公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 采购供应链 >> 战略采购与领导力提升
战略采购与领导力提升 下载课程WORD文档
添加时间:2020-05-11      修改时间: 2020-05-11      课程编号:100288991
《战略采购与领导力提升》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程背景:
企业经营成果的好与坏,关键有两点:战略对头与管理得法;战略方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大,采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同(单体经营/集团化运营)企业类型不同(央/国企、外资、民营)行业不同(采购供应链、信息化发展程度)以及管理人才选拔标准不同(能力/潜力)…这些都对采购、供应职能管理者的综合能力和素质提出了更高的要求。
同时,作为企业职能的一环,采购供应职能如何更好的处理与各种利益相关者(企业高层、兄弟部门、供应商、部门员工、其他)的关系管理,发挥领导力有效激励都关系到最后职能的最终成效。避免出现”省小钱花大钱”和”1+1<2”的问题,也是现代采购供应管理必须考虑的问题。
本课程利用讲师自身丰富的管理实战经验,结合大量生动典型的案例从企业战略出发,深度阐述采购供应策略制定的流程和方法,以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源,考核及开发的逻辑思维方式,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,基于整个供应链的角度分析本企业的供应优化的改善方向和方法。

课程收益:
通过2天的学习,使学员能够:
Ø 了解采购在整体供应链中的定位
Ø 明确采购供应管理的职能定位、战略
Ø 提升采购供应人员的角色定位与认知
Ø 了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点
Ø 如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?
Ø 了解如何考核、激励和指导培育团队
Ø 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力
Ø 了解如何优化跨职能沟通和利益相关者管理
Ø 了解集团企业采购供应中心的三种定位、建设要点
Ø 集中采购VS分散采购,该如何作出战略选择与管理?

培训对象:
l 采购供应链管理人员,采购工程师,SQE,品类经理,质量管理人员及QA,QC从业人
l 该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验,但也可作为今后的知识储备

课程大纲:

day1
第一章 采购供应战略与战略采购
1. 供应链概念和供应链发展沿革
2. 企业为甚么需要重视供应链?
3. 供应链包含的职能和核心价值
4. 企业竞争优势、发展规划与采购供应定位
5. 战略采购的角色定位与核心价值
6. 从传统采购到战略采购的转型之道
7. 采购供应战略的五大要素
a) 自制、外购or外包
b) 采购渠道分析与选择
c) 合作供应商数量
d) 签约方式
e) 双方关系定位
8. 企业采购供应的品类
a) 直接采购与间接采购
b) 各自特点
9. 如何制定采购供应战略
a) 两大工具
b) 结合市场供求关系的采购供应战略
10. 采购程序图(PurchasingProcedures)

第二章: 战略采购实施与战略供应商开发(13:00-16:30)
1. 战略采购实施要点
a) 供应商准入流程
b) 选择获取报价的方式
c) 供应商准入标准设计
d) 供应商的四种战略选择策略
2. 战略供应商开发与选择要点
a) 明确需求need or want
b) 分析市场特性
c) 甄别与评定供应商资格
d) 识别供应商的积极性
e) 重视战略供应商的财务分析
f) 基于SWOT的最终选择
3. 战略供应商的谈判要点
4. 战略采购的合同制定
5. 建立战略商品数据库

Days 2
第三章 战略供应商的关系管理与评估改善
1. 供应商的分类与管理
2. 战略供应商的考核与管理
3. 战略供应商定期测量体系设计
a) SMART
b) 战略/战术/操作
c) 能力与积极性并重
d) 权重设置合理
4. 战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点
5. 供应商的奖惩机制设计
6. 战略供应商的绩效改善与VDP
7. 战略供应商的关系管理
a) 关系管理的好处
b) 评估双方关系
c) 改善双方关系
8. 终止关系的管理要点

第四章 采购供应团队建设与领导力构建
1. 采购供应职能的贡献度
a) 你如何计算PPV
b) 为什么采购供应的贡献很多时候不被认可
c) 如何体现采购供应的贡献
2. 采购供应的利益相关者管理
a) 采购供应的利益相关者有哪些
b) 如何管理利益相关者
c) 案例分析
3. 战略采购的组织结构和职能设计
a) 单体企业
i. 前后一条龙
ii. 前、后分离
iii. 品类管理制
iv. 项目管理制
b) 集中or分散采购
i. 优劣势分析
ii. 如何决策策略
iii. 如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式?
c) 集团企业
i. 强集中采购
ii. 弱集中采购
iii. 综合性集中
4. 采购供应的人才培养
a) 人才模型
b) 培养方法
c) 绩效激励机制设计


《战略采购与领导力提升》培训受众
- 采购供应链管理人员,采购工程师,SQE,品类经理,质量管理人员及QA,QC从业人
- 该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验,但也可作为今后的知识储备

《战略采购与领导力提升》课程目的
通过2天的学习,使学员能够:
Ø 了解采购在整体供应链中的定位
Ø 明确采购供应管理的职能定位、战略
Ø 提升采购供应人员的角色定位与认知
Ø 了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点
Ø 如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?
Ø 了解如何考核、激励和指导培育团队
Ø 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力
Ø 了解如何优化跨职能沟通和利益相关者管理
Ø 了解集团企业采购供应中心的三种定位、建设要点
Ø 集中采购VS分散采购,该如何作出战略选择与管理?



《战略采购与领导力提升》所属分类
采购供应链

《战略采购与领导力提升》所属专题
采购与供应商管理情境领导培训采购管理培训领导力培训从优秀专才走向卓越管理者卓越领导力提升从技术走向管理培训战略采购运营管理培训打造高绩效团队领导力培训战略供应链管理培训战略决策共赢领导力培训采购成本培训西点军校领导力培训中高层领导者领导力培训领导力领导力与领导艺术培训战略合并中国采购专业培训采购专业培训怎样提高领导力

《战略采购与领导力提升》授课培训师简介
Izim Liu
国际贸易、采购物流与供应链管理专家跨行业供应链最佳实践践行
教学/培训背景:
◆近15年为各行业国企央企、外资、民营等企事业单位、政府职能部门提供专业培训、高管教练和咨询经历。
◆中交协专家级讲师、中物联专家组成员,国家招标师专业讲师
◆英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、美国采购供应协会CPSM,美国生产与库存协会APCIS等国际供应链运营管理认证课程的专家讲师,教材译者
◆美国IACCM商务与合同管理课程核心讲师,教材译者
◆上海劳动和社会保障局采购供应师二级和一级课程设计心讲师
◆西交利物浦大学校外研究生导师、多所大学客座教授
职业背景:
◆近20年采购、物流、仓储、计划的整体供应链管理及咨询的从业背景,涉及IT通信、高科技制造,办公设备、MRO平台、零
售电商以及医疗和第三方物流等多个行业。
◆历任多式联运解决方案部经理、国际采购及供应链管理部经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO等职位。
◆在集团采购供应职能规划与树立、企业采购供应体系与网络建立和优化,供应管理战略制定库存及成本控制,一体化物流管理、企业供应风险体系建立和合规管理等方面具有丰富实战经验。
◆拥有项目管理,整体运营管理和市场营销方面的咨询管理实践。
◆拥有开立新医院、诊所及构建集团医疗运营体系的实战管理经验。
《战略采购与领导力提升》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
十一年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100288991          咨询热线:020-29042042
课程名称:  战略采购与领导力提升
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
采购与供应商管理
情境领导培训
采购管理培训
领导力培训
从优秀专才走向卓越管理者
卓越领导力提升
从技术走向管理培训
战略采购运营管理培训
打造高绩效团队领导力培训
战略供应链管理培训
战略决策
共赢领导力培训
采购成本培训
西点军校领导力培训
中高层领导者领导力培训
领导力
领导力与领导艺术培训
战略合并
中国采购专业培训
采购专业培训
怎样提高领导力
相关培训
2020-07-30 供应链与采购跨部门沟通工作坊
2020-08-14 降低采购成本与供应商谈判技巧
2020-08-14 双赢的采购谈判技巧
2020-08-19 情境领导力
2020-09-04 降低采购成本与供应商谈判技巧
[内训课] 《创新党建领导力》 ———积极心理学促党建聚凝
[内训课] 《5C卓越领导力 ———五大习惯十大承诺
[内训课] 4D领导力打造卓越团队
[内训课] 企业教练技术—教练领导力
[内训课] DISC领袖性格领导力
怎样提高领导力相关培训师
郭敬峰
  • 培训师:郭敬峰
  • 所在地:苏州
  • 压力情绪疏导专家,高级企业EAP执行师
李星
  • 培训师:李星
  • 所在地:北京
  • 九型人格与领导力知名讲师
怎样提高领导力相关公开课
领导力教练7步法—Shepherd  讲师:方光华
让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助...
2020-07-30 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行
2020-08-11 植入式领导力高级研修班
2020-08-13 《中高层干部 核心管理技能与领导力提升》精
2020-08-14 中高层经理管理技能与领导力研修
2020-08-14 中层的战略执行力与领导力提升
怎样提高领导力相关内训课
采购专业培训相关培训师
张铸久
陈诗颖
  • 培训师:陈诗颖
  • 所在地:武汉
  • 银行服务礼仪提升专家
采购专业培训相关公开课
供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应...
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关...
2020-07-28 采购价格分析与成本控制高级研修班
2020-07-30 采购成本降低与供应商谈判技巧
2020-08-01 采购成本降低及供应商谈判技巧
2020-08-06 采购管理技能训练
2020-08-13 高效实用的采购技巧
采购专业培训相关内训课
中国采购专业培相关培训师
张铸久
陈诗颖
  • 培训师:陈诗颖
  • 所在地:武汉
  • 银行服务礼仪提升专家
中国采购专业培相关公开课
供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应...
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关...
2020-07-28 采购价格分析与成本控制高级研修班
2020-07-30 采购成本降低与供应商谈判技巧
2020-08-01 采购成本降低及供应商谈判技巧
2020-08-06 采购管理技能训练
2020-08-13 高效实用的采购技巧
中国采购专业培相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2020 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 23.2 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×