做个“聪明而懒惰”的人
Ø 我喝我的威士忌,别人把我的工作做好
u下属是同事而不是替罪羊
Ø 领导的含义无非是对每件出错的事情负责任
Ø 黑锅让自己来背
Ø 对待部属疑虑不如诚意
Ø “事不关己”亦不能“高高挂起”
Ø 完美不等于没有缺陷
u打开领导艺术的“圣经”
Ø 想达到顶点必须要有非凡的才能
Ø 专业知识和文化素养让你凡事领先一步



《西点管理》培训受众
企业总裁、总经理、决策者

《西点管理》课程目的
n 你将认识到企业为什么需要名将,了解西点是如何培养名将的,名将有什么特质。
n 你将真正领悟西点军校名将之道,使自己在向名将的道路上更近一步。
n 你的企业将会出现更多的“艾森豪威尔、布雷德利、巴顿、李奇微和克拉克”去独挡一面,企业的高层将从烦杂事件中解脱出来,去关注企业的未来?
n 你企业中层的领导力将从一般----优秀----卓越,实现质的提升,从而使你的企业更容易达到目标。
n 你的企业执行力将更强,名将般的执行是所向披靡。
n 你的企业将具备更强的变革领导力,使企业不断创新。
n 你的企业将不惧困难,名将的毅力将使你的企业不断向前。
n 你的企业将更具活力,勇于冒险;将更加忠诚,负责。

《西点管理》所属分类
生产管理

《西点管理》授课培训师简介
张元伟
军事学博士,大校军官,解放军外国语学院副教授
资历背景
 军事思想及军队管理双专业硕士生导师
 复旦大学国际政治系法学硕士
 军事科学院军事战略研究部军事学博士


授课风格
讲授风格极具亲和力,课程采用大量古今中外的战例和故事来说明管理的深刻道理(有人评价为“军中易中天”)。所讲课程信息量大、可听性强、实战效果显著、风趣通俗。

授课经验
长期在北京大学、清华大学、复旦大学、中央党校(国家行政学院)为各级领导干部和总裁培训班授课,还为中信集团、中船集团、大唐集团、中航集团、中烟集团、华润集团、太平人寿等总公司及下属分公司授课。(此外服务的知名单位还有:长江水利委员会、郑州铁路局、西南石油管理局、山东及广东省工商银行、山东省邮政局、浙江人财保、福晟集团、广东日美宝洁、广东丹姿集团、河南联通、高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、三得利啤酒、长江集团、中建集团、三星电子、杭州泰尔茂(日资)等。
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