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供应商开发、评估、管理维护实训 下载课程WORD文档
添加时间:2019-01-11      修改时间: 2019-01-11      课程编号:100287334
《供应商开发、评估、管理维护实训》课程详情
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课程大纲:
第一部分.供应商开发
1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么
--兼顾成本及价值需求,不能滥选
--兼顾文化、合作态度、服务能力等,不能为以后埋单
2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求
----现场考察的注意事项:
动态要素: 生产现场\物流现场\仓库
静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文件等
4.对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效
5.开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例




第二部分: 供应商维护与供应商关系管理SRM (supplier relation management)
一.供应商绩效评估的指标---学会用数字说话
1.关系定位于关系维护----SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商
--第一象限:放弃
--第二象限:引导
--第三象限:控制
--第四象限:帮助
2.评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式
3.还原供应链管理下的供应体系
二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到
1.动态的信息如何跟踪和维护
2.合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的Q\C\D\S
3.维护的具体办法
----供应商大会
----培训
----扶持
----拜访
4.数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的


第三部分:强势供应商的管理
一、自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理
1、注意日常关系维护
2、利益倾斜
3、采购银行的适用(预付一定比例的资金)
二、客户或技术制定供应商的管理
——边际成本报告
三、有一定技术自治或国家制定的供应商
1、扶持
2、可替换物料
四、稀有材料的供应商的管理
1、请外协资源帮助
2、政府公关
五、单一供应商的管理
1、国产化
2、可替换的压力————注意 FMEA及D-FMEA
六、公司政治原因而导致的强势供应商的管理
1、请公司高层介入
2、边际报告的撰写及汇报


第四部分:供应商选择稽核与全面管控----平衡记分卡
一. 供应商评估的计划制定方略
1.团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿
2.评估对象的确定
3.确定评估内容
----权重比例
----权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变)
4.评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新


二.供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:
1.总体情况(15)
2.生产制造(15)
3.质量(20)
4.技术\研发(15)
5.物流交货(15)
6.原材料采购(5)
7.合作程度(10)
8.生态(5)
----总分100分,质量为第一档次


第五部分:供应商问题分析与解决


1、交期不达标的原因解析及对策
(1)产能问题
(2)质量问题
(3)第三方物流的问题
(4)我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱
(5)安全库存的设置与VMI


2、让步接收的问题
(1)SQE与IQC的区别与职能判断
(2)前期介入的前提是什么
(3)质量的协调
(4)问题分析及对策
3、合同管理
(1)什么是1+1+1合同
(2)合同的制定是为了便于执行,我们如何做到
(3)动态的合同的核心是什么
(4)什么是分类合同——因供应商而异



《供应商开发、评估、管理维护实训》培训受众
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等

《供应商开发、评估、管理维护实训》课程目的
课程受益:课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

《供应商开发、评估、管理维护实训》所属分类
采购供应链

《供应商开发、评估、管理维护实训》所属专题
采购与供应商管理供应商评估与管理

《供应商开发、评估、管理维护实训》授课培训师简介
马晓峰
马晓峰
讲师介绍--马晓峰,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
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