公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 研发项目 >> 项目全过程管理控制与实践
项目全过程管理控制与实践 下载课程WORD文档
添加时间:2019-01-15      修改时间: 2019-12-02      课程编号:100287367
《项目全过程管理控制与实践》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程特色
1、突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%;
2、基于项目管理协会(PMI)定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论。


一、项目及项目管理基础
1、项目管理——组织成功与执行力的催化剂
2、项目与运营
3、项目管理
(1)可交付成果
(2)干系人
4、项目管理现状
(1)美国的项目管理现状
(2)中国的项目管理现状
5、项目管理及其必要性
二、项目过程(生命周期)与知识领域
1、项目过程
2、生命周期对项目的影响
3、项目阶段
(1)项目过程的C、D、E、F
(2)项目的阶段特征
(3)复杂工作的完成方式——分解!
4、常见项目的生命期管理实例(参考)
5、中国特色的项目管理
6、项目管理的如来十掌
三、启动项目—千里之行,始于足下
1、启动项目——名不正则言不顺
2、启动过程的目的
3、项目章程
4、项目目标
5、任务书模版与示例(参考)
6、 关于组织内部的项目
7、组建项目团队
8、咱们团队有力量
四、制定项目计划—运筹帷幄,决胜千里
1、项目规划八步法
2、四级项目计划体系
3、项目计划的内容
4、范围管理——不多不少
5、时间管理——不快不慢
6、成本管理——不省不费(参考)
7、质量管理——不好不坏
8、风险管理——已知?未知?
9、采购管理——好买好卖
五、指导与管理项目执行—言出必行,行必结果
1、项目执行八步法
2、组织类型对项目的影响
3、向左走?向右走?
4、项目经理的素养提升与政治意识
5、建设高效项目团队
6、提升项目团队的信息质量和效率——沟通
六、监控项目工作—审时度势,沉着应变
1、监控项目——持续的影响分析、变更控制
2、PDCA循环
3、跨组织协同(Resource Leveling)与跨部门协调
4、不同类型的经理人对时间的分配方式
5、项目控制最佳实践
6、变更控制
七、收尾项目—有始有终,如履薄冰
1、收尾过程组的工作
2、项目的成员评价
3、完成绩效审查
4、完成行政工作
八、课程总结


《项目全过程管理控制与实践》培训受众
高级经理、项目经理、骨干人员、质量管理人员及相关职能部门人员;管理“支持”组织中复杂工作、重要工作的人员;希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士。

《项目全过程管理控制与实践》课程目的
1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式;
2、树立项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力;
3、了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具;
4、理解并运用项目进度控制的关键点;
5、学会分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。

《项目全过程管理控制与实践》所属分类
研发项目

《项目全过程管理控制与实践》所属专题
项目经理培训房地产企业项目管理Project项目管理

《项目全过程管理控制与实践》授课培训师简介
郭致星
郭致星
原中国航天科技集团第一研究院项目管理处处长
 
实战经验
具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验。曾经参与了项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目等不同类型的项目管理,其中主持了20余项大中型项目的研发和管理、涉及航天、电子、保险、交通、互联网、政府单位等行业。
长期活动在项目一线,对项目管理中出现的各种问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解。

专业背景
曾获的CSERM(注册高级注册企业风险管理师)、PMP(项目管理专业人士资格认证)等资格认证。

授课特点
授课生动、引经据典、针砭时弊,容易引起学员的共鸣。

服务客户
IBM、HP、Sony Ericsson(中国)、中国石油、奇瑞汽车、联想、海尔、中国银联、UPS、中国石油、大庆石油、华润集团、阿迪达斯……
《项目全过程管理控制与实践》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
十一年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100287367          咨询热线:020-29042042
课程名称:  项目全过程管理控制与实践
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
项目经理培训
房地产企业项目管理
Project项目管理
相关培训
2020-09-26 新形势下卓越项目经理的成功塑造
2020-10-29 怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能
[内训课] 轻松做项目经理
[内训课] 演讲类定制咨询项目
[内训课] 房地产企业项目成本管理
[内训课] 房地产项目土地增值税清算深度解析及案例精讲
[内训课] 基于PROJECT实现成功项目管理
[内训课] 优秀项目经理特训营
[内训课] 新任项目经理全面管理技能提升训练
[内训课] 全能型项目经理实战技能训练(8天)
Project项目管理相关培训师
朱爱军
唐中印
Project项目管理相关公开课
【课程目标】1.用IPD构建高效研发管理体系2.新产品创新及产品的定位定价3.如何进行高效的产品战略规划4.市场需求到产品规格需求定义5.产品研发项目管理的必...
2020-07-30 项目管理
2020-08-12 大客户销售技巧与项目运作实务——分析、博
2020-08-14 关于举办新环境下工程施工合同风险管控、工
2020-08-20 大客户项目型销售管理与控制
2020-08-24 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
Project项目管理相关内训课
房地产企业项目相关培训师
郭巍(北京)
熊雨婷
  • 培训师:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 资深礼仪讲师
房地产企业项目相关公开课
【课程目标】1.用IPD构建高效研发管理体系2.新产品创新及产品的定位定价3.如何进行高效的产品战略规划4.市场需求到产品规格需求定义5.产品研发项目管理的必...
2020-07-30 项目管理
2020-08-12 大客户销售技巧与项目运作实务——分析、博
2020-08-14 关于举办新环境下工程施工合同风险管控、工
2020-08-20 大客户项目型销售管理与控制
2020-08-24 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
房地产企业项目相关内训课
项目经理培训相关培训师
宋涛
  • 培训师:宋涛
  • 所在地:郑州
  • 资深医药营销实战专家
赵原
  • 培训师:赵原
  • 所在地:昆明
  • 招投标管理实战专家
项目经理培训相关公开课
【课程目标】1.项目经理的核心技能和修养2.质量管理:守住企业的荣誉和尊严3.时间管理:无渣滓的一刀流拔刀斩4.成本管理:低成本也是核心竞争力5.风险管理...
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3...
2020-09-26 新形势下卓越项目经理的成功塑造
2020-10-22 怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技
2020-10-26 怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技
2020-10-29 怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技
2020-07-30 项目管理
项目经理培训相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2020 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 16.1 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×