公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 内训课 >> 综合管理 >> 中高层经理全面管理技能实战训练
中高层经理全面管理技能实战训练
添加时间:2013-10-18      修改时间: 2013-10-18      课程编号:100160294
《中高层经理全面管理技能实战训练》课程大纲
一、管理的实质是什么?
1、彼得德鲁克眼中的管理
2、松下幸之助谈管理
3、管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理

二、管理的基本特性
1、目的性
2、有效性
3、他人性
4、多样性

三、什么样的管理是最适合企业的管理
1、管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
2、只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
1、管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
2、制度化管理与人性化管理如何结合?
3、管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
4、组织的目的是什么?

五、管理角色的认知
1、拉姆·查兰:管理者角色的错位
2、每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
3、上级经常做了过多下属应该做的事情
4、自己的事情又没有时间做好,导致工作绩效不好、目标无法完成

六、如何管理工作态度
1、如何才能快速的提高下属的工作绩效?
2、如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
3、如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
4、如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
5、合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
6、提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
7、能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
8、为什么说态度决定一切

七、领导力提升的技巧
★分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
(一)领导权威的来源
(二)领导力的八个素质特征
1、诚信
2、专业能力
3、关心、帮助下属
4、宽严相济
5、分享成功与失败
6、学习提高
7、精力和热情
8、坚持
(三)领导方式
1、专制型领导
2、民主型领导
3、放任型领导

八、如何培养下属
(一)培养下属有什么好处
1、对管理者而言
-可易于执行授权
-与部属建立互信互赖关系
-有助于目标与任务的达成
-有助于自己的成长
-获得成就感
2、对部属而言
-具备晋升 条件
-可了解上司期待
-产生自信
-有安全感
-能力的提升
-顺利完成工作
(二)培养下属的顾虑
-这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
-教下属的时间里,我早把事情做好了
-交给下属,我无事可做
-交给下属,有失败的风险
-下属过于风光,我很难控制和指挥
(三)培养下属的原则
-确信下属有足够的能力,正面激励为主
-向下属布置工作时应有时清晰有时概括
-扬善于公庭,规过于私室
-培养核心团队
-让下属参与决策过程
-防微杜渐、诛大赏小
(四)培养下属的方法
-岗前系统培训
-岗位示范和指导
-随时随地 因材施教
(五)时间管理
1、为什么要管理时间
-从企业来说—市场竞争的必然
-从个人来说– 个体生命的有限性
2、时间管理的目标:
3、时间管理的三个原则
第一原则:目标管理原则
第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析
四、时间管理必备的16个策略

九、管理沟通与关系协调
(一)什么是沟通?
-沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
-有效沟通的三个基本原则是什么?
-站在对方的立场上原则
-沟通就是买卖
(二)沟通的特性
-双向反馈是沟通的基础
-不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同
-美国式的沟通是什么模式?
-日本式的沟通是什么模式?
-中国式的沟通是什么模式?
-与上级领导的沟通是什么模式?
-与下属的沟通是什么模式?
-沟通的效果比有道理重要
(三)管理沟通的种类及形式
-管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
-非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
(四)沟通的六大步骤
(五)不同沟通风格的管理者分析与应对
-每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
-学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
-有方向、讲方法与对方沟通协调
-DISC的特征与沟通技巧
案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
(六)沟通的方向
管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
-案例讨论:
-对上级的工作有不同的意见,你应该怎么办?
-上级对你的报告有反对意见,你怎么办?
-如何处理下级越级向你汇报?
-如何处理部属的过失行为?
-如何处理上司调派自己部属工作的情况?
-如何面对有能力但不听话的部属?
-如何处理上级布置超额的工作?

《中高层经理全面管理技能实战训练》课程目的
◊理解管理的本质特征与精髓
◊能够区分管理、组织、领导三者的之间的关系
◊理解管理者的角色特征
◊掌握领导力提升的核心技巧
◊学习并掌握激励员工的方法

《中高层经理全面管理技能实战训练》适合对象
-企业中高层经理
-部门经理、主管、新任管理者

《中高层经理全面管理技能实战训练》所属分类
综合管理

《中高层经理全面管理技能实战训练》所属专题
中高层管理
《中高层经理全面管理技能实战训练》内训服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在线提交培训需求

培训顾问需求调研

沟通确认内训方案

签订协议

内训执行

课后回访

我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师王伟老师简介
王伟
王伟
华东师范大学教育学博士
   国家注册企业培训师
   ATTT国际职业培训协会 授权教练
   美国领导力发展中心 认证讲师
   职业化、团队执行力实战训练专家
  曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
  王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
  王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。

经典类课程:
《经理人职业化素养提升》
《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《沟通策略与关系协调》
《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》
《新生代员工的管理与辅导》
《授权与激励实务》
《高效会议管理与问题解决》
《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》
《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》
《打造高效执行力》

精品类课程:
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》
《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》
《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》
《企业培训课程的设计与开发》
《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》
《企业培训体系构建》

服务过的客户:
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、高斯化妆品销售(中国)、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研(上海)、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车(广州)有限公司等……。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
王伟老师其他内训课
·90后员工管理
·DISC职场人格与高效沟通技巧
·TTT——培训授课技巧与呈现
·打造高效执行力
·打造优秀中层管理者 ——成功自我管理的工具与方法
·高效会议管理与问题解决
·高效能团队系统化构建之道
·沟通策略与关系协调
·关键人才培养与使用
·经理人职业化素养提升
同名公开课
2018-10-31 中高层经理全面管理技能实战训练
2018-11-15 中高层经理全面管理技能实战训练
2018-12-06 中高层经理全面管理技能实战训练
2018-12-19 中高层经理全面管理技能实战训练
同名内训课
[内训课] 李革增-中高层经理全面管理技能实战训练
相关专题
高效执行力
中高层管理
相关培训
2018-12-14 中高层经理管理技能与领导力研修
2018-12-16 中高层经理卓越领导力修炼
2018-12-19 中高层经理全面管理技能实战训练
[内训课] MTP中高层管理能力提升训练
[内训课] 中高层管理者的现代管理综合技能提升训练
[内训课] 制造业中高层管理能力提升 ——打造高效企业管理
[内训课] 中高层干部管理
[内训课] (MTP)中高层管理能力提升训练
[内训课] 中高层管理技能提升MTP
[内训课] 教练式管理六步法——中高层管理者技能提升训练
中高层管理相关培训师
施晓林
  • 培训师:施晓林
  • 所在地:济南
  • 中高层管理者
李程远
  • 培训师:李程远
  • 所在地:广州
  • 著名实战管理高级讲师
中高层管理相关公开课
q深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义q全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构q训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技...
q透彻领悟领导力的核心理念q准确把握领导行为风格的典型特征q掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法q掌握运用领导力工作方式方法提...
2018-11-15 中高层经理全面管理技能实战训练
2018-12-06 中高层经理全面管理技能实战训练
2018-12-14 中高层经理管理技能与领导力研修
2018-12-16 中高层经理卓越领导力修炼
2018-12-19 中高层经理全面管理技能实战训练
中高层管理相关内训课
高效执行力相关培训师
翁涛
  • 培训师:翁涛
  • 所在地:重庆
  • 国内顶尖培训导师
肖仁山
  • 培训师:肖仁山
  • 所在地:郑州
  • 中国执行系统构建第一人
高效执行力相关公开课
q深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义q全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构q训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技...
2018-11-15 中高层经理全面管理技能实战训练
2018-11-16 打造企业新中高层——中高层管理人员素质与
2018-11-23 打造企业新中高层——中高层管理人员素质与
2018-12-06 中高层经理全面管理技能实战训练
2018-12-14 打造企业新中高层——中高层管理人员素质与
高效执行力相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2018 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 19.5 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×