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问题分析与解决8D法 下载课程WORD文档
添加时间:2020-09-11      修改时间: 2020-09-11      课程编号:100289288
《问题分析与解决8D法》课程详情
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课程背景:
8D又称团队导向问题解决方法(team-oriented problem solving)、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。

培训目标:
 了解8D的起源和背景
 具备解决问题的意识
 了解异常问题的特征
 掌握8D每一步骤的实施
 学习8D每一步骤工具的运用
 掌握使用8D手法解决问题

课程大纲:

第一章:8D方法概述
1.8D方法的概念定义
2.8D方法从何而来
3.8D方法使用范围
4.8D方法的目标
5.8D的9个步骤

第二章:8D方法应用精解
1.D0: 顾客问题表象
1.1:问题识别
1.2:问题确定
1.3:时间计划
2.D1: 成立改善小组
2.1为什么要组建团队?
2.2 8D小组成员素质要求
2.3 8D小组人数要求
2.4 8D小组结构
2.5 8D小组格式表
2.6 8D小组建立练习
3.D2: 问题描述
3.1 “问题”的定义和识别
3.2 描述问题的工具之5WHY分析法
3.3 5WHY分析法描述案例
3.4 问题描述练习
4.D3: 制定内部抑制措施
4.1内部抑制措施的目的
4.2 内部抑制措施的实施范围
4.3 内部抑制措施案例
4.4提问,不当内部抑制措施带来什么后果?
4.5 练习
5.D4: 根本原因分析与验证
5.1 失效模式与根本原因
5.2 分析根本原因可能用到的工具
5.3 根本原因演绎3步骤
5.4 产品失效分析流程
5.5 鱼骨图的使用方法
5.6 5why的使用方法
5.7 注意事项
5.8 根本原因分析结论的验证
6.D5: 永久措施选择及验证
6.1永久措施的目的
6.2永久措施的依据
6.3方法总结
6.4永久措施案例
6.5练习
7.D6: 永久措施实施
7.1 生产验证
7.2 售后措施
7.3 问题详细信息
7.4 改善效果确认案例
7.5 练习
8. D7: 预防措施及标准化
8.1 预防措施的目的
8.2 流程完善的内容
8.3 案例
9. D8: 恭贺小组
9.1 总结并感谢小组成员的努力

第三章:8D方法演练
1.8D模版
2.以企业实际案例进行实战演练,学员完整8D报告呈现

《问题分析与解决8D法》培训受众
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。

《问题分析与解决8D法》课程目的
了解8D的起源和背景
具备解决问题的意识
了解异常问题的特征
掌握8D每一步骤的实施
学习8D每一步骤工具的运用
掌握使用8D手法解决问题


《问题分析与解决8D法》所属分类
生产管理

《问题分析与解决8D法》所属专题
问题分析与解决培训8D问题解决法培训问题分析与解决专题培训

《问题分析与解决8D法》授课培训师简介
王艳荣
教育及资格认证:
高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;中国国际汽车产业群成员;
讲师经历及专长:
曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
 对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。
 按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。
 精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
 擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
 擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
 擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
 同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力:
 最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
 企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。
 顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
 企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。
 顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
 采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。
 企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
培训客户及培训风格:
王老师服务过的企业:杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。
《问题分析与解决8D法》报名服务流程
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