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生产计划与物料控制
添加时间:2015-05-12      修改时间: 2015-05-12      课程编号:100179825
《生产计划与物料控制》课程大纲
课程收益
随着市场竞争的激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
 如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,供应商如何配合交货控制,既保证生产指标的实现,又保证企业库存,生产秩序与生产线的相对稳定?
 本课程旨在帮助企业理顺生产物流,提高生产计划的柔性,降低库存风险以应对复杂多变的市场环境。

课程大纲:
第一单元 供应链销售计划/生产计划/物料控制职能定位
1. 订单不准,SCM管理的难题库存如何定义.
2. PMC或交货管理角色与功能区分供应链定位
3. MC=Material Control 是指物料控制,PMC的物控又是指该负责那种分类的物料?MC与PMC职能如何划分.
4. 制造流程中灵魂枢纽组织: PMC/调度=计划枢纽+交货枢纽+拉货枢纽+客服枢纽
5. Pull Back 的改良ERP/MRP/MPS流程改造
6. 长交期或预测时幅应该多长为佳?
7. PMC管理7大步骤?
8. 如何实现销一补一快速反应链;实提=工令备货=交货通知
9. Forecast 预测计划与弹性保障的制表分析案例图解
案例分析:Forecast 预测计划与弹性保障的制表分析案例图解

第二单元 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1. 精益节拍平衡指的是工位序平衡工位序的重点在哪三样要素?
2. 生产平衡=人机料平衡
3. 预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?
4. 历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据
5. 预测的10大特性分析实践
6. 如何做预测计划?
7. 计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思.库存交接点库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划.
8. 精益制造节拍配套供料模式案例探讨.
案例:1.如何做销售预测案例2.如何做采购计划案例3.如何做生产计划案例

第三单元 生产计划进度控制
1. SD/PP/MM三大模块生产计划演绎图模型.
2. 大预测如何获得?周预测又如何取得?
3. MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解
4. 修正滚动中的安全库存3乘9原则案例分析;成品与半成品安全库存计算的差异分析
5. 货物运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法
6. PMC车间工令管理群组技术排配的整合
7. 生产现场排产异常处理,品质异常,物料异常,急单换线等
案例:1.市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞案例演练
2. 智能化车间工令管理群组技术排配案例
3. 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析…

第四单元 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1. 商业模式规划Business Models接单模式实操
2. 不同类型接单模式下供货分析
3. Run MRP 最佳时幅,如何Run MRP.
4. 精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。
5. JIT的定义?JMI的定义?
6. 库存控制前三大重要的KPI ?
7. 影响库存要素有哪些?
案例:1.接单模式分析案例2.JMI联合库存推动案例

第五单元:销售交货提前的库存控制关键做法
1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
2. ETD/ETA双操作的交货管理模式
3. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
4. 与同行配套交货的关键做法
5. 产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
6. 保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
7. 依灯号捡料-Pick to Light的操作…
8. 客户端成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
案例分析:交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

第六单元 物料库存控制管理
1. 采购供应交期管理控制
交期管理的定义与构成,如何保证交期?
交期不当的影响与控制,采购对于物流延迟的管理能力.
交期管理的要点,供应商管理的能力,物流控制的能力.
紧急订单,插单物料调配能力,接单模式的弹性保障法则.
2.仓库库存管理控制
A.高效仓储库存控制
v仓储库存管理8部作业
v仓储库存管理常见缺失案例
实战模拟: 供应链库存控制基本功-执行力
v条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
v共享平台设计+以销定产MRP管制
v安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
v前沿线边仓的标准与主动备料发料
v创新联合管理库存的JM3I+MA体系
v工艺标准-产品家族系列+Super BOM
v落实精益制造-当日当班清线清工令
v销1补1-中转缓冲库存的快速反应链

第七单元 柔性生产计划与精益制造
1.为什么丰田效率如此高?成本如此低?
2.基于精益生产的供应链管理模式启发
3. FMS到Lean的善用
4. 对客户技术服务的关键任务
5. 与商业模式息息相关供应链八大关键建设尤其适合PMC的职能

《生产计划与物料控制》所属分类
生产管理

《生产计划与物料控制》所属专题
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《生产计划与物料控制》内训服务流程
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为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师顾闻知老师简介
顾闻知
顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
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