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业务模式创新、组织创新与履带式战略 下载课程WORD文档
添加时间:2019-12-05      修改时间: 2019-12-05      课程编号:100288598
《业务模式创新、组织创新与履带式战略》课程详情
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课程特色
1、凝聚阿里巴巴商业创新和组织文化创新精华,以最正统的阿里巴巴创新理念引领学员进行学习和实践,帮助深入理解阿里巴巴业务的创新模式,并指导自己企业的实际运用;
2、讲师为阿里巴巴集团资深专家,对阿里巴巴的商业模式创新、组织文化创新均有深入研究和实战经验,能给学员呈现最真实的阿里巴巴实践之路,让学员领略优秀企业的成功之道。

一、阿里巴巴业务感知
1、阿里发展历程与关键节点的布局决断
2、阿里业务与组织大图
3、阿里业务演变逻辑:天晴时候修屋顶


二、阿里巴巴战略定位
1、阿里巴巴的履带战略
2、构建数字经济时代的商业操作系统
3、组织能力:激活组织能量,实现从战略到执行的转换
4、企业成功=战略*组织能力


三、从阿里巴巴看商业模式创新
1、创新者的窘境:跨越非连续性
2、阿里商业模式创新的底层逻辑和思考

四、阿里巴巴组织文化创新
1、阿里巴巴的组织能力
(1) 阿里巴巴组织全图
(2) 阿里巴巴OD大图
(3) 面向未来的领导力
2、阿里巴巴管理总纲
(1) 高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
(2) 中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
(3) 基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果
3、阿里巴巴组织文化
(1) 精神内核:价值观及其演变
(2) 外在体现:仪式感节日&年陈
(3) 阿里土话:文化就是言行举止
(4) 分子文化:淘宝/支付宝/中供

《业务模式创新、组织创新与履带式战略》培训受众
企业中高层管理者及未来的企业管理人

《业务模式创新、组织创新与履带式战略》课程目的
企业收益:
1、学习企业持续成功的关键:企业成功=战略布局ⅹ组织能力;
2、了解阿里巴巴商业模式创新、组织文化创新及管理三板斧;
3、学习阿里巴巴组织能力的来源,借鉴其文化和价值观的构建方法。
岗位收益:
1、掌握商业模式创新的底层逻辑,拓宽个人视野;
2、学习如何激活组织能量,实现从战略到执行的转化;
3、学习与借鉴阿里巴巴的管理三板斧;
4、掌握企业文化落地的工具和方法。


《业务模式创新、组织创新与履带式战略》所属分类
战略管理

《业务模式创新、组织创新与履带式战略》所属专题
企业创新管理战略决策商业模式中国式养老地产成功运营创新商业模式创新培训组织领导力培训战略合并模式构建

《业务模式创新、组织创新与履带式战略》授课培训师简介
正雄
阿里巴巴集团资深专家、新商业学院副院长 正雄
实战经验
现任阿里巴巴集团商业评论运营总监、新商业学院副院长、原阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长,曾任淘宝大学培训总监。2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员进行分享。
《业务模式创新、组织创新与履带式战略》报名服务流程
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课程名称:  业务模式创新、组织创新与履带式战略
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