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《未来探索》战略研讨会(限48人) 下载课程WORD文档
添加时间:2019-06-26      修改时间: 2019-06-26      课程编号:100288069
《《未来探索》战略研讨会(限48人)》课程详情
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课程简介
团队引导(团队共创 Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力,做出高质量的决策,提升生产力,改善团队动力。总之,引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质,使之更加聚焦在成果上。
未来探索是一种特别的会议形式,它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中,统合来自各方的利益相关者,通过对过去的回顾、对现在的分析,尤其是对未来的展望,塑造整个团队的愿景,激发团队实现梦想的动力,并推动具体的行动措施。

课程大纲

《未来探索》战略研讨会的意义
1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景,即使组织的结构十分复杂;
2、对于有共同愿景的组织,未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心,增强内在动力;
3、流程相对简单,不需要繁琐的会议准备,也不需要外部专家的深度介入;
4、化解问题和困难引发的消极情绪,在组织内形成合力,凝聚正能量;
5、帮助组织快速行动,当组织面临复杂,快速变化的环境时,特别适用。

《未来探索》战略研讨会的四个特点
1、系统思考:让整个系统呈现在一个房间里;
2、全球视角:把焦点议题放在全球的视角里,帮助每个人看到一幅比平时更大的图画;
3、探寻未来:探求共识和大家渴望的未来;
4、引发行动:引发自我管理的动力和个人责任感。

一、研讨会背景和目标:
某房地产公司在过去20年里持续不断发展,成为地区性地产品牌,在2017年实现了年度百亿营业额的历史最高销售目标。然而,随着房地产政策的迅速变化,外部竞争状况的加剧,在自身综合能力迫切更新迭代的挑战下,公司眼下面临如何在未来的三年内:实现源源不断的项目开发,以及实现自身的决策、设计、开发、管控、运营等综合能力的不断提升,在下一个新的阶段找准自身定位,塑造核心竞争力,完善治理结构,实现地产业务的持续性发展和超百亿地产企业的稳步跨越。

二、研讨会过程和产出:
1、在参与者个人、公司和行业三个层面,清晰我们在过去20年发生了什么,;
2、厘清当下的行业趋势和方向;
3、共创未来三年我们的自身定位以及愿景;
4、达成愿景的重点工作规划以及清晰重点工作相互间的影响;
5、收获、反思等总结。

《《未来探索》战略研讨会(限48人)》所属分类
特色课程

《《未来探索》战略研讨会(限48人)》所属专题
战略决策战略合并

《《未来探索》战略研讨会(限48人)》授课培训师简介
王延广
王延广
《SPOT团队引导技术》认证培训师
SPOT团队引导认证培训师
问题分析与解决研讨会引导师
《关键对话》系列中文课程讲师
ICF(国际教练联合会)认证教练
多年教练应用落地实践经验
《《未来探索》战略研讨会(限48人)》报名服务流程
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