公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 综合管理 >> 领导精益变革—高端课
领导精益变革—高端课 下载课程WORD文档
添加时间:2019-04-11      修改时间: 2019-04-11      课程编号:100287831
《领导精益变革—高端课》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程背景
几乎所有制造业的大公司都在实施精益生产,有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型,这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费,提升效益,增加客户满意度的一种最好的方法。
实施精益看起来简单,但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法,但精益要求在每天的管理中采用几乎完全不同的管理方式。企业必须用精益的领导力来领导精益的实施。

精益的基本概念介绍
什么是精益的定义
精益生产的历史简介
为什么要实施精益生产
员工在精益改进中的位置
精益改进文化的养成
精益文化录像讨论
精益管理的文化改变
如何创造和维护精益文化
文化的概念
如何改变企业的文化
流程的管理需要对应相应的文化
精益工具的实施需要精益的领导力
精益管理四要素简介
领导者的标准作业
目视化管理
每日目标
领导者的纪律
精益领导力的八个维度
对精益的热情投入
自我的改变
目标责任
对目标的执着
对目标的深入了解
多层次加强流程关注
改善项目管理导向
价值流驱动
精益的思维
精益思维找问题的根本原因
主人翁精神
案例:对改善的控制
精益应用与技术的紧密结合
方法和结果并重
方法结果矩阵
团队团队团队
团队的合作
实际案例研究
领导者的标准作业是精益的第一要素
与流程的紧密相关
承上启下的作用
组长,主管,经理,厂长
涵盖各个领导层级
各个层级的主要内容
格式的标准化
定期自我改进和跨部门的协调
在培训中的作用
领导力与可视化控制
可视化展示和可视化控制概念
案例和应用
关键流程和绩效指标的可视化控制
确定关键性指标的方法
实现可视化的手段和方法
录像和练习
可视化追踪系统的维护
可视化的结果和行动方案
RACI
每日目标责任流程
批量生产和精益生产的目标不同点
需要不同的每日指标
每日例会的四个层次
第一层级:组长与组员
第二层级:主管与组长
第三层级:经理与主管
第四层级:厂长与经理
评估,分派和目标责任
案例:价值还是数量来衡量工作
红点与绿点
案例:未完成与未找出原因的差异
日常项目与特殊项目
案例:如何支持团队
快速暴露问题和解决问题
信息版的形式重要吗?
标准化成熟的方案
团队的改进能力
作为导师的领导者
丰田公司领导者的角色
在实际工作中培训
培训的五步法
高效的指导技能
A3文件的目标
依据目标状态而工作
对流程反常现象的回应
从当前状态向目标状态前进
计划中包括反馈时间
谁是执行者
激发员工的改进动力
激发员工的改进能力
行动项清单
常见的障碍
终身的实践
案例:指导有套路吗?
案例:哪些指导不起作用
预期和非预期的影响
历史的教训
领导需要了解的基本精益工具
5S是基础的基础
理解5S的终极目标
目视化简介
案例介绍
TPM
7步法介绍
自主维护的重要性
标准化作业介绍
5个表格
与IE技术的结合
小批量多品种生产的利器-SMED
看板和物料管理
4种基本看板
流动是精益的基本原则
流动的基本tiaojian
不同的单元设计
价值流图介绍
精益改进的六项技术原则

《领导精益变革—高端课》培训受众
制造型企业总经理、高层经理、质量经理、质量工程师、SQE、生产主管,车间主任、工程师、主管与骨干人员等。

《领导精益变革—高端课》课程目的
本课程采用理论,实战案例和工作坊的形式对企业各层领导进行精益领导力的训练,有以下优点
1)理论和实际案例具有指导意义,使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径
2)领导力的实施都有选择性的工具配合使用,使领导力能有效落地
3)将精益管理融入到公司各层的标准化作业中,使精益实施和日常工作的管理有机结合。

《领导精益变革—高端课》所属分类
综合管理

《领导精益变革—高端课》所属专题
精益生产管理企业变革管理情境领导培训

《领导精益变革—高端课》授课培训师简介
朱民
教育及资格认证:
 精益六西格玛高级咨询师、高级培训师,
 全国六西格玛管理委员会专家委员
 曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
讲师经历及专长:
 朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
 朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程擅长课程:
服务客户及培训风格:
 朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
 曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。
《领导精益变革—高端课》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
八年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
公开课需求        课程编号:100287831          咨询热线:020-29042042
课程名称:  领导精益变革—高端课
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2019-06-25)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
2019-06-27 金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)
2019-06-27 新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技
2019-06-27 研发项目管理
2019-06-27 研发人员的考核与激励
2019-06-27 敏捷软件开发
2019-06-27 战略寻源—供应商评估选择评估与管理
2019-06-27 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发
2019-06-27 部门经理、管理干部综合管理技能提升
2019-06-27 中层经理之卓越领导力的提升
2019-06-27 中高层经理全面管理技能实战训练
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
精益生产管理
企业变革管理
情境领导培训
相关培训
2019-07-19 重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战
2019-07-27 企业变革与管理创新
2019-08-02 HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手
2019-08-08 OKR目标绩效管理体系建立—绩效管理的变革与创
2019-08-23 向华为学习:销售体系变革班——一线呼唤炮火
[内训课] 精益生产实战
[内训课] 精益生产—降本增效IE工业工程改善
[内训课] 精益生产降本增效IE工业工程仓储改善
[内训课] 团队情境领导力
[内训课] 精益生产实战技法
情境领导培训相关培训师
朱晓青
  • 培训师:朱晓青
  • 所在地:广州
  • 银行营销实战专家
翁涛
  • 培训师:翁涛
  • 所在地:重庆
  • 国内顶尖培训导师
情境领导培训相关公开课
2019-09-06 情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
2019-09-20 领导力沙盘:盗梦空间—情境式教练领导
2019-11-07 情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
2019-08-14 情境高尔夫——横向管理
2019-09-25 情境高尔夫 ®—向下管理
情境领导培训相关内训课
企业变革管理相关培训师
朱晓青
  • 培训师:朱晓青
  • 所在地:广州
  • 银行营销实战专家
陆伟华
  • 培训师:陆伟华
  • 所在地:广州
  • 高级咨询顾问
企业变革管理相关公开课
企业变革与管理创新  讲师:钱老师
« 了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响;« 加深对自身所处行业的理解,明确企业在产业价值链中的定位;« 了解目前的产...
1、研讨学习业界标杆企业从线索到回款的销售流程和营销铁三角组织发展历程以及为企业创造的价值2、按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验,打造市...
2019-07-27 企业变革与管理创新
2019-08-23 向华为学习:销售体系变革班——一线呼唤炮
2019-09-06 战略驱动的流程变革——打造以客户为中心的
2019-09-11 企业变革期的员工心理管理实战
2019-09-27 战略驱动的流程变革——打造以客户为中心的
企业变革管理相关内训课
精益生产管理相关培训师
李忠(广州)
陆伟华
  • 培训师:陆伟华
  • 所在地:广州
  • 高级咨询顾问
精益生产管理相关公开课
课程受益:1998年,奥林巴斯、松下冷机、佳能、爱普生、理光、三菱、索尼等处于日本制造业核心地位的大公司不约而同地废除了冗长的传送带,将员工编为小组...
精益生产–八大利器  讲师:周老师
Ø 了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入时机&#...
2019-07-26 精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观
2019-07-26 精益生产效率倍增—工业工程IE技术的应用
2019-08-07 精益生产系统和价值流规划
2019-08-10 精益生产管理
2019-08-15 精益生产核心技能——标准工时与单元生产高
精益生产管理相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2019 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 145.2 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×