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“精智工厂”—— 一张客户订单的精益数字化之旅 下载课程WORD文档
添加时间:2019-08-02      修改时间: 2019-08-27      课程编号:100288208
《“精智工厂”—— 一张客户订单的精益数字化之旅》课程详情
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课程背景
精——精益化
智——智能化
在工业4.0时代,一个集成了效率、质量、成本最佳解决方案的典范工厂,必定是“精”“智”结合的。
那么精智工厂的运营模式是怎样?从研发设计、接受订单、采购、生产、包装、配送、运输、到售后服务的整条核心价值链又将怎样既“精”又“智”的运作?更重要的是,精益化与智能化的关系是什么?智能化的技术如何助推精益典范企业的实现?自动化、信息化、数字化、智能化这“四化”之间的联系和变迁过程又是怎样?
本课程讲为您一一解答,从理论讲解、到案例分析、视频观看、分组演练到互动研讨。

培训目的:
此培训设计的目的是:深刻解读智能制造时代下的精益典范工厂——“精智”工厂的运营模式和最佳实践案例,带领学员感受一张客户订单是怎样在工厂经历“精益数字化之旅”的;
并使学员理解数字工厂的“精”与“智”之间的联系。

目标学员:
对智能制造与数字化转型感兴趣的公司领导层、业务部门经理

培训语言:中文

培训时间:2天 

工厂参观: 西门子苏州

课程安排

第一天:
数字时代-未来已来
在此模块,使学员感受数字化给现代的生活和工业分别带来的变化,澄清从工业1.0到工业4.0的变迁与沿革过程,区分自动化、数字化、信息化和智能化的区别与进化联系,解读德国工业4.0和中国制造2025的政策 | 理论讲解
精智工厂之典范案例分析
在此模块,将带领学员现场参观西门子苏州数字化体验中心并讲解其数字化运用 | 视频观看 + 分组研讨

第二天:
数字化工厂的精与智
解读数字时代的精益六西格玛,明确精益化与数字化的关系,解释精益数字化企业模型示意图及其运用案例 | 理论讲解
解读西门子提供的数字化综合解决方案和智能运营平台、解读数字化生产给企业带来的益处 | 互动研讨
从效率、成本、质量三个方面来解读数字化技术加速精益提升的体现 | 案例分析 + 互动研讨

课程模块

1. 未来已来——数字时代
数字化给现代生活带来的变化
数字化给现代工业带来的变化
数字化时代的危机感
从工业1.0到工业4.0的变革
质量管理的沿革
精益管理的沿革
六西格玛管理的沿革
自动化-数字化-信息化-智能化定义区分与联系
德国工业4.0框架结构是建立行业工业4.0标准的稳固基础
数字信息技术是企业转型升级、领先行业的重要支撑力量
中国制造2025解读

2. 精智工厂之典范案例分析
最佳实践分享 - - 西门子苏州数字化展厅参观
大规模定制化时代的到来
搭建以工业4.0和智能制造2025要求为基础的数字化工厂
成熟的数字化工厂案例
整体规划 分布实施
数字化愿景交流
评估和对标——根据客户行业设计数字化评估体系,明确数字化方向
制造信息化——梳理PLM-ERP-MES等业务流程,规划设计制造信息流与系统
制造自动化
精益布局规划——通过精益方法设计合理的价值流和布局,通过3D仿真设计未来工厂
数字化路线图
项目计划建议
带来的收益
学员讨论

3. 数字化工厂的精与智
数字化时代还需要精益六西格玛吗?
精益化与数字化的关系是什么?
精益数字化企业模型示意图
数字化工厂架构示意图
西门子提供的数字化综合解决方案
涵盖从工厂到集团的运营智能平台
西门子数字化解决方案案例分享
数字化生产给企业带来的益处——柔性化生产
数字化生产给企业带来的益处 - 提高产品质量,降低能耗
数字化是进一步提升生产力的关键
价值链的分析
具体KPI的分析和改进
生产效率的提升
研发周期的缩短
能源利用率的提升
从自动化工厂到数字化工厂到智能化工厂的搭建路径

4. 数字化技术加速精益提升的三方面体现——效率、成本、质量
数字化转型助推效率精益
效率精益的体现指标
效率精益的影响因素
效率精益的数字化提升手段
数字化转型助推成本精益
成本精益的体现指标
成本精益的影响因素
成本精益的数字化提升手段
数字化转型助推质量精益
质量精益的体现指标
质量精益的影响因素
质量精益的数字化提升手段

5. 案例分析与课堂演练
学员实际问题/案例的精益数字化解析与讨论
视频案例分析
-物流模块
-系统搭建模块
-自动化改造模块
分组演练& 展示


《“精智工厂”—— 一张客户订单的精益数字化之旅》培训受众
对智能制造与数字化转型感兴趣的公司领导层、业务部门经理

《“精智工厂”—— 一张客户订单的精益数字化之旅》课程目的
此培训设计的目的是:深刻解读智能制造时代下的精益典范工厂——“精智”工厂的运营模式和最佳实践案例,带领学员感受一张客户订单是怎样在工厂经历“精益数字化之旅”的;
并使学员理解数字工厂的“精”与“智”之间的联系。


《“精智工厂”—— 一张客户订单的精益数字化之旅》所属分类
生产管理

《“精智工厂”—— 一张客户订单的精益数字化之旅》所属专题
客户服务与客户管理精益生产管理客户服务培训工厂精细化管理

《“精智工厂”—— 一张客户订单的精益数字化之旅》授课培训师简介
俞璇
美国质量学会(ASQ)和中国质量协会(CAQ)先后认证的精益六西格玛黑带大师(全中国仅有11位)
西门子管理学院高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理(TQM)经理。
俞璇于2010年走上讲台,立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者,从业至今培训学员已遍及9个国家,培训总小时数已超过7,000小时。
俞璇科班出身,毕业于工业工程(管理科学与工程)专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证,于2016年获得美国质量学会黑带认证,又于2018年获得美国质量学会黑带大师,成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。
俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。
培训经历(代表):
里卡多科技咨询公司 – 精益六西格玛黑带培训 (全英文)
凯赛生物科技集团 – 精益六西格玛黑带培训
浦东机场集团 – 机场服务业精益黑带培训
双钱轮胎集团 – 精益六西格玛黑带培训 & 供应链培训
迈梭汽车电子公司 – 精益六西格玛黑带&绿带培训
扬子江药业集团 – 精益智能制造与工业4.0培训
中泰化学集团 – 精益六西格玛绿带培训与数字化工厂培训

擅长课程:
精益生产 & 精益管理 & 精益研发
六西格玛管理 & 六西格玛设计
工业4.0与智能制造
数字化企业与数字化工厂
业务流程管理&业务流程再造
供应链管理
全面质量管理
《“精智工厂”—— 一张客户订单的精益数字化之旅》报名服务流程
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