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中高层经理人的日常管理技能
添加时间:2014-12-10      修改时间: 2014-12-10      课程编号:100172123
《中高层经理人的日常管理技能》课程大纲
培训时间:1天6课时
1、日常管理的内涵
需求评估:你眼中的日常管理
小组讨论:你们公司的日常管理做的怎样?
有效的日常管理须以目标为导向(组织绩效与员工发展)
2、如何实现有效的日常管理
案例研讨:《业务三部经理的烦恼》
主题陈述:目标导向为原则的日常管理-功在追踪
建立以信息为基础的日常管理-员工的自主管理自我控制
检核研讨:日常管理的工具/日常管理的基础
日常管理的重点/日常管理的参考手法
3、日常管理的应用研讨:
(一)会议管理(成为会议高手)
A:一个成功的会议
会议的成本、召开的时机、内容的安排、议程的设计、决议的追踪
B:怎样才能开好会议
如何开场、参会的技巧(发问/倾听/记录/总结)、会议中的难题处理
C:当好会议的主持人
主持人的职责、主持人的忌讳、主持会议的原则
(二)时间管理(把握你的生命资源)
自我评估:你在忙什么?
小组讨论:主管如何定义工作与职责?
教学片研讨:《时间管理》
时间管理的三大法宝:目标、计划、优先原则
主管应用时间管理的应用

小结:做好日常管理的真谛——目标导向下领导管理能力的整合

《中高层经理人的日常管理技能》所属分类
综合管理

《中高层经理人的日常管理技能》所属专题
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《中高层经理人的日常管理技能》内训服务流程
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1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师陆群老师简介
陆群
陆群
清华大学EMBA,10年教育行政、战略营销、IT网络、广告传媒企业高级管理经验,12年管理咨询与培训师经历。著有《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《传奇与神话的战争》等专著。
现任北京市管理科学院研究员,中国移动集团、中石化集团特聘高级培训师。在企业经营策划、人际管理、传媒运作等方面具有丰富实践经验。擅长讲授组织行为管理、团队整合、领导力与执行力、绩效管理、人力资源发展等课程。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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