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企业组织设计与流程设计 下载课程WORD文档
添加时间:2018-10-09      修改时间: 2018-10-09      课程编号:100287018
《企业组织设计与流程设计》课程详情
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课程特色
n 实盘案例教学:以现场学员企业为案例
n 讲练结合
n 现场咨询式点评

人数限制:60人
第一讲 组织系统观
u 企业组织系统的构成与要素
u 结构(软硬结构)之于系统的重要性
u 元素之于系统的重要性
u 组织绩效提升的三板斧
u 基于组织系统观的企业模型EnterpriseModel详解
Ø 企业市场/竞争环境分析
Ø 企业资源/供应链分析
Ø 企业大环境PEST(政治、经济、社会、技术)分析

第二讲 组织设计
u 组织结构设计
Ø 组织结构设计基础
Ø 常见的组织结构形式
Ø 掌握职能分解技巧
Ø 掌握任职资格的设定方法
Ø 掌握岗位说明书的撰写方法
u 职能关系设计
Ø 职能关系设计基础
Ø 掌握职能关系绘制技巧
Ø 制作职能关系图

第三讲 流程设计
u 流程4层体系
u 流程关系图设计
u 流程设计7D方法
u 流程优化8原则
u 流程角色-责任矩阵设计

第四讲 组织绩效管理
u 组织三层绩效体系
Ø 组织绩效三层面
Ø 组织绩效九变量
Ø 组织绩效管理八步骤
u 组织流程绩效管理
Ø 组织绩效分解路径
Ø 组织绩效构成
Ø 实施纵横组织绩效管理
u 案例:某集团组织与流程设计/优化

第五讲 总结











《企业组织设计与流程设计》培训受众
企业总裁、总经理、决策者

《企业组织设计与流程设计》课程目的
n 掌握组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;
n 掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;
n 流程设计原则、流程设计方法;
n 掌握流程优化方法、流程管理方法;
n 掌握组织流程绩效管理方法。

《企业组织设计与流程设计》所属分类
人力资源

《企业组织设计与流程设计》所属专题
流程管理流程建设企业重组流程变革管理培训组织领导力培训

《企业组织设计与流程设计》授课培训师简介
王翔
王翔
原甲骨文Oracle中国华南区市场总监

资历背景
 美国PRITCHETT咨询机构中国区认证并购后整合高级顾问
 美国PRITCHETT咨询机构中国区认证组织变革管理高级顾问/讲师
 美国RBG咨询集团中国区认证流程改进与管理高级顾问/讲师
 国际战略制定与实施顶尖级大师Alan P • Brache(艾伦P • 布拉奇)先生中国合伙人。
 流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师
 中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师
授课风格
王老师的授课结合中外企业实际案例,以及王老师丰富的管理经验和独特的文化理解,给学员切实的管理体会和领悟,启发学员多角度思考,并有效应用于实际的工作环境及实践中,提升学员的工作成效。逻辑严谨、抽丝剥笋,语言生动、深入浅出,注重体验、寓教于乐,结果导向、支持实操。
授课经验
王翔老师先后为甲骨文、霍尼韦尔、联合技术、艾默生、百特、纳铁福、德国阀安格、德国大陆电子、法国德高建材、卡夫食品、费列罗、艾兰德药业、欧姆龙、松下物流等500强企业及中国移动广东公司、中国移动四川公司、中国移动广西公司、中国移动安徽公司、中国移动新疆公司、中国移动云南公司、中国联通山东公司、长城信息产业集团、华安保险、大连华信、大连简柏特、天安科技、宁波轨道交通集团、上汽集团、上海电气集团、上海烟草、中国电信、一汽富维、一汽物流、波鸿集团、沈飞、吉林炼化、敏实集团、国药控股、全友家私、明珠家具集团、广发证券、湖南国家开发银行、钜派投资集团、神华神东集团、九牧王、报喜鸟、太平鸟服饰、安踏、潮宏基等国企、民企提供基于398方法论,围绕组织绩效提升的流程管理及变革管理咨询与培训服务。
《企业组织设计与流程设计》报名服务流程
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