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基于战略落地的目标与计划管理 下载课程WORD文档
添加时间:2019-05-07      修改时间: 2019-11-28      课程编号:100287896
《基于战略落地的目标与计划管理》课程详情
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课程特色
1、 掌握科学的量化的目标制定模式与方法;
2、 掌握计划制定方法与工具;
3、 学习提升目标管理的意识及计划性工作的能力;
4、 学会控制目标及计划,并掌握绩效考核与目标管理之间关系。

破冰游戏:目标对提升绩效的显著意义
一、目标管理是企业永恒的命题
1、 几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题
2、 目标不仅仅是两个字这么简单
3、 目标管理——目标需要管理
4、 目标的描述方式(POS)与构成原则
5、 目标管理在企业中运行的基本流程
二、目标管理的有效实践:实施目标规划的流程、模型与方法
1、 企业目标管理依赖于科学的目标规划体系
(1)目标规划与目标管理
(2)目标规划的流程:企业需要回答的三个问题
2、 目标管理,从战略层出发
(1) 企业战略目标设定的参数
(2) 制定企业战略目标的常用工具
(3) 从战略目标向管理层目标分解
①从企业事件管理模型看待目标的分解与执行
②将整体目标逻辑性分解,并赋予策略的OGSM模式
③利用BSC+KPI确定各单位年度目标
④以项目化运作的方式将KPI目标变为行动
(4) 个人层面目标设定及管理方法
①每位管理者都应该为下属的目标制定负责
②以标准化表格将目标变为管理手段
③达成组织目标与个人目标一致的有效方法:W&DP(working & development planning)
三、目标管理的实施——计划的制定与执行
1、 理解工作计划
(1) 工作计划的三要素
(2) 工作计划的内容结构
(3) 制定工作计划需要关注的要点
2、 工作计划的制定方法与工具
(1) 年度经营计划的整体结构
(2) 制定年度工作计划的原则
(3) 职业人士应具备的计划体系
(4) 以项目计划方式来制定优秀工作计划
(5) 日常自我管理的计划工具:周/月度计划的制定
(6) 计划的实施需要良好的团队氛围与积极心态
四、目标与计划的控制——实现结果的闭环评估与改善
(1)目标及计划实施要关注的问题
(2)目标管理一定不能少了绩效考核
(3)目标绩效考核的等级与比例
(4)绩效考核常见问题与修正措施
(5) 有效的绩效面谈对目标管理下一步循环至关重要
(6)评估结果在管理上的用途
五、课程结束,学员提问与解答






《基于战略落地的目标与计划管理》培训受众
董事长、CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、分子公司总经理、核心岗位总监等企业中高层管理者。

《基于战略落地的目标与计划管理》课程目的
董事长、CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、分子公司总经理、核心岗位总监等企业中高层管理者。



《基于战略落地的目标与计划管理》所属分类
战略管理

《基于战略落地的目标与计划管理》所属专题
赢在目标目标管理战略决策年度计划战略合并

《基于战略落地的目标与计划管理》授课培训师简介
胡浩
胡浩
战略解码与量化管理专家
 
实战经验
拥有20年创立及管理多家企业的实战经验,辅导超过600家知名品牌企业运营与人才培养。10年以上的知名企业中高层管理与咨询顾问经验,曾任职于华为、中国电信规划院及国内知名地产公司,历任高级经理、项目总监及副总裁等中高管职务。担任央企及多家知名企业的常年管理顾问,为企业的市场营销、人力资源等方面管理提出建设性意见,并辅导企业落地执行。同时,担任众多著名企业的骨干人才发展导师。
专业背景
系统量化管理体系开创者;国家首届注册管理咨询师;中国电气行业服务平台创始人;在《中国人力资源开发》《天津经济》《市场研究》《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作;新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”。
授课特点
课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。授课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧;口才表达风趣、启发技巧超强。
主讲课程
企业项目管理训练、基于战略落地的目标与计划管理。
服务客户
美的、欧普、茅台、万科、OPPO手机、三星、中国移动、中国银行、国金证券、温氏集团、江中药业、九牧、方太......
《基于战略落地的目标与计划管理》报名服务流程
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课程名称:  基于战略落地的目标与计划管理
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