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《如何设计虚拟股分红》沙龙 下载课程WORD文档
添加时间:2019-03-13      修改时间: 2019-03-13      课程编号:100287723
《《如何设计虚拟股分红》沙龙》课程详情
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【开课时间】2019年4月12日下午


【课程背景】
20年前的1997年,一位教授问任正非:“人才是不是华为的核心竞争力?”任正非回答:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。
20年后的2017年,华为提前发放巨额年终奖时,任正非又说:华为哪里有什么人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。
企业不舍得分钱,一定出不来人才;企业舍得分钱,也不一定出得来人才。可是分钱容易,分好钱难!核心在于是否将分钱与人才管理、企业发展进行了有机结合。
这些被无数人踩过的坑,你是否似曾相识,又是否是你一直缠绕于心的困惑:
坑一:某光电企业早已实施虚拟分红,可是 5年下来除了员工收入增加,企业并没有多大的发展,刚流露出想调整的想法,员工立即就吵翻了天。
坑二:某贸易公司实施虚拟分红的前2年感觉效果很明显,可是越往后,效果越差,一说终止实施,员工立马不干。
坑三:某IC贸易公司年底分红金额太大,极大影响企业现金流,老板不得不把房子抵押了贷款借给公司备货。
坑四:某企业每到年底开股权分红大会,往往演变成扯皮大会,总有人质疑为什么有人什么也不干,分得还多;而有人累死累活有业绩,分得还少。
……
本次活动紧密围绕企业实施虚拟分红过程中经常出现的问题,通过剖析一个个实际案例,帮助企业科学分红,让企业分得越多,发展越快!


如何拿增量分?又如何拿存量分?
分红的总量设计成多少?
分红是一次到位还是分批兑现?
分红如何与个人表现结合进行动态调整?
分红发放时怎么设计?
参与分红要不要员工掏钱?
……

《《如何设计虚拟股分红》沙龙》培训受众
企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管

《《如何设计虚拟股分红》沙龙》所属分类
特色课程

《《如何设计虚拟股分红》沙龙》授课培训师简介
胡老师
 《股权激励方案设计100课》总编
 历任某大型家电集团大区督导、某咨询公司项目总监,超过12年的企业管理咨询、培训经验
 深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师
 实战型股权激励专家,长期活跃在项目一线,主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目,对股权激励有深刻理解和认知
《《如何设计虚拟股分红》沙龙》报名服务流程
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课程名称:  《如何设计虚拟股分红》沙龙
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