公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 采购供应链 >> 采购流程优化及供应商评估与管理
采购流程优化及供应商评估与管理 下载课程WORD文档
添加时间:2018-12-27      修改时间: 2019-11-28      课程编号:100287237
《采购流程优化及供应商评估与管理》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程特色
1、“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干;
2、授课内容经过十多年的提炼和升华,信息量大、干货多;
3、授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力,再加上风趣、幽默的语言魅力,学员享受听课的过程;
4、学员手册含金量高,课程的学员手册为填空式手册,老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来,使得学员听课过程中无法走神。

一、供应商管理的挑战有哪些?
1、 如何提升我们的采购能力及操守?
2、 什么样的人适合做采购?
3、 如何使采购人员具有良好的操守?
4、 如何实施采购轮岗制度?
5、 做好轮岗制度的前提?
6、 完善的采购制度体系


二、如何优化采购运作流程?
1、 采购管理的功能流程是什么?
2、 零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
3、 门店应该引进何种新品?
4、 影响采购运作流程的因素有哪些?
5、 ‘全责制与分段制’的优缺点
6、 老板式采购模式的利与弊
7、 采购运作流程不合理的后果
8、 如何做好采购运作流程的优化?
9、 第一步:如何将公司现行采购运作画成流程图?
10、 第二步:调整流程中不合理的部分
11、 第三步:调整采购岗位的设置
12、 第四步:更新“岗位职责说明书”


三、如何做好供应商的分类管理?
1、 采购管理有几大类别?
2、 原材料、运作性采购物品如何分类?
3、 采购物品分类的作用是什么?
4、 分散采购好还是集中采购好?
5、 同一物品的单一与多家策略
6、 经销商是多好还是少好?
7、 哪种物品应经销商综合化?
8、 集中采购的优缺点
9、 买卖关系的类别
10、 两类关系的采购策略区别?
11、 如何进行帕累托分类?
12、 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
13、 第二步:计算每一物品占总体的百分率
14、 第三步:计算每一物品的累积百分率
15、 造成采购风险的因素有哪些?
16、 不同供应市场的采购风险分析
17、 不同采购类型的分类区别
18、 商贸性采购的物品如何分类


四、如何做好供应市场的调查?
1、 供应产品如何分类?
2、 造成‘生产’难度的因素有哪些?
3、 产品供应的地域性特征
4、 众多供应商,我选谁?
5、 行业及企业的生命周期阶段
6、 行业政策与法规的影响
7、 供应市场竞争的特点?
8、 营销模式
9、 供应链特性
10、 原材料供应的特点
11、 供应价格变化的影响因素
12、 物价指标的类别
13、 如何获取供应市场的信息?


五、如何选对我们的采购对象?
1、 供应商表现的分类
2、 如何减少傲慢型供应商?
3、 工业品营销与消费品营销的区别
4、 供应商的客户分类
5、 供应商为何会报不同的价?
6、 我们应该如何选择供应商?
7、 如何减少尴尬型供应商?
8、 如何选择恰当的供应商生产类型?
9、 培养供应商与开发新供应商的比较
10、 开发新供应商的原则
11、 供应商开发的三步曲

六、如何评估新供应商?
1、 新供应商评估的五大步骤
2、 第一步:供应商评估的四大内容
3、 不同类型供应商的评价侧重点
4、 产品的现状包括哪些内容?
5、 产品的性能与质量
6、 什么是供应商的质量水平?
7、 如何评估供应商的保障能力?
8、 管理认证的意义
9、 供应商的采购管理
10、 设备管理
11、 供应商的内部监测与改进
12、 评估实力的依据
13、 如何评估供应商的愿望?
14、 不同生产类型供应商的评估重点
15、 服务性供应商的评估指标
16、 生产外包供应商(经销商)的评估
17、 第二步:应该问谁?
18、 第三步:怎么问?
19、 第四步:如何给供应商的现状打分?
20、 第五步:新供应商评估审批表的填报


七、如何防范合同的纠纷?
1、 为什么会产生合同纠纷?
2、 口头协议有效吗?
3、 不同合同类型的纠纷
4、 合同法的四项基本原则
5、 要约与要约邀请
6、 签了字的合同可以改吗?
7、 价格经常波动的材料如何定价?
8、 合同定价模式
9、 国际合同与国内合同的区别


八、如何做好供应商的日常管理?
1、供应商的关系管理
(1)区别对待,分类管理.
(2)合作型供应商的产生原因.
(3)如何与独家供应或依存度高供应商相处?
(4)如何与“领导选定”的供应商相处?
(5)如何与“感情好,但能力较差”供应商相处?
2、 采购订单的跟踪管理
(1)实物采购订货的工作流程
(2)制定采购订单时的考虑要素
(3)如何确保供应商及时收到订单?
(4)如何跟单?
(5)如何把好入仓验收关?
(6)为什么抽样方法很重要?
(7)抽样的三类方法
(8)我方‘挑着用’的后果.
(9)为什么会“不得不收”?
(10)工厂原材料的库存策略
(11)商贸产品的库存策略
(12)如何跟踪服务商的服务?
3、 供应商的风险管理
(1)什么是供应商的风险管理?
(2)如何做好供应商的风险管理?
(3)第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
(4)第二步:各种原因的排序性分析
(5)第三步:一旦发生怎么办?


九、如何做好采购管理的绩效评估?
1、如何有效评估供应商的表现
(1)新供应商评估与现行供应商评估的区别?
(2)现行供应商的评估的原则
(3)供应商表现的考评指标
(4)供应商表现的评估频率
(5)为什么要建立“供应商电子档案库”?
(6)如何建立“合格供应商电子档案”?
(7)如何判断供应商表现的好与坏?
(8)与它的同行比较(SWOT分析法)
(9)好供应商的奖励
2、如何做好采购人员的绩效评估
(1)评价采购人员工作表现的三大方面
(2)有无违反公司规定的行为
(3)如何建立“采购节约奖”制度?


《采购流程优化及供应商评估与管理》培训受众
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

《采购流程优化及供应商评估与管理》课程目的
1、 了解14大供应市场信息;
2、 了解合同纠纷的五大误区;
3、掌握减少傲慢型供应商和尴尬型供应商的办法;
4、掌握新供应商评估的五大步骤;
5、掌握已合作的供应商的三大管理技能。

《采购流程优化及供应商评估与管理》所属分类
采购供应链

《采购流程优化及供应商评估与管理》所属专题
采购与供应商管理流程管理采购管理培训供应商评估与管理战略供应链管理培训流程建设采购成本培训流程变革管理培训采购流程优化与供应商管理中国采购专业培训采购专业培训

《采购流程优化及供应商评估与管理》授课培训师简介
张仲豪
张仲豪
原美赞臣(中国)供应链总监

实战经验
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任高级职业经理人及运作总监。具有二十多年的实战成功经历,专注于采购与物流供应链领域的实践研究,是国内物流领域中少有的、具有丰富海外跨国工作经历及国内高管资深阅历的实战派培训讲师。

专业背景
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学,获硕士学位。获得美国运输与物流学会的美国注册物流师(CTL)认证等。

授课特点
授课激情、幽默、现场感染力强;善于用工具性案例启发引导学员,课程注重实用、可操作性强。

主讲课程
采购流程优化及供应商评估与管理、降低成本采购系统及谈判技巧、采购谈判、高级仓储管理实务。

服务客户
百事可乐、达能、青岛啤酒、统一、美的、真功夫……
《采购流程优化及供应商评估与管理》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
十一年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100287237          咨询热线:020-29042042
课程名称:  采购流程优化及供应商评估与管理
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
采购与供应商管理
流程管理
采购管理培训
供应商评估与管理
战略供应链管理培训
流程建设
采购成本培训
流程变革管理培训
采购流程优化与供应商管理
中国采购专业培训
采购专业培训
相关培训
2020-09-04 降低采购成本与供应商谈判技巧
2020-09-17 采购成本降低与供应商谈判技巧
2020-09-24 采购成本分析与议价谈判技巧
2020-09-25 降低采购成本与供应商谈判策略
2020-10-22 非生产采购管理
[内训课] 互联网 —供应商管理革新——给供应链插上信息化
[内训课] 采购谈判与供应商管控提升效益 ——打造高效企业
[内训课] 采购成本控制与谈判技巧 ——打造高效企业运作实
[内训课] 领导管人流程管事 ——让不带“长”字号和不带“
[内训课] 供应战略制定与采购绩效技能全面提升
采购专业培训相关培训师
张铸久
陈诗颖
  • 培训师:陈诗颖
  • 所在地:武汉
  • 银行服务礼仪提升专家
采购专业培训相关公开课
n 如何站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作?n 如何设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进?n 如何制定不同产品的采购策略,...
2020-05-08 降低采购成本与供应商谈判技巧
2020-05-09 采购流程优化及供应商评估与管理
2020-05-12 采购必备的财务知识与合同管理
2020-05-16 生产计划、采购计划与库存控制PMC
2020-05-23 采购招标实务与合同风险防范案例分析
采购专业培训相关内训课
中国采购专业培相关培训师
张铸久
陈诗颖
  • 培训师:陈诗颖
  • 所在地:武汉
  • 银行服务礼仪提升专家
中国采购专业培相关公开课
n 如何站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作?n 如何设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进?n 如何制定不同产品的采购策略,...
2020-05-08 降低采购成本与供应商谈判技巧
2020-05-09 采购流程优化及供应商评估与管理
2020-05-12 采购必备的财务知识与合同管理
2020-05-16 生产计划、采购计划与库存控制PMC
2020-05-23 采购招标实务与合同风险防范案例分析
中国采购专业培相关内训课
采购流程优化与相关培训师
王慧茹
  • 培训师:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 实战派生产制造培训专家
聂春明
采购流程优化与相关公开课
供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应...
2020-05-22 采购谈判技巧与供应商管理
2020-07-23 供应商管理与沟通谈判技巧
2020-08-27 采购谈判技巧与供应商管理
2020-11-06 采购谈判技巧与供应商管理
2020-11-26 供应商管理与沟通谈判技巧
采购流程优化与相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2020 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 19.2 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×