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战略·企业家训战班:让战略变可执行的任务清单——找到并抓住机会 实现长期有效增长 下载课程WORD文档
添加时间:2020-08-04      修改时间: 2020-08-04      课程编号:100289232
《战略·企业家训战班:让战略变可执行的任务清单——找到并抓住机会 实现长期有效增长》课程详情
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用曾经的商业领袖
培养下一批
商业领袖
边研讨
边评审
边输出
三天两晚
企业高管团队
集体共创

从战略规划到执行常见四大困境
困境一:难共识:
老板看到的全是机会,下面看到全是困难
困境二:难取舍:
资源有限,机会很多,难以取舍
困境三:难解码:
战略规划的宏伟蓝图难以解码到年度经营计划
困境四:难落地:
枪声一响,规划作废预算不算,原来怎么干还是怎么干

训战收益
01 /统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 /共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么、机会有
多大、如何做大做强、关键任务是什么
03 /输出战略规划初稿:卷入真实业务场景,高管共识并输出公司战略规划
及年度经营计划初稿

训战对象
战略企业家训战班的核心对象是公司最高层经营班子成员:公司一把手(董事长/总裁/总经理)、主要部门一把手(销服/产品研发核心干部,供应链/战略/人力/财经负责人)

训战内容设计范围
DSTE(DevelopStrategy to Execute,从战略开发到执行)是一个面向企业管理者的流程,是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成,明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序,实现从战略制定到战略执行的闭环管理。

集成产品开发(IPD)实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同,DSTE流程则是管理的“IPD”流程,把各个业务部门和各个功能部门(战略规划部/人力资源部/财务部/运营部)的管理实现了有机集成与协同。

训战日程安排(3天2晚)

Day 1
战略体系& 市场洞察 09:00-21:00

第一部分:我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言
1、华为30年持续有效增长的3大关键
2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路
3、战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
4、战略规划的思想、流程及组织

第二部分:我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险
1、洞察行业政策及技术等变化,发现行业价值转移趋势及对自己的影响
2、洞察客户群及需求的变化,领先对手发现客户未被满足的需求
3、洞察对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己
4、通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会
研讨1:市场洞察5看及竞争雷达图



第三部分:我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志
1、重新认识战略意图,基于市场机会而非组织能力及资源
2、避免掉入战略意图的陷阱:意图过大或过小
研讨2:战略意图


Day 2
战略设计& 战略解码09:00-21:00

第四部分:我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点
1、通过创新管理及机制,构建创新门槛
2、通过价值驱动的业务设计,设计客户无法拒绝的价值主张
3、通过构建战略控制点,让客户非选不可
研讨3:业务设计之价值主张及战略控制点



第五部分:我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步
1、关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB
2、关键任务5要素描述,确保任务能执行能验

第六部分:我们的战略解码是什么——解动力、解事、解机会
1、战略管理三部曲:一分战略,九分执行
2、战略与经营:未来牵引现在,现在保障未来
3、战略解码(解动力):从蓝图到责任、差异化KPI设计
4、战略解码(解事):关键任务到年度重点工作管理
5、项目立项决策:目标对齐,思路对齐,正式启动项目
研讨4:基于战略的KPI设计



研讨5:关键任务解码及年度重点工作

Day 3
年度经营计划&落地执行09:00-17:00

第七部分:我们的经营如何进行控制——将经营目标变成结果
1、目标使命感和严肃感,目标设定自外而内
2、以全面预算管理为综合管理工具,“一致性”
3、抓主要矛盾,确定主战场:增长从哪里来
4、战略解码(解机会);战略机会到年度机会、再到目标策略资源配置
5、资源配置:对准目标,持续改进,倒逼机制
6、执行控制:基于数据与事实的理性分析决策与行动
7、执行控制的三要素:目标、实际、预测
8、经营管理工作由财经组织驱动,“一报一会”是核心
9、“好的”经营分析报:仗怎么打,报告怎么写
10、弹性管理机制:面向未来,自我调整,稳健经营
研讨6:“目标/机会/策略/行动/资源”一致性
研讨7:经营分析会通知及经营分析报告


第八部分:训战总结及建议
完整案例/模版后续行动建议
 

《战略·企业家训战班:让战略变可执行的任务清单——找到并抓住机会 实现长期有效增长》培训受众
董事长/总裁+核心高管团队

《战略·企业家训战班:让战略变可执行的任务清单——找到并抓住机会 实现长期有效增长》课程目的
01 /统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 /共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么、机会有
多大、如何做大做强、关键任务是什么
03 /输出战略规划初稿:卷入真实业务场景,高管共识并输出公司战略规划
及年度经营计划初稿


《战略·企业家训战班:让战略变可执行的任务清单——找到并抓住机会 实现长期有效增长》所属分类
战略管理

《战略·企业家训战班:让战略变可执行的任务清单——找到并抓住机会 实现长期有效增长》所属专题
战略决策企业重组战略合并企业家培训

《战略·企业家训战班:让战略变可执行的任务清单——找到并抓住机会 实现长期有效增长》授课培训师简介
林强、李昊
林强
战略管理专家
华为公司前2G/3G/4G三大产品线研发总裁
17年华为工作经验
蓝血十杰
管理经历:
2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。

担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖:蓝血十杰。2018年6月从华为退休,现返聘为公司战略顾问。

项目经历:
双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团。

李昊
战略财经管理专家
华为公司前集团经营管理部总裁
海外地区部交付副总裁
23年华为公司工作经验
七级变革项目管理专家(最高级)
管理经历:
23年华为工作经验,21年管理经验。在业务体系,财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历,曾任集团经营管理部总裁、IFS(业财融合集成)公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位,是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。

项目经历:
雅迪集团战略财经项目首席专家,TCL战略财经项目首席专家、方太战略财经项目首席专家,深度辅导雅迪、TCL、方太、德邦物流等行业头部企业战略财经咨询项目。
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