公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 内训课 >> 综合管理 >> TWI基层干部管理技能提升
TWI基层干部管理技能提升
添加时间:2014-05-23      修改时间: 2014-05-23      课程编号:100164157
《TWI基层干部管理技能提升》课程大纲
第一篇 角色篇
 基层干部角色应遵循的十三项法则
 信誉:按照自己所说的去做;
 认识:干部角色功能与价值;
 习惯:如何控制情绪及表现;
 知识:建立合理知识结构层;
 能力:自我完善与价值体现;
 目标:如何规划成长里程碑;
 时间:如何管理进步的速度;
 创新:走出定势思维的误区;
 汇报:上行交往基础与艺术;
 说不:掌握理性的叛逆技术;
 失败:自己走出挫折的阴暗;
 参谋:辅助上级决策的落实;
 晋升:所有的上级来自下级。


第二篇 知识篇

 单元一 班组的每日工作
 开一个短暂鼓励的现场早会;
 布置具有目标性的工作任务;
 倡导全员参与式的工作准备;
 密切关注工作的进度和异常;
 鼓励员工积极进行作业改善;
 及时对各项要求作相应反映;
 努力缩短工作切换换置时间;
 有计划有目的地去关注员工;
 健全班组经济核算重点项目;
 建立工作日志及时总结得失。
 单元二 班组的管理要求
 生产管理:计划---派工---监控;
 作业管理:标准---时间---效率;
 工艺管理:流程---工位---动作;
 质量管理:发现---分析---纠正;
 设备管理:调试---监视---保养;
 工具管理:保管---领用---控制;
 物流管理:规划---状态---标识;
 安全管理:认知---防护---保护;
 人员管理:纪律---守则---素质;
 信息管理:任务---反馈---报表。


第三篇 技能篇

 单元一 JR工作关系(Job Relation)
 1、良好人际关系打造的基本原则
 2、如何界定人际关系问题
 3、人际沟通的重要性
 4、基层干部关键技能之沟通
 定义沟通
 思考、为什么要沟通?
 沟通对象确定---与谁沟通?
 体验:形象竞猜
 沟通中的常见障碍
 高效沟通的关键
 如何与下级、上司、平级良好沟通
 分享:高效沟通模式
 如何批评你的下属
 5、与80/90新生代员工共舞
 80、90年代特点与新生代员工人格特质分析
 新生代员工行为特征分析——我的地盘我做主
 新生代员工人格特质与职业价值观
 新生代员工的几种心理与行为特点
 新生代员工的思维模式分析
 如何成为被新生代员工认同的上司
 新生代员工的领导对策
 单元二 JI工作教导(Job Instruction)
 1、什么是教导
 2、教导的重要性
 3、教导有什么好处(于公司、教导者、被教导者)
 4、优秀教导员的三大特质
 5、管理者的选择:上司VS教导员
 6、如何选择教导对象
  体验:教导您的组员
 7、传统、低效教导方法的认识
 8、高效教导 VS 教导时机
 9、如何高效教导:四步法
 10、工作教导时易犯的错误
 练习:工作分解表的制作及四步教导法
 单元三 JS工作安全(Job Safe)
 1、安全的重要性与定义
 2、为什么会发生安全事故?
 3、基层干部的安全责任
 4、生产安全的本质
 5、造成工伤事故的主要因素分析
 6、预防安全事故的三大利器
  实例:搬运工作安全事故的预防
 7、安全管理操作流程:四阶段法
  工具:安全生产检查记录表
 8、如何塑造安全文化
 单元四 JM工作方法(Job Method)
 1、改善应有的理念与原则
 改善的定义与意义
 工作改善的基本原则
 认识现场IE七大浪费
 认识流程中的非增值活动
 2、工作改善四阶段法
 第一阶段:工作分解
  a.工作分解进行的目的
  b.工作分解需要注意的事项
 第二阶段:自问检讨
  a.有效运用5W1H进行自问检讨
  b.分别对4MIE进行自问检讨
 第三阶段:展开新方法
  a.ECRSI改善法则进行的技巧
  b.通过ECRSI再造工作流程
 案例研讨:检验作业流程的改善
 第四阶段:实施新方法
  a.使上司和部下了解新方法
  b.将新方法形成作业标准
  c.运用OJT将新标准教导给部属


第四篇 应用篇

 单元一 制造现场如何进行FQCD改善
 生产弹性 (F) 控制之改善
 制造品质 (Q) 保证之措施
 作业成本 (C) 界定与控制
 出货交期 (D) 达成之策略
 单元二 团队建设与员工管理新策略
 掌握现实员工的价值观念
 用工作设计确定合适员工
 强调产品作业人均之成本
 用关键员工巩固工作团队

《TWI基层干部管理技能提升》课程目的
培养督导人员必备的管理意识与思维方式;
   提升督导人员组织、判断与决策能力,提升一线班组长的责任意识与执行能力;
   培养督导人员发现问题与解决问题的能力,掌握一线现场管理的各种技能和方法;
   加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围;
   认识到培养与激励员工的重要性以及方法,认识到提升与发展自我的必要性。

《TWI基层干部管理技能提升》所属分类
综合管理

《TWI基层干部管理技能提升》所属专题
中层管理技能培训一线班组长管理技能培训新任经理管理技能卓越基层干部管理技能提升
《TWI基层干部管理技能提升》内训服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在线提交培训需求

培训顾问需求调研

沟通确认内训方案

签订协议

内训执行

课后回访

我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师宋志军老师简介
宋志军
宋志军
清华大学工商管理硕士,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验,曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
宋志军老师其他内训课
·企业中高层品质战略与卓越品质管理培训
·TS16949五大核心工具培训介绍
·TPM全面设备保全
·制造业成本管控与价值分析实战训练
·赢在精细化管理—— 制造业精细化生产项目实战技法与项目导入
·创新思维(TRIZ)与创造性解决问题方法
·精益IE工业工程实战改善技法研修班
·PMC生产计划与物料控制
·定额管理培训
·定额管理培训
相关专题
中层管理技能培训
一线班组长管理技能培训
新任经理管理技能
卓越基层干部管理技能提升
相关培训
2018-12-29 如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升
2019-12-14 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
2019-12-14 TWI优秀班组长管理能力提升训练
[内训课] I—MTP集成管理技能训练
[内训课] 中层管理技能提升训练
[内训课] 金牌班组长
[内训课] 中层管理者核心管理技能提升
[内训课] 班组长实战操作训练营(3天版)
[内训课] 金牌班组长(2天版)
[内训课] 金牌班组长
卓越基层干部管相关培训师
汪颜
  • 培训师:汪颜
  • 所在地:福州
  • 职业素养提升专家
卓越基层干部管相关公开课
1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力...
1. 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;2. 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大...
2019-01-11 做好“兵头将尾”——基层主管管理技能提升
2019-01-12 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
2019-01-19 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
2019-03-16 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
2019-03-23 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
卓越基层干部管相关内训课
新任经理管理技相关培训师
杨立峰
  • 培训师:杨立峰
  • 所在地:上海
  • 资深企业管理培训顾问
新任经理管理技相关公开课
理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求掌握工作管理的逻辑,有效性衡量维度,实用方法工具掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法掌握团队管理和...
1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力...
2019-01-12 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
2019-01-19 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
2019-03-16 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
2019-03-23 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
2019-04-18 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
新任经理管理技相关内训课
一线班组长管理相关培训师
王鹏举
  • 培训师:王鹏举
  • 所在地:北京
  • 汽车业生产系统管理专家
钱宏峰
  • 培训师:钱宏峰
  • 所在地:北京
  • 松下中国认证精益IE培训师
一线班组长管理相关公开课
本课程是肖文老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验,融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合,总结而成的全面、系统、...
2 深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性2 认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念2 了解现场一...
2019-03-30 TWI优秀班组长管理能力提升训练
2019-04-20 班组长与改善技术
2019-06-15 班组长与改善技术
2019-06-22 TWI优秀班组长管理能力提升训练
2019-09-21 TWI优秀班组长管理能力提升训练
一线班组长管理相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2018 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 65.5 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×