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如何做好业财融合 下载课程WORD文档
添加时间:2019-04-09      修改时间: 2019-04-09      课程编号:100287823
《如何做好业财融合》课程详情
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一、传统营销重要理论与实战概说

二、新营销观念与实践概要

三、总经理、财务总经理的营销管理观

四、总经理、财务总经理的日常营销管理作业

五、营销人员的财务管理关键知识

六、财务管理与营销人员绩效考核

七、财务人员的营销管理
1.如何让营销人员接受财务管理
2.如何“让数据说话”
3.财务人员参与营销管理的作用
4.产品管理(研发、设计定型、生产、定价)的财务管理流程与实战方案
5.客户管理(开发、服务、维护、终结)的财务管理流程与实战方案
6.营销费用管理(营销费用预算、成本控制、费用审核)的财务管理
流程与实战方案
7.营销分支机构(分公司、驻外机构)的财务服务与管理八、“数据化营销”的作用与实战体系建设


《如何做好业财融合》培训受众
企业财务体系人员,非营销部门人员,总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员

《如何做好业财融合》所属分类
市场营销

《如何做好业财融合》授课培训师简介
黄俭
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
 反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
 学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
 行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
 绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力
《如何做好业财融合》报名服务流程
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