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产品创新—突破与实践实战培训
添加时间:2015-03-12      修改时间: 2015-03-12      课程编号:100176364
《产品创新—突破与实践实战培训》课程大纲
培训对象:
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等
培训时长:
2天
课程特色:
高层次:本课程从企业出发,基于整体创新框架,首先是一门面向企业高层如何进行产品创新规划和管理的高端课程。
实战性:既包括理论依据、原理方法的深入阐述,更结合中国企业的实践,通过对成功经验和失败教训的分析,总结出适合中国企业的实战性的产品创新思路和方法。

课程大纲:
主题一:新产品市场表现和产品创新模型
1. 新产品市场业绩的评估尺度
a) 新产品的定义
b) 新产品业绩评价指标
2. 成功企业的新产品业绩和产品创新模型
a) 世界级产品创新最佳实践者新产品业绩
b) 成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境
3.

主题二:为你的企业制定产品创新战略
1. 产品创新战略对企业影响
2. 战略的几个层次:集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略
a) 产品创新战略的概念
b) 产品创新战略的重要性
c) 产品创新战略是世界级产品创新最佳实践之一
3. 产品创新战略的要素
a) 确定产品创新领域
b) 产品创新领域的进攻和进入策略
c) 产品创新战略的战略部署:资源投入、优先级和战略资源分配
d) 战略性产品规划
e) 战术性产品规划
4. 产品战略规划工具和方法
a) 如何设定产品创新战略目标
b) 如何选择产品创新领域
c) 如何选择进攻策略
d) 如何确定进入策略

主题三:资源投入和产品组合管理
1. 资源投入是决定产品创新成败的重要因素
a) 对比世界级产品创新最佳实践
b) 资源投入不足对产品创新的相关影响
2. 资源投入决策:多少资源投入才算足够?
a) 基于企业战略目标的资源投入
b) 依据战略-目标-任务决定资源投入
c) 参照竞争标杆分析决定资源投入
d) 基于新产品创造的市场机会决定资源投入
3. 战略性和战术性新产品组合管理
a) 新产品组合管理的基本概念
b) 新产品组合管理的重要性
c) 新产品组合管理的五个目标
d) 战略性产品组合决策:战略性资源分配
e) 战术性产品组合决策:选择正确的新产品项目
4. 建立新产品组合管理体系
a) 从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具
b) 确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具
c) 确定合适的新产品项目的数量
d) 新产品组合管理工具的有效性评价
e) 整合新产品组合管理工具,建立有效的新产品组合管理体系

主题四:从创意到市场发布的产品创新流程
1. 在产品创新流程中融入品创新最佳实践
a) 从创意到市场投放的创新流程
b) 项目执行质量决定项目成败
c) 定义具有显著差异性的产品获取竞争优势
d) 了解你的客户未被满足的需要和欲望
e) 在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始
f) 做好产品开发前最基本的营销工作
g) 在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策
h) 建立新产品业绩评价考核指标

2. 世界级产品创新流程
a) 世界级产品创新流程框架的十个目标
b) 世界级产品创新流程框架结构
c) 世界级产品创新流程主要内容
d) 产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理

主题五:营造支持产品创新的企业内部环境
1. 有效的跨职能部门的新产品项目组
a) 新产品项目组的主要人员构成
b) 新产品项目组的组织方式
c) 高效的新产品项目组的特征
2. 支持产品创新的企业文化
3. 高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用
a) 对新产品项目的战略性支持和参与
b) 以新产品的市场表现决定对高层经理的激励
c) 为新产品项目提供绝对的支持和授权
d) 了解从产品创意到市场投放的整体流程
e) 在项目评审决策中如何发挥正确的作用



《产品创新—突破与实践实战培训》所属分类
研发项目

《产品创新—突破与实践实战培训》所属专题
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《产品创新—突破与实践实战培训》内训服务流程
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为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师杨修平老师简介
杨修平
杨修平
• MBA PMP MATRIZ
• 上海市培训师联合会常务理事
• MATRIZ国际二级认证(证书号02/03149/A-03)
• 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
• 上海市思维科学研究学会会员
• 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。(证书号 1546461)
• 工业管理工程专业
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与TMT领域,在技术领域方向有长期积累。
杨修平老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。
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