公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 研发项目 >> IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功
IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功 下载课程WORD文档
添加时间:2019-04-09      修改时间: 2019-05-26      课程编号:100287821
《IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功》课程详情
点击下载课大纲及报名表
学习对象(团队组合):
董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经与人资职能负责人(限8人)

课程背景:

IPD是什么?
IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development)。通过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度,缩短开发周期,减少报废项目,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。
IPD是构建世界级一流的产品研发管理体系的最佳实践。

IPD变革会给企业带来哪些好处?
解决企业研发过程的几大发展瓶颈(1999年IBM给华为诊断的七个研发管理问题):
①缺乏准确、前瞻的客户需求关注
②反复做无用功浪费资源,造成高成本
③没有跨部门的结构化流程
④组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
⑤各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂
⑥专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄
⑦项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥

解决企业业务发展过程中四大产品竞争力(多、快、好、省):

华为的IPD变革给华为的发展带来哪些收益?

为什么用华为的IPD变革作为IPD学习的标杆企业?

华为在过去的18年投入40亿的咨询费用、历时18年、更新了8个IPD变革版本,涉及华为运营商、企业网乃至于消费者等几乎所有业务的核心产品线研发变革。
IPD改变了华为,华为也改变了IPD

“IPD的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种组织合力。”
——2016年任正非在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》

课程收益:
训战班能给企业带来什么价值?
1、学习、体会和演练跨部门协同经营产品的最佳实践方法,使得公司上下形成对产品开发力出一孔的战略合力;
2、学习从客户需求来,到满足客户需求去的产品实现路径,使得公司产品实现精准研发和及时交付的市场价值;
3、学习流程化开发商业成功的产品,使得公司产品成功可复制、可持续,而不是昙花一现;
4、学习如何在年初制定了宏伟的战略目标后,在产品实现上却没有方向、没有路径、没有能力。

在【产品竞争力】的跑道上,你能跑多快?
让在这条跑道上领先过的人带你跑一次!


学员对象(团队组合):
本训战营的学习对象——公司的IPMT*(集成组合管理团队,建议以下岗位负责人):
董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经与人资职能负责人)*IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成组合管理团队)是IPD体系中的产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作,制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最高主管。

课程架构与逻辑:

三天两夜训战营日程安排:

第一部分:研发管理标杆理念、方法和案例导入(3课时/9:00-12:00)

1. 如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质,做强企业产品为王?
2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?
3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系,提升产品竞争力?
研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品战略

第二部分:解决方案/产品版本规划来承接战略(4课时/13:30-17:30)
1. 产品线、产品族、产品包、市场、细分市场;
2. 产品战略的3年版本路标规划。
研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出:产品版本路标规划

第三部分:需求管理(客户价值的识别与判断)(3课时/19:00-22:00)
1. 产品型企业的需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功;
2. 构建世界级产品竞争力的重要原点:公司高价值客户需求管理的管理体系;
3. 公司级需求管理运作的保障(需求管理的关键要素和搭建需求管理平台)。
研讨与辅导环节——公司需求管理体系构建(世界级产品研发的两大基础框架之一)
第四部分:从立项到发布(6课时/9:00-12:00,13:30-16:30)
1. 产品实现的全流程管理(Charter立项、实现流程、生命周期管理);
2. 产品开发的技术实现与技术评审;
3. 产品发布与上市量产。
研讨与辅导环节——产品包实现流程的Charter开发(世界级产品研发的两大基础框架之二)

第五部分:管道管理( 3课时/16:30-17:30、19:00-21:00)
1. 产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT);
2. 决策评审与项目、质量、变更、风险管理。
研讨与辅导环节——重量级产品团队的组建(跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制)

第六部分:产品上市(价值实现)(3课时/9:00-12:00)
1. 管理产品上市计划的流程——MPP流程;
2. MPP流程相关组织和流程。
研讨与辅导环节——上市规划

第七部分:训战回顾、总结与训后实战作业布置和辅导(4课时/13:30-17:30)
1、 复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心流程与工具模版;
2、 各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心学习输出,专家点评指导;
3、 布置与共识各组学员未来半年到一年公司产品研发的“项目制变革”管理改进计划。



《IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功》培训受众
本训战营的学习对象——公司的IPMT*(集成组合管理团队,建议以下岗位负责人):
董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经与人资职能负责人)*IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成组合管理团队)是IPD体系中的产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作,制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最高主管。

《IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功》课程目的
1、学习、体会和演练跨部门协同经营产品的最佳实践方法,使得公司上下形成对产品开发力出一孔的战略合力;
2、学习从客户需求来,到满足客户需求去的产品实现路径,使得公司产品实现精准研发和及时交付的市场价值;
3、学习流程化开发商业成功的产品,使得公司产品成功可复制、可持续,而不是昙花一现;
4、学习如何在年初制定了宏伟的战略目标后,在产品实现上却没有方向、没有路径、没有能力。


《IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功》所属分类
研发项目

《IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功》所属专题
流程管理产品经理培训产品中试管理培训流程建设企业重组流程变革管理培训企业家培训

《IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功》授课培训师简介
张默、方程
张默
职业经历
1997年加入华为,2018年从华为无线研发总裁级岗位上内部退休,经历了从2G(中国人自己的GSM)到5G二十多年的移动通信产品开发(从0到1、从1到N),具备丰富的研发团队管理、技术管理经验;同时还有着近十年的产业链管理经历,对竞合策略管理,业务合规有深刻的理解。 所负责的SingleRAN产品,曾获得国家科技进步二等奖。曾担任华为公司IPD变革的业务试点第一任负责人。

方程
职业经历
1996年入职华为,2017年内部退休。历任华为公司无线产品线总经理级岗位、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO级岗位;华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人;主持创建公司硬件质量体系,为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献;多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。
《IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
八年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100287821          咨询热线:020-29042042
课程名称:  IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的持续商业成功
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
2019-08-26 关于举办“进出口税费分析与成本控制” 实务
2019-08-26 金牌面试官——高效招聘与精准面试法高级研修
2019-08-26 产品中试管理--从样品到量产
2019-08-26 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
2019-08-26 关于举办企业数据管理最佳实践培训班的通知
2019-08-26 关于举办互联网时代产品经理最佳实践 培训班的
2019-08-26 企业固定资产管理
2019-08-26 关于举办“机房建设与管理”高级培训班的通知
2019-08-26 关于举办“微服务架构设计与实战”高级培训班
2019-08-26 共同频道—360度高效沟通力提升
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
流程管理
产品经理培训
产品中试管理培训
流程建设
企业重组
流程变革管理培训
企业家培训
相关培训
2019-09-20 透过财务报表看企业经营与风险控制
2019-10-11 IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成产
2019-11-13 向华为学习:战略驱动的流程设计与优化
2019-11-14 互联网时代下客户投诉流程与处理技巧
2019-11-15 基于企业工程项目经验积累传承与信息化管理的
[内训课] 企业教练技术—教练领导力
[内训课] 产品经理特训营
[内训课] 产品经理特训营
[内训课] 打动客户的产品营销资料设计制作
[内训课] 金融产品创新与高端客户销售
企业家培训相关培训师
王颖(杭州)
宋承敏
  • 培训师:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 经济形势分析与预测
企业家培训相关公开课
1、学习、体会和演练跨部门协同经营产品的最佳实践方法,使得公司上下形成对产品开发力出一孔的战略合力;2、学习从客户需求来,到满足客户需求去的产品实...
2019-10-11 IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成
企业家培训相关内训课
流程变革管理培相关培训师
汪廷云
  • 培训师:汪廷云
  • 所在地:深圳
  • 资深讲师
龘卫
  • 培训师:龘卫
  • 所在地:北京
  • 变革管理实战专家
流程变革管理培相关公开课
1、学习业界标杆的供应链运营管理,确保商品持续可用,让客户满意。获得总体库存情况的实时信息,为优化规划和履行流程提供必要的决策依据。2、学习专业的...
1、学习业界标杆的供应链运营管理,确保商品持续可用,让客户满意。获得总体库存情况的实时信息,为优化规划和履行流程提供必要的决策依据。2、学习专业的...
2019-09-21 采购流程优化及供应商评估与管理
2019-09-27 战略驱动的流程变革——打造以客户为中心的
2019-09-28 基于流程的卓越运营体系建设高级实务培训
2019-09-28 采购流程优化及供应商评估与管理
2019-10-11 IPD企业家班:领先产品开发训战营——用集成
流程变革管理培相关内训课
企业重组相关培训师
赵银燕
  • 培训师:赵银燕
  • 所在地:广州
  • 北京大学法学学士、高级职业经理人
汪满润
企业重组相关公开课
提升营运管理的目标:增加效益,提高效率学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表...
2019-09-26 企业并购重组与人员安置裁减“五步法”
2019-11-07 企业并购重组与人员安置裁减“五步法”
2019-12-19 企业并购重组与人员安置裁减“五步法”
2019-09-19 2019企业内部调查与舞弊风险防范全面指导
2019-09-19 企业高潜人才盘点与规划
企业重组相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2019 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 21 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×