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「心学×实学」阿米巴经营咨询班 下载课程WORD文档
添加时间:2018-10-25      修改时间: 2018-10-25      课程编号:100287043
《「心学×实学」阿米巴经营咨询班》课程详情
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在当今中国有数百万注册企业,而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭,日趋严峻的市场竞争环境下,企业经营管理能力的提升已经迫在眉睫,而众多管理方法不能从经营的本质上出发,无法用系统经营思维来解决企业在当下遇到的经营阻力,片面追求所谓的个人提升和局部最优化,中国企业家们意识到经营管理的系统升级已经来临。而最具生命力以阿米巴经营为代表的自主经营模式,已成为时代的主流趋势。而早期国内在学习阿米巴经营模式的企业,华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的“小组制”等都取得了巨大的成功。
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稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强,还将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈。
稻盛和夫曾这样说道:“虽然在航空事业方面我是门外汉,但长期来,作为经营者,我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想(即:稻盛哲学)和有效的经营模式(即:阿米巴小单元独立核算体系)。同时,我在自己的人生中总结出了作为人应该持有的正确的思维方式。
在稻盛和夫看来,日航空只是由于缺乏三个方面的内容:一是“正确的经营思想”,二是能够一目了然简单有效反应经营实际的“会计核算工具”,三是能够持续激发全员热情的“系统经营体制”。也就是说,如果能够成功地向日航员工注入他的“经营哲学”,日航必将重获新生。

阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为:“是世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。

立业先立志,转型先转心
2010年起随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升,阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉,然而,众多的先行摸索企业纷纷以失败告终,就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时,帅超、徐志北老师依托【心学X实学】阿米巴经营体系,辅导国内知名企业TCL集团、湖南华电、湖南大汉控股、红豆集团,华伦化工等并取得显著的落地成果引发业界强烈关注。
中国民营企业的提升潜力是巨大的,按照和道和“一手心学、一手实学”的思想和方法认真实践,企业短时间取得2%~5%的利润提升,是可以实现的事情。不乏一些企业经过1年以上的学习和运用,取得了利润成倍增长。

变则通 通则达

阿米巴经营咨询方案版-----核心价值
1.把大企业化小,同时具备规模和灵活功效;
2.内部交易传递压力,实现全员主动经营;
3.通过独立核算,老板容易把企业看清看透;
4.全员做“老板”把管理做简单;
5.通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理及决策,降低企业经营风险;
6.内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;
7.能够培养跟老板理念一致的经营人才。

学习成果➤
统一理念,可视化经营
独立核算
内部市场化
培养经营人才
全员参与经营
人人关心利润
掌握「心学×实学」分析问题的原理

课程目标➤
全面了解阿米巴体系运作的全貌:


课程模块及内容➤

第一天
第一篇:【心学×实学】阿米巴经营体系构建
1.1 当今时代管理的困惑和解决之道
1.2 【心学×实学】阿米巴经营模式八步落地法
1.3稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.4 阿米巴经营的定义

第二篇:稻盛和夫拯救日航的启示
2.1 企业要解决什么问题
2.2 拯救日航带来的启示
2.3京瓷经营成功的秘诀
2.4 学习日航案例分析企业及改善建议
事业型组织研讨:日航案例研讨
达成目标:分析本企业问题及改善措施

第三篇:阿米巴的组织划分
3.1企业体制现状分析
3.2如何实施体制改革
3.3市场战略的定位及市场规划
3.4策略决定组织
3.5从事业型组织进化到阿米巴组织
3.6阿米巴组织划分的顺序
3.7基层阿米巴结构图
3.8设置正确的组织结构原则与基本思路
3.9 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件
3.10 中国企业阿米巴经营推行的误区分析
3.11 阿米巴经营与承包经营的区别
事业型组织研讨练习三:企业核心战略及组织架构研讨
达成目标:制定本企业的阿米巴组织架构

第二天
第四篇:阿米巴经营会计报表构建
4.1财务会计损益表构造
4.2为什么老板更需要经营会计,而非财务会计?
4.3经营会计的立学原理
4.4《经营会计报表》的构造
4.5《经营会计损益表》数据结构
4.6 经营会计合并损益表构造
4.7 经营会计报表核算的七大原则
研讨练习四:经营会计的构建、原理分析与活用案例讲解
达成目标:掌握经营会计的原理、分析及活用

第五篇:内部交易及定价方法
5.1 阿米巴内部交易与定价的本质
5.2内部交易结构图画法
5.3 内部交易结构模型
5.4 内部交易定价的原则与方法
5.5内部交易的定价的案例讲解
5.6物资采购价制定的基本思路
5.7 总部机构的固定费用分摊
内部交易结构图画法研讨练习五:内部交易与定价构建演练
达成目标:掌握内部交易关系与定价方法,掌握费用分摊的方法,构建阿米巴组织的经营报表。

第三天
第六篇:业绩分析与课题循环改善
6.1《经营会计报表》与经营能力分析
6.2 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型
6.3通过业绩分析会制定改善策略和措施
6.4《经营会计报表》活用,实现“TCD循环改善
6.5提高利润的四种常见方法
6.6建立阿米巴经营的PDCA循环
业绩改善课题研讨练习六:改善课题的研讨与练习
达成目标:建立本企业的改善课题

第七篇:阿米巴的绩效考核与激励
7.1 阿米巴业绩评价和激励与传统绩效考核的区别
7.2 阿米巴“二元制”HR系统的原理
7.3京瓷阿米巴经营人事制度的设计逻辑
7.4 阿米巴组织业绩评价的原则
7.5阿米巴的组织业绩评价模型:业绩考评表
7.6阿米巴组织奖金池建立
7.7如何做好虚拟股权激励
7.8 虚拟股权的操作思路与方法
组织评价课题研讨练习七:绩效评价及股权分配机制课题练习
达成目标:构建企业评价体系和利益分配方案。

第四天
第八篇:回归原点的思维方式
8.1为什么要学习心学?
8.2通过心学将企业的内部矛盾化为凝聚力
8.3作为人何谓正确
8.4经营者建立回归原点的思维方式
8.5原点与理念、使命、愿景、原则的关系
8.6如理解六项精进
8.7稻盛和夫的经营十二条的学习
组织评价课题研讨练习九:心学体系构建演练
达成目标:员工的心灵成长培训,构建企业价值观方案。

第九篇:年度经营计划的策化与制定
9.1 年度计划的执掌部门:经营管理部
9.2 经营管理部的职能
9.3经营管理部长的使命及其人材条件
9.4 阿米巴经营计划的基本原则
9.5 阿米巴经营计划与利润计划
9.6 SBU年度经营计划的整体逻辑
9.7 阿米巴年度利润计划的思考逻辑
9.8 年度计划制定的具体方法及具体对策
年度计划案例研讨练习九:年度经营计划课题练习
达成目标:掌握年度经营计划策划与制定的方法,构建年度经营计划。



《「心学×实学」阿米巴经营咨询班》培训受众
企业决策层、中高层管理者

《「心学×实学」阿米巴经营咨询班》所属分类
战略管理

《「心学×实学」阿米巴经营咨询班》所属专题
阿米巴经营

《「心学×实学」阿米巴经营咨询班》授课培训师简介
徐志北
「心学×实学」阿米巴体系创始人

擅长领域:
阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目积分制管理

服务企业:

TCL集团、奥康集团、天九幸福集团、中国电信、江苏华伦化工、永成医美、力好科技、百丝服饰、新德环保、星光农机、东莞力森、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容、成都三叶家私、四川六婆餐饮等企业。
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