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中高层管理技能与执行力训练
添加时间:2014-11-28      修改时间: 2014-11-28      课程编号:100171389
《中高层管理技能与执行力训练》课程大纲
C 课程背景:
掌握现代管理的基本理念,了解企业中坚干部的角色定位,培养中层管理者应有的心态; 能够以科学化的思维及方法,掌握PDCA的管理循环,做好工作管理培养主动发现问题的意识,掌握解决问题的基本技巧了解培养人才的重要性,并在工作中对部属进行教导和训练 学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系掌握人性特点,能够带人先带心,激发部属工作意愿,提高工作士气消除团队成员冲突,掌握建设高绩效的方法与技巧
C 课程形式:
授课方式:游戏互动、角色扮演、案例分析
培训对象:企业中高层管理人员、各部门经理、主管、等
C 课程时间
1-2天/6-12H
C 课程提纲:
第一部分 管理理念与基础认知
1、什么是管理?
2、管理的本质是什么?
3、是管人还是重在理事?
4、我们平常说的领导是一名领导还是管理者?
5、领导与管理有何区别?
6、作为管理者,我们的位置在什么地方?做该自己的事,
7、作为一名中层管理干部,有没有规范可循?管理重点在于对员工的绩效管理
8、领导力模型图:个人工作、团队与员工三者联动关系
第二部分:管理层次的演变过程
1、从没有管理到简单管理
2、从简单管理到经验型管理
3、从经验型管理到科学管理
4、普通经验型管理的特征
5、管理优秀的企业特征
6、管理的层次划分
7、管理的职能 ¢管理学中的四项基本职能
8、现代管理学的五项职能
9、管理者的种种角色
10、作为下属的管理者(下级)
11、作为同事的管理者(平级)
12、作为上司的管理者(上级)
13、角色类型的其它特征
第三部分、提升管理能力的方法
1、授权
Ø 授权与任务分配有什么区别:主要在于权限范围的不同
Ø 授权的三大好处:对管理者、对团队、对个人的好处
Ø 授权的六大步骤
2、善于培养下属的责任感
Ø 什么是责任?什么是责任内涵?
Ø “是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
Ø 员工为什么不承担责任?
Ø 企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么
Ø 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果?
Ø 探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么?
3、责任是成就一切的基础
Ø 工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;
Ø 责任是安全生产的有力保障;
Ø 责任的位置——为谁负责?对谁负责?
Ø 责任离开了执行,都是空谈。
4、流程管理——高绩效执行的保证
Ø 贯彻战略意图,落实岗位责任,紧盯流程责任;
Ø 执行如何到位——落实任务就是要落实责任;
Ø 执行不走样——只有规定动作,没有自选动作;
Ø 不断创新,优化流程(流程正义不能停在效果这匹马的前面
5、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
Ø 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
Ø 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
Ø 2大关键:即时性与创意性;
Ø 实战演练:告诉他“你可以;没有问题”
Ø 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
6、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
Ø 理解教练:教练是什么?
Ø 注意事项:如何当好教练?
Ø 日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
Ø 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
Ø 教导下属:离场管理的步骤。
7、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
Ø 理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
Ø 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
Ø 做事先安人:如何用对人做对事?
Ø 修人先修路:如何“修路”提高效率?
Ø 育人先育魂:如何善用文化的力量?
Ø 领袖魅力训练课程:《领袖的风采》
第四部分:如何提高团队执行力
1、带好团队管好人
Ø 用真诚感动团队
Ø 用专业服务团队
Ø 用智慧帮助团队
Ø 用制度管理团队
2、带团队的方法
Ø 建立完善的团队管理体制,营造团队氛围,
Ø 提升团队信心,塑造团队中个体榜样
Ø 对团队进行有效培训,提升团队凝聚力
Ø 制定有效激励措施,做到奖罚分明
Ø 明确领导者和团队的核心,改变方法及理念
Ø 团队的成员员甄选
Ø 做好规划,控制,检查,考核总结。
3、团队执行的三个核心流程
Ø 人员流程:用对的人
Ø 战略流程:做对的事
Ø 运营流程:把事做对
4、团队执行力8个误区
Ø 战略是管理者的事,执行是员工的事;
Ø 用人不疑、疑人不用;
Ø 学谋略多,学规则少;
Ø 管理制度变来变去,朝令夕改;
Ø 制度变形,熟人环境没有规则;
Ø 管理者没有常抓不懈;
Ø 消灭企业中的“形容词”;
Ø 策略与制度本身不具有执行性。
Ø 团队执行力游戏:《企业版图》或者《死亡之旅》


《中高层管理技能与执行力训练》所属分类
综合管理

《中高层管理技能与执行力训练》所属专题
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为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师钟明辉老师简介
钟明辉
钟明辉
高级潜能开发培训师
卓越团队凝聚力训练专家
团队责任及执行力落地讲师
西工大MBA 职业经理人培训特聘讲师
北京大学民营经济管理学院陕西办事处讲师
中国师资总会陕西师资分会388区理事长
曾担任仙妮蕾德(中国)广州区销售总监,多次向誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年,培训学员五万余人。
【训练风格】
具有深厚的管理学、教育学、心理学、人力资源管理功底和丰富的职业教育与培训经验。在培训中,坚持“说到无法做到的不讲,明白而又无法实践的不教”; 培训风格沉稳但不失幽默,具有极强的亲和力和感染力。
【研究领域】
专业致力于企业人力技术的开发研究,努力为客户提供“有价值和有效果的培训咨询服务”。在多年的培训职业生涯中,钟老师潜心钻研和系统研究了团队塑造与领导、销售心理学、生命动力训练体系、潜能成功学、体验式学习理论及NLP身心语法程式学等管理学、心理学理论。通过系统深入地学习,加之多年来逾五万学员的学习分享,钟老师已成为在员工与团队心智训练、引爆团队潜能训练、领袖品格塑造等方面杰出的培训专家。
【主讲课程】
[员工成长类]:
□《责任意识培养》、
□《责任决定企业未来》、
□《员工职业化与精神修炼》
□《员工忠诚度训练》
□《“停止抱怨、学会感恩”职场黄金心态》
[感恩励志类]:
□《保险直销团队激励培训》
□《职场员工责任与感恩》、
□《企业团队共赢与感恩》
□《亲少年感恩励志课程—感恩我们在行动》
[团队建设与执行类]:
□《团队建设与执行力训练》、
□《责任与执行力训练》
□《引爆团队无限潜能》、
□《团队建设与精神修炼》
□《狼性执行力度》
□《爱心凝聚力量——团队体验式训练》、
[中高层管理类]:
□《带好团队管好人》
□《中层管理角色认知及技能实战训练》、
□《打造企业核心力领导力训练》
□《突破企业瓶颈、打造高绩效团队》
□《企业如何选、育、用、留人》

【部分服务客户】
西安神州数码、中兴通讯、中国电信、中国联通、蒙牛乳业、彩虹集团、庆安集团、长庆油田采气厂、西北空管局、陕重汽集团、东方集团、中国飞行试验研究院、陕西大唐芙蓉园,陕西大唐西市,陕西羊老大服饰,陕西兴盛商贸,陕西红星软香酥,陕西步长制药,重庆大江集团,重庆渝北卫生局,重庆巴南医院,四川绵阳蒋记餐饮集团,四川绵阳卫生局,广西南宁高峰林场,甘肃中庆集团,甘肃企业协会,陕西高科集团,中国光大银行,中国农业银行,中航工业,陕西服装学院等各大高校……
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