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企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力 下载课程WORD文档
添加时间:2019-03-13      修改时间: 2019-03-13      课程编号:100287724
《企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力》课程详情
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课程背景
中国企业基业常青关键靠什么?从人治走向法治过程中还需要什么做支撑?企业与员工有了法律契约后还需要有什么?国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里?我们的差距在哪里?潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思中国企业文化理念的得与失,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道,深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路,探求企业文化进步的大趋势。

一、企业文化为什么--随风潜入夜,润物细无声
1现实之困:中国企业的十个为什么
2回到本原:企业的核心命题与要素
3环境变化:变革环境下的机遇挑战
4文化致胜:日本经济奇迹崛起之谜
5文化觉醒:美国金融风暴后的反思
6文化重建:中国模式的缺陷与诟病
7理念突破:后危机下四大思维转变
二、企业文化是什么—不识庐山真面目,只缘身在此山中
1名正言顺:企业文化内涵和本质
2功能定位:企业文化角色和价值
3去伪存真:企业文化认识的误区
4核心要素:企业文化的四层结构
5价值链条:企业文化的运作机理
6标杆学习:卓越文化的本质特征
三、企业文化如何建—临渊慕鱼,不如退而结网
1常见问题:建设方法的两种倾向
2常见问题:建设过程的三大陷阱
3常见问题:建设理念的三不主义
4系统思考:文化建设的三大要点
5基本策略:文化建设的原则方法
6成因分析:文化形成的六大要素
7状态评估:文化类型的四种状态
8传播渠道:文化宣贯的常用渠道
9管理体系:文化管控的六有模式


《企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力》培训受众
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

《企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力》所属分类
人力资源

《企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力》所属专题
企业文化竞争力培训集团管控体系建设培训企业重组企业文化建设与团队管理培训企业文化建设培训

《企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力》授课培训师简介
潘老师
潘先生,曾任国内著名央企材料研究主任研究师、香港采买组副组长、集团总部战略投资部负责人;担当武汉钢铁、凡口铅锌矿矿山等4家企业常年顾问;现为国际知名投行新加坡阳光基金独立管理人,独立咨询师。
潘先生长期进行大宗商品研究和操作,实际买卖经验16年。期间,负责对集团所辖企业培训采购分析员。他涉及研究和操作的商品,包括但不限于钢材、铝材、铜、锌、石油及衍生品,以及有色金属、能源、农产品等。
《企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力》报名服务流程
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课程名称:  企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力
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