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如何做好工厂精细化管理
添加时间:2012-10-25      修改时间: 2012-10-25      课程编号:100151125
《如何做好工厂精细化管理》课程大纲
第一章: 高效工厂概论
1,成为高效工厂的困惑
2,经营不佳的工厂普遍存在的问题
3,如何能够建立一个高效的工厂?
4,高效工厂管理运行模式:精细化管理与JIT精益生产
5,精细化管理的模块化建立与系统化实施
6,精细化管理给工厂带来的收益
案例分析:世界500强的细节管理
第二章、车间现场6S精细管理1,走动式管理2,HAIER日清日高管理法
3,日本企业成功的法宝4,6S真正含义
5,6S日常管理内容
案例研讨:不同的现场产生不同的工作结果

第三章、车间设备精细化管理与TPM1.设备的有效管理2.设备管理的误区3.设备故障的原因4.处理设备故障的基本步聚5.全面生产维护(TPM)6.设备管理中的分工与配合7.设备管理与质量、成本、安全的关系。案例研讨: 设备事故第四章、车间安全精细化管理1.车间安全管理制度制定2.车间安全管理的目标3.实施安全管理制度4.策划和参与安全活动5.安全管理实战技巧案例分析:安全管理中的“愚巧法”第五章、车间成本精细化管理 1,杜绝车间管理中的浪费2,浪费的数据收集与分析3,用增值与非增值来认识七大浪费4,分解成本指标到车间、班组
5,制定控制成本的流程和方法6,制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法案例研讨:本企业中的浪费现象第六章、车间质量精细化管理1.车间质量管理的内容2.质量数据的收集方法3.质量分析的技巧4.质量管理改进课堂体验:质量分析的技巧训练
第七章 :精细化管理之准时采购
1,准时制采购的目的
2,准时制采购的特点
3,准时制采购常采用的几种方法
4,供应商的选择与评估

第八章 :精细化管理的拉动式生产计划
1,推进式控制系统与拉动式控制系统
2,拉动生产系统的目的
3,推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
4,企业生产组织结构的柔性
5,生产为什么要均衡化
6,生产均衡化之混合生产
7,如何实现混合生产
8,均衡化生产案例
第九章、精细化管理的评估、改进
精细化管理实施要点
定期诊断、评估
车间精确的目标管理
4,车间精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)5,业绩的评比与激励6,开展车间精细化管理竞赛和考评活动

《如何做好工厂精细化管理》课程目的
1.培养车间管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力;3.掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;4.感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高车间的执行能力。

《如何做好工厂精细化管理》适合对象
制造业等生产经理,车间主任,班组长及其他生产管理人员。

《如何做好工厂精细化管理》所属分类
生产管理

《如何做好工厂精细化管理》所属专题
工厂精细化管理
《如何做好工厂精细化管理》内训服务流程
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培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师张双国老师简介
张双国
张双国
张双国 先生, 精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问。专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

专长咨询专案:
1. 生产计划与物料控制PMC2. JIT精益生产推行3. 工厂成本压缩与浪费预防4. 工厂TPM推行5. 6S推行及生产现场改善6. 企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:
1, 工厂成本压缩与浪费预防2,TPM3,PMC生产计划与物料控制4,车间主任实战能力提升5,JIT精益生产6,6S的涵义及推行技巧7,中层干部团队建设与执行力提升

辅导培训部分客户:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,红豆集团,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………

客户类型:台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业

培训人数:在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。

行业涵盖 :机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业 ……等

地域涵盖:上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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