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中高层高效执行力提升训练
添加时间:2015-03-19      修改时间: 2015-03-19      课程编号:100176752
《中高层高效执行力提升训练》课程大纲
课程背景:
为了使企业在不断的发展过程当中,突破一个个瓶颈,保持旺盛的竞争力,就要不断的强化企业执行力,提升竞争力。对于很多企业,在经过一段时间的发展,开始速度很快,慢慢地却停滞不前,甚至被淘汰。原因可能有很多,但在正常发展情况下,主要原因是执行力缺失。领导感觉力不从心,不知是振之以猛,还是徐图改进。这就要从公司执行力上究其根源,对症下药,建立提升公司执行力系统,打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力。从而形成一个真正有战斗力的团队,有竞争实力的公司。

课程收益:
1. 了解执行力的重要性,确立执行力在企业当中的位置
2. 了解公司执行力问题出在哪里?
3. 掌握全面提升执行力方法
4. 掌握如何建立执行力与员工素质相长的推进式方法
5. 掌握如何建立组织执行力的六大法则
6. 掌握建立提升企业执行力动力源

课程内容:
第一章 如何正确认识执行力?
1. 讨论执行力应该包含哪些方面?
2. 确定执行力概念
3. 执行力的重要性
第二章 如何确立公司的核心竞争力?
1. 讨论公司的核心竞争力在哪里?
2. 什么是核心竞争力?
3. 确立执行力就是核心竞争力
第三章 剖析执行难的问题根源
1. 讨论执行难的问题在哪里?
2. 得出影响执行力各种因素
3. 如何全面提升执行力?
第四章 建立执行力与员工素质匹配相长的方法
1. 新时期员工的素质模型
2. 不同层次员工能力分析
3. 建立执行力与员工素质相长的方法
第五章 建立组织执行力六大法则
1. 建立为提升执行力保驾护航的制度
2. 建立为提升执行力的组织结构
3. 建立为提升执行力的人员流程
4. 建立为提升执行力的战略流程
5. 建立为提升执行力的运营流程
6. 加强提升执行力的团队建设
第六章 提升领导执行力——双重效用
1. 加强个人执行力提升
2. 加强个人执行力的影响力
3. 建立提升执行力的持久动力源


《中高层高效执行力提升训练》课程目的
1. 了解执行力的重要性,确立执行力在企业当中的位置
2. 了解公司执行力问题出在哪里?
3. 掌握全面提升执行力方法
4. 掌握如何建立执行力与员工素质相长的推进式方法
5. 掌握如何建立组织执行力的六大法则
6. 掌握建立提升企业执行力动力源


《中高层高效执行力提升训练》所属分类
综合管理

《中高层高效执行力提升训练》所属专题
执行力赢在执行培训从技术走向管理培训高效执行力高效执行力与团队合作中高层领导者领导力培训团队协作与执行力培训中高层管理
《中高层高效执行力提升训练》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师张锋波老师简介
张锋波
张锋波
实战派企业导师
多家企业管理顾问
中国执行力百强讲师
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等高校客座讲师
执行力实战培训师,拥有17年的实战经验,曾在公司从事过技术员、生产、采购、销售经理、总经理一职。十几年来亲临企业一线,在企业运营、团队建设、员工激励方面有独到见解,特别擅长员工执行力训练、员工素质训练等领域的辅导培训。
张老师实战经验丰富,授课内容精练、实战、实用、实效,且理论与实际相结合,观点新颖,论述精辟,深入浅出,内涵深刻。采用情景式案例、实战型解答,以真实案例说明实际问题,找到问题根源。
通过培训,使学员在执行过程中能够容易准确的掌握执行的方法,从而发掘自己的执行力,运用自己的执行力,提升自己的执行力。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。

主讲课程:
《高效执行力》
《中高层执行力》
《团队执行力训练》
《员工心态与激励》
《正能量与卓越执行力》
《销售团队激励与执行力》
《成功执行三十六——个人执行利器》
服务过的部分客户:
国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、工商银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、华夏环境科技、中泰化工、宅急送、家乐福超市、正源机械制造、东风汽车集团、中国兵器工业集团、鸿源锻铸公司、信达机电设备制造公司....
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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