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创新思维与管理创新 下载课程WORD文档
添加时间:2019-05-09      修改时间: 2019-05-09      课程编号:100287921
《创新思维与管理创新》课程详情
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课程背景


创新是趋势,关键在方法
竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!


创新不只是一个概念
庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力!


员工是企业最重要的“产品”,管理更需要创新!
近10年来,越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效,甚至反而成为了企业发展的阻碍!企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成,时代在发展,人的思维方式、工作方式,甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变,如果企业想要充分发挥员工的能力和创造性,就需要对我们的管理方式进行创新和优化!


课程中5种推动创新的思维工具和技巧
1) 探询式领导——启发式提问,发挥员工主动性和创造性
2) 思维导图——发散性思考,突破思维限制
3) 德博诺水平思考法——多角度考虑问题
4) 垂直思考——深入分析,挖掘问题本质
5) 系统思考——以点带面,提升思考缜密度





一、创新能力测试(发现优劣势,针对性提升)
1、适应改变的能力(案例、活动、讨论)
2、Torrance创意五力(测试)
1)变通力(突破思维限制,提升大脑发散思维、举一反三的能力)
2)独创力(打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分)
3)流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)
4)精进力(系统思考,让思考问题更加全面、系统)
5)洞察力(通过创意借用,快速打造行业竞争优势)


二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制,扩增视野和思维广度
1、高效思考三大原则
1)有意识打破惯性思维
2)多角度思考,突破思维限制
3)隐性思维显性化、可视化
2、探询式领导——通过提问的方式管理员工
1)与下属建立积极的关系
2)培养反思与学的能力
3)鼓励行动与创新
3、通过提问的方式建设团队
1)提问帮助你管理团队冲突
2)有效达成团队共识
4、启发式提问,带领员工解决问题
1)通过提问理解真正的难题
2)解决难题的突破点在于提问
3)解决难题时团队如何提问


三、流畅力&精进力——系统思考,让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性
1、关键词思考技术:One word per line
1)谋定而后动:任务管理——超预期完成任务
2)快速提升想法数量和广度:项目管理、任务管理、问题管理
3)自由联想:快速提升大脑创意
2、概念三角:举一反三,让大脑考虑更加全面,没有遗漏
3、以点带面,系统思考
4、跳板法:真正意义上的达成共识
5、计划实施:有大局、有细节、有重点


四、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意
1、 自由联想:通过右脑自由联想创造独特创意
2、 跨界借用:同行借用是小偷,跨界借用是天才
3、 世界咖啡:群策群力,发挥群体智慧


五、沙盘/课堂实操练习及课后行动小组安排(依企业实际情况来定)
1、根据课前调研确定课堂实操主题
2、成立课后行动学习小组
3、行动学习小组课后安排



《创新思维与管理创新》培训受众
中基层管理者、高潜员工、主管等。

《创新思维与管理创新》课程目的
1) 突破固有思维限制,让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法等思维工具能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合变通力训练,能让大脑更加有创意;
2) 提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想,还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来,有效地梳理大脑逻辑,提升系统思考的能力,思路清晰、既有大局又有细节;
3) 管理创新与问题解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握,以及工作应用(探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、系统思考、头脑风暴等等)。

《创新思维与管理创新》所属分类
综合管理

《创新思维与管理创新》所属专题
企业创新管理创新思维与创新管理逻辑思维中国式养老地产成功运营创新商业模式创新培训创新思维与管理培训六顶思考帽培训

《创新思维与管理创新》授课培训师简介
钟滔
钟滔
钟滔老师:
教育及资格认证:
 高级讲师
 香港中文大学MBA
 英国博赞思维导图认证管理师
 结构化思维认证讲师
 创新思维&思维导图企业辅导教练
 国家高级行动学习认证促动师
 深圳“小市民大讲堂”特邀讲师
 “挑战杯”学术科技作品竞赛全国特等奖
 富士康、中国移动、腾讯、顺丰速运、中国联通、中国电信、广州电视台、江数码集团、史泰博、易积电器等多家大型企业思维训练特聘讲师
工作经历及专长
 钟老师专注思维导图研究近10年,其研究领域涉及:创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。曾辅导和培训众多大中型企业的各个岗位学员,深知思维技术如何更好的在每个岗位中发挥它的独特魅力。课程结合企业实际案例,引导学员在创新、信息提取、沟通等场景深度练习,产出成果,不仅让学员全面认知和掌握思维导图,更让学员马上会用思维导图。钟老师对成人学习方式(行动学习、教练技术等)和大脑运作(健脑操、对称涂鸦、感官学习等)亦有深入研究,钟老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式,不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具,更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中,有效提升工作效率和思维品质!多次服务并返聘的部分企业包括腾讯、顺丰快递、联通、步步高、拓璞设计、广州电视台、珠江数码集团、佛山移动、富士康、亿觅科技等知名企业,深受学员的喜爱。
《创新思维与管理创新》报名服务流程
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